1樓：
因為時代和市場都在變化，只有解決使用者問題的產品才是好產品。比如萬興喵影、萬興PDF、億圖思維導圖，這些產品收穫了2億使用者的信賴，這才是獲得使用者信任的好產品經理。
2樓：乙個橙子
原則上這個職位沒必要存在，實話說有運營思維的技術或者有一點技術思維的運營（或BD）再加上溝通能力OK的話都可以勝任這個角色（實際工作中見過，雖然少）。
但因為有運營思維的技術或者有技術思維的運營都很少，或者說為了工作效率，需要中間有個角色翻譯一下，連線雙方，那麼就是現階段的產品了。
產品經理再往高階別發展，也是逐步要開始帶業務的。
3樓：LineLian數智產品
富婆為什麼會存在？假如覺得產品經理崗位的存在是疑惑，那麼富婆的存在簡直是奇蹟（此刻應該有BGM神曲）。
言歸正傳，產品經理不僅存在我們國內，在海外也很火，終究一點是因為產品崗的定位是有很高的的價值的。
1.產品設計價值，產品經理通過訓練獲得超過一般人的同理心和使用者洞察力，發現產品設計的需求點；
2.商業戰略價值，CXO會看到一般人看不到的，但是CXO的戰略不會像產品策劃一項講解的那麼細緻，只有邏輯清晰，規則細緻的商業戰略方案才能編碼出來，否則程式設計師會花費大量時間來理解商業戰略的價值，這樣的話就耽誤了產品上市的時機；
3.資料沉澱價值，產品經理因為1中有更加訓練過的使用者洞察，對於細分使用者，對於使用者的屬性比較容易精通，這樣在構建使用者畫像，建設使用者的維度方面會更加的快速高效的產出資料字典；
4.營銷產品，產品經理的鼻子非常靈敏，能夠嗅到市場的商機，然後是設計產品，最終通過超強的營銷設計規劃，聯合運營和PR人員實現產品的大麥；
綜上來看產品經理的崗位非常重要，既有熟悉產品工具，又要在部門間溝通協調，實現產品的管理，還有對使用者體驗和客戶的服務效率負責，這麼重要的崗位設定幾乎是針對培養CEO來定的。
所以產品崗位非常重要，自然在崗位上的產品經理就會存在，存在即合理的「What is reasonable is real; that which is real is reasonable」（哪位哲學家說的來著？）
4樓：
正經回答：發現、創造、創意和保障/推進產品最終落地；但實際上大部分PM的存在只是為了存在，或者只做了最後一點。
不正經回答：為了打擊程式設計師的心情而存在
5樓：老貓丶
產品經理為什麼會存在，關於這個問題結合我自身的經驗從以下三個角度給你答案
我自身是做網際網路產品經理的，對這個問題相對來說更有體感。
第一，需求決定市場
首先產品經理在各個網際網路公司都有需要。網際網路公司需要這樣乙個專業的職位去管理產品，包含產品從需求到研發上線到迭代優化的產品生命週期全過程。如果市場不需要產品經理，那麼將不會有產品經理的存在。
第二，社會化分工的效率使然
在工業第一次工業革命的工業1.0階段，人們發現將車間的流程拆分出來，會更有利於提公升產量，提公升效率。舉個例子，如果乙個人去製造乙個打火機，從設計，研發，到組裝的時間週期可能是一天，但是將這些階段細化，每個人各自負責乙個流程，那麼一天能生產的打火機可能是100個，1000個，甚至是你可以想象的數字，網際網路的發展，早起的團隊可能就只有研發工程師，由他們全權負責產品的全生命週期，但是這裡有問題，就是他們既要管理需求，又要協調各個崗位，又要負責產品的功能的研發上線，這樣不利於產品的快速落地推進。
尤其是在敏捷網際網路時代，時間就是生命，崗位顆粒度細，職責劃分更細的網際網路公司在公司的發展上更具備優勢。
第三，專業性
