1樓：rico
前段時間才寫了一篇文章告訴自己不再是產品經理而是一名技術。
做了五年的產品經理，帶了兩年團隊，大廠小廠都待過，從開始做知識儲備就是朝著全棧的目標發展的，為了想創業。
最初的時候本想著產品經理走到黑，因為產品崗位需要的技術面非常廣，一直認為技術為產品而服務。從職責上來說乙個設計軟體的，不知道軟體是怎麼做出來，反而外行去指導專業的技術人員該如何做，這顯然不靠譜。
這也是我不認同人人都是產品經理那幾個字的原因。
不知道從什麼時候起出來了一堆的產品經理培訓班，幾個月速成產品經理。我頓時就覺得摸不著頭腦，這崗位也能培訓的出來？看了培訓內容發現絕大多數不教的是原型工具使用麼？
那這和互動設計師有什麼區別？
現狀和我的疑問是一樣的，哎～絕大多數中小公司對產品經理的態度是指要求出原型，而根本不看你的ppt，可以看出公司對產品經理這個崗位的定位也就是個互動設計師的角色。形成這一現狀的原因也很簡單，公司求快省去了中間過程文件，公司缺人讓產品直接產出原型，產品經理知識儲備不夠無法做出合格的需求分析ppt，95後產品經理作出方案不足以影響公司策略等等一堆原因。
最後結果是產品經理必須會畫原型，並且指要求這一點就可以了，而真正的產品經理工作內容也只有在大廠被拆分的非常細的情況下才會體現。
久而久之感覺產品經理這個頭銜充斥著各種虛、飄、不實際的味道。
我不想求得乙份餬口的工作，想自己做一些什麼事情，既然是實際去做，那就把重心放在技術上嗎吧。
現在技術儲備如下
前端開發以vue全家桶為主
VueVuex
Webpack
VueRouter
Element UI
Electron + Vue
Cordova + Vue
Nuxt
後端則是以spring全家桶為主
Spring Boot
Dubbo
Zookeeper
Spring Cloud
Spring Cloud Config
Spring Cloud Zuul
Spring Cloud Eureka
Spring Cloud Fegin
Spring Cloud Ribbon
Spring Cloud Hystrix
Spring Boot Validation
Spring Data MySQL
Spring Data MongoDB
Spring Data Redis
Spring Data ElasticSearch
Spring Security OAuth2.0
Spring Task
RabbitMQ
ELKQuartZ
運維Nexus
Jenkins
Docker
Nginx
看技術點也很清晰，微服務分布式架構，配mvvm模式全端。
個人興趣點開始往機器學習走走，下乙個框架Deeplearning4j。
哦，對了，我不是為了技術而技術，轉的時候更多考慮為了做乙個產品我需要什麼技術
為什麼很多做產品運營的人都想轉做產品經理？
產品一哥 題主你好，很多做產品運營的人都想轉做產品經理其實有很多因素，運營轉產品比較好轉，運營產品不分家，運營想轉產品建議寫內部轉崗，學習產品知識和工作經驗。產品的薪資要要比運營的薪資高，運營的工作知識面要廣，產品經理聽起來高大上，其實那個工作都不好幹，而且產品經理雖然門檻低，但也是需要個人的綜合能...
產品經理最好從什麼職位起步？為什麼？
產品一哥 產品經理這個崗位，是乙個基層崗位，不屬於管理層。從產品助理做起比較好，你可以先做產品助理，幫助產品經理做事情，然後學習積累相關經驗。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎...
你為什麼做產品經理？
產品一哥 題主你好，我覺得是性格 產品經理需要與各種人打交道，如 使用者 互動設計師 程式設計師 測試人員 運營人員 這就要求產品經理一定要具備很強的溝通能力。自己性格開朗活潑，具有較強的親和力，喜歡與人打交道，擅長溝通。我把我的經驗總結出來分享給你。乙個產品從無到有，所經歷的過程有很多，需求 設計...