1樓：UIDX
為什麼總吵架？
原因很簡單 —— 都是混子，都在裝會做。
試驗不會做，文獻沒讀過，一切全靠感覺蒙。
什麼證據都拿不出來。
除了打嘴仗，還能幹什麼？
2樓：
產品經理都沒梳理清業務邏輯，就來挑戰頁面邏輯~然後覺得頁面可以解決業務，簡直了！
然後還好意思說，我們的角度不一樣~
請把業務邏輯梳理清楚再來提需求出讓我出頁面流程！！！！！！
3樓：
you can you up.
有的產品經理本身就很專業，做出的原型考慮了互動，如果可以動起來，簡直就可以上線，雖然沒那麼美觀。
有的產品經理不專業，不專業又自尊強，還不尊重別人的專業。就喜歡來一句「按我說的做」，簡直是撒嬌
4樓：
找出衝突的原因不是最重要的，因為每次衝突的原因很可能都不一樣，最關鍵的是在於如何去解決這樣的衝突，不要為了避免衝突而避免，有時候衝突也會帶來一些益處，看你怎麼對待了
5樓：尚吉
結論：吵架的人的吵架水平能夠決定產品的質量,在追求卓越的過程中，吵架是一條逼近之路。
分析：沒有人能代表卓越。
這世上本沒有卓越，討(chao)論(jia)的人多了，便自然有了卓越。
如何解決：
做測試，拿資料說話。
兩個人必須抱有同樣的溝通！對於吵架，人的性格因素是最為重要的點。雙方都要能夠為別人著想，都要為產品著想，都在追求卓越。
所以需要雙方都保持絕對的理性。這就需要非常高品質的修養。比如：
乙個人不能因為否定而否定、不要愛慕虛榮（保持自己就是專家的姿態）、虛心傾聽別人的訴說與理論據點、否定自己等等等
6樓：
互動很關注體驗，往往會反覆的修正互動方案，以追求體驗最佳，好用。
產品很追求資料，寧願體驗差一些，視覺差一些，只要對產品的資料提公升有幫助，就可以先這麼幹，互動和視覺都可以以後再改。
有的互動是特別能體察使用者的感受，做的互動稿是非常的流暢，易懂，易操作的。但到產品這裡就會說：「為什麼要用這種互動？你知道多增加乙個層級會流失多少使用者，資料降低多少嗎？」
有的產品是邏輯思維能力很強，做的方案，是邏輯非常清晰完善的，但不好用！到互動這裡就會說：「你知道你有多摧殘使用者嗎？這個彈窗你知道有多煩人嗎？」
產品經理和互動設計師哪個薪資更高
Frank He 回國工作之後發現國內產品經理這個職業跟我之前在美國了解到的概念有一些差別，變low了不少。以前覺得PM是乙個非常高大上的工種，我合作的PM都是在各行各業工作多年 年齡普遍在35 45歲之間，都是非常聰明 具有很強的領導力和判斷力的人。完全不是我們設計師小朋友能比的。跟他們做專案我會...
互動設計師和產品經理之間如何分工？
產品一哥 題主你好，首先是定位。如果公司較小，希望乙個崗位承擔多個角色，產品經理和互動設計師可以是同乙個人。反之，可以分成兩個崗位。技能。產品經理需要對產品生命週期負責，調研，規劃，商業，文件，互動，測試，上線，迭代，溝通，落地等等。互動設計師只對產品互動內容負責。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到...
產品經理和互動設計師意見不同的時候，該怎麼決策？
宋德盛 很簡單，讓上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。產品經理和互動設計師之間的職責分工雖然有模糊不清的中間地帶，但也有不同的側重點。互動設計師和產品經理之間關係的發展歷史，簡直就是一部相愛相殺的鬥爭史。互動設計師和產品經理所負責的領域之間，一般來說是有一定的技術壁壘的，但在現實工作環境中，這個壁壘則非常模...