接觸過網際網路或者對網際網路有了解的人大概不難知道產品經理這個崗位起源於寶潔，壯大於網際網路。原因是在網際網路的數位化時代，人們需要產品經理的技能去管理整個產品全生命週期。這裡的能力要求包含市場分析能力，商業洞察能力，需求管理能力，專案管理能力，資料分析能力，這些能力都需要產品經理有相當的專業技能才能做好這個崗位。
因此綜上所述，產品經理這個崗位在網際網路行業迅速發展，並不斷衍生出新的細分行業的產品經理。
6樓：Miya
最近看了《奪冠》，產品經理跟總教練的存在原因一樣，為了集中注意力。
你不需要讓乙個教練成為排球運動員上場打球，但是你需要乙個教練來贏得一場比賽。
原因很簡單：
因為乙個好教練會想出乙個策略，包括什麼該做，什麼不該做，並試試調整的戰術。
他們利用經驗、研究、資料、直覺、情境意識和對團隊能力的理解，在正確的時間使用正確的資源做正確的事情。
同樣地，你不需要乙個產品經理來開發產品，但是你需要乙個產品經理來贏得市場。
同樣，原因很簡單：
因為乙個產品經理會提出乙個策略包括什麼該做，什麼不該做；並實時調整的戰術。
他們利用經驗、研究、資料、直覺、態勢感知和溝通能力，利用正確的資源，在正確的時間為正確的使用者開發正確的產品。
很多初創公司都是這樣開始的，有些初創公司CEO扮演PM的角色。但是隨著公司的發展，你將需要乙個全職的PM來管理它。
7樓：
其實反過來問一下，產品經理為何不能存在呢，每個行業存在必然是有意義的，產品經理的這個行業也是一樣，產品經理的存在緩解了崗位競爭壓力，並且很多的應屆生對於研究產品還是情有獨鍾的，它的存在還是有很多的意義，比如可以按照市場的發展生產出使用者滿意的產品等這些情況都是可以看到的，好處永遠是比壞處多的。
像那些做UI的，還有程式設計師、運營等，或許產品經理是這些職位的綜合也是說不一定的，關鍵是你融入這個行業才會得到自己想要的答案。產品經理的入行門檻低，因為這個行業的誕生，所以出現了很多的培訓機構或者是其他的附屬行業，要是產品經理這個行業落敗，那麼倒霉的將是一連串的受害企業，所以也是要繼續頑強的生存下去，不僅要生存還要光鮮亮麗，發揮其作用緩解UI的工作壓力還有就是緩解程式設計師的工作壓力，這是存在的意義，既然是這些行業的整合，那麼需要的內容將是全方面的知識技能，需要學習的也是很多，想要在這個行業待下去，必然是要經歷一次脫胎換骨的，建議你多去看看如何學習相關的知識內容才是最好的，像培訓或者是看書，上網查資料等，只有自己具備全方位的專業知識才會有資格在這個行業待下去。
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8樓：木木山
其實自己一直覺得產品經理扮演著翻譯官的角色，把自己對線下的、生活中的現象「翻譯成」線上的網際網路產品。這不是在否定產品經理的創造性價值，誠然，低階的翻譯人員只能通過自己掌握的語言機械地轉達原意；對應過來就是機械複製線下、生活中的現象去線上，但是沒有理解、沒有重構、沒有創造的低階產品經理。而高階的譯者，能夠做到「信達雅」：
「信」是意義不悖原文、「達」是不拘泥於原文形式、「雅」則指譯文時選用的詞語得體優雅；對應過來就是深刻洞察現象本質、提煉後結合網際網路的獨特模式、以優雅高效形式將其產品化的高階產品經理。
9樓：馬力在知群
不抖機靈，認真回答一下：
產品經理並非一定要存在，但是「產品」作為一項工作，需要有人來做。以前這些工作是由程式設計師來完成的，或者一家公司的老闆自己來完成，後來產品越來越複雜，事情越來越多，只好把這些職能拆分出去，由不同的人來負責。
事實上不同公司對於產品經理的定義也不同，例如矽谷（以及矽谷的各個公司）和國內就有很多不同。
如果產品經理不存在，會怎麼樣呢？
設計師要做產品經理的一部分工作，但是涉及到商業、需求等等，設計師的把握並不精準，並且在工作實踐中發現，這些思維有時候還會相互打架。產品經理對於商業、業務應該有很強的敏銳度。
程式設計師要做產品經理的一部分工作，但是程式設計師更側重實現，在實現之外、特別是和使用者需求、使用者本身相關聯的部分，往往是弱項。
運營人員要做產品經理的一部分工作，但是涉及到如何規模化、機制化、產品化的運轉，以及對應的產品設計、和開發實現的對接，這些工作本身就需要牽涉很大經歷。
市場人員要做產品經理的一部分工作，但是涉及到研發過程，市場人員往往很難特別深入。
有了產品經理，有什麼好處呢？
1.產品對應的工作，例如需求分析、產品規劃、業務規劃等等，有乙個明確的負責角色（Owner），這些工作本身很重要，有點像一艘船上的Navigator。大家開玩笑的說，這也方便背鍋，其實是乙個意思，事情必須要有明確的 Owner。
2.需要有人和各種角色一起協作，推進產品進度。這裡並不是單純的專案管理，而是在專業角度的推進。
產品經理的「經理」兩個字往往會誤導人，其實並不是管理，在這部分更多的是 moderator 的意義（類似主持人、緩和劑等等的意思），是要推進。真正做產品就很容易理解。
產品經理要和設計師、工程師、運營、市場等一起協作，很多任務作有交叉，但重點又不一樣：
3.產品經理需要專門的知識和技能積累，這些知識技能的沉澱越來越多，也已經超過了其他崗位本身所能承受的範圍。就像乙個人不可能方方面面都很強，一定是有所側重的。
例如這個能力地圖裡列出的：
產品經理需要在自己的專業知識和技能領域深耕，越來越專業，也會讓整個產品研發團隊的效率越來越高。
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10樓：Lucia
1.這個目標讓我的工作和生活充滿了激情。工作得更加努力，想更多的積攢經驗為下乙份工作打好基礎。
生活裡更加充實，想看更多有意義的書，為下乙份工作打好知識基礎。如果這份激情一直不冷卻，我想，我真的是非常想做產品的職位，而這份工作也是能讓我工作得開心，充滿激情的職位。
2.我認為我想要做的事情，經過努力就一定能做成，除非我中途放棄。不止是我，我相信任何人都是。前提是需要激情，原因一正好保證了這點。
3.產品設計，我想做產品設計，把產品做得像藝術品一樣，改變人們的生活。
4.在網際網路世界裡，會有成千上萬的人都在使用自己設計的產品，那將意味著巨大的成就感和滿足感，當然也會有很大的責任，需要承受當產品遭遇不好的反饋時，應對以及改變。
5.產品掌控，可以控制產品的各個部分，從需求到設計，從市場到運營，可以決定這個產品是什麼樣子的，可以決定人們怎樣去用它。這很大的滿足了我的掌控欲。
6.實現idea，可以讓產品來實現自己的想法，我們會有很多想法，我也是乙個充滿想象力的人，並且永遠充滿著好奇心。那麼這個職位就可以來實現我的想法，把我的想法真真切切的變成真實的，我可以用我的想法去影響著這個世界。
7.溝通，我是善於溝通的，我對不同性別，不同性格，不同地域，不同角色的人的想法和世界觀有著非常好奇的心理，我希望了解大家的想法，而且也善於經營的良好溝通氛圍。所以對於客戶，開發者，公司老闆，我想我能和很好的站在他們的角度去考慮問題，並且準備好solution。
zh）做產品文件管理、設計圖評審等
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