1樓：
我想問下，你剛入職的時候，直接領導對你就這樣嗎？如果剛開始就這樣，那就是領導的問題。如果最開始對你不是這樣，後來一點點變成這樣的，就需要考慮一下自己。
煩事不順，反求諸已。是否工作做得不到位，還是說話溝通方式領導不喜歡，還是領導交代的你領悟不深刻，都有可能。
2樓：騎著熊貓闖紅燈
兩種方式，第一，示好，投其所好，愛屋及烏，巴結好他，第二，懟他，向他表明自己不是好惹的主，還有第三種可能，調離這個地方，離他遠遠的，能多遠就多遠。
3樓：BarNey014
如果要長期在他下面工作的，那只能順著他，同時留好證據，說不定哪天有用。
如果不是，只是旁部門的領導，那可以向自己領導匯報，看他怎麼處理。
如果準備離職，那就無所謂了。
4樓：縱情
就在今天，單位運營總監要求我自己乙個人到單位辦公樓一樓大門旁的乙個只有一張桌子的臨時會議室去辦公，說是辦公，但是什麼辦公設施都沒有，就是想孤立我，之前因為家人住院跟他請假，他不准，和他發生了一些摩擦，元旦後第一天上班小鞋就如期而至，至於如何應對，去肯定是不能去的，他來催我兩次我也沒動，就在乙個多小時前，老闆來了，我單獨和老闆把全部事情跟老闆說完了，現在等著老闆和總監談完後的結果。態度上，我跟老闆說的很清楚，我是應聘的設計，不是保安，小屋我是不去的，要是覺得我和單位精神不契合，那好聚好散，我把工作交接完，該給我的工資和證明乙個別少，大家一別兩寬，各自安好。
至於被針對的問題，大家都是第一次做人，憑什麼就要被他擠兌，工作的最終目的是讓自己快樂，如果付出的代價已經大過收穫的快樂，那繼續下去的意義是什麼？
5樓：囉嗦了
人只會看到自己想看到的。
比較常見的就是先入為主。
首先，建議你換個心態試試，說不定能發現不一樣的天空。
其次，看事情是不是你的工作範圍，如果屬於私事，不在你工作範圍的事情。拒絕就好。
最後，如果上述兩種情況都沒用。換個工作吧。
6樓：開心果
職場中有乙個詞叫:執行力，服從領導安排是本分。
每個領導都希望自己部門的職員能夠各盡其責，用起來得心應手，所以做好本職工作，多從領導的角度出發去替領導考慮，給領導的永遠是解決方案至少是AB選擇，而不是十萬個為什麼永遠在問領導等領導裁定，如果你做的足夠出色，我相信你的領導一定會賞識重用你的。不喜勿噴！
7樓：四磨年
1.認慫，公開表態認慫。2.
抱大腿，找個更高領導層後台。3.團結周圍，架空。
4.根據規章找個坑挖好等跳。5.
公開宣揚矛盾，同歸於盡（能力都有缺失）。6.主動換崗位（一般是向下）
8樓：走起
先想好原因，為什麼針對你；能確定原因，考慮好直接溝通，不能確定原因，問同事，依然找不到原因，根據感覺，列舉法分析可能原因，主動改進，如果不起效，直接溝通，要耐心客觀就事論事地溝通，如果得到的是敷衍的回答，去他媽的，能剛就剛，剛不過走人不伺候。
9樓：
這麼講，當你沒能力去抗拒，而你又不捨得丟掉這份工作的時候，只能慣著他了。把他慣成乙個大煞筆，然後不斷提公升自己，找下家，在某天頭也不回的離開
10樓：卻道天涼好個秋
還真遇到過……
因為之前是競爭關係，無心上位，但當時平級的同事簡稱s有心，乙個有心，乙個無心，能力水平差別不大，領導自然提拔更貼自己的人。
不幸淪為s下屬，本不打算上演任何宮鬥，奈何你一心守好自己一畝三分地，別人偏要指手畫腳發號施令以示官威……
具體參見甄嬛傳，本無意邀寵，志在平淡，但形勢逼人，s因翻身不易，擔心有朝一日被替代，各種打壓、設防、公開嘲諷、穿小鞋……
都可以忍，竭力把工作做到完美，暗中積蓄力量，搞好上下級關係……
相信我，機會都是給有準備的人，不過一年，得到乙個機會，努力抓住，翻身到跟s平行部門，甚至略高一籌，而今，s看我眼神很複雜！
我已無意回頭再看s，胸懷決定了你能有多遠！
11樓：無邊湖
先看入職的時間，領導早還是你早。這很重要。如果你早，有可能想殺雞儆猴，讓其他人服她。如果她早，純粹想你幹活而已，要不平時你得罪過她。
直接領導專業能力不行，遇到問題總是讓下屬來解決，但是向領導匯報時，從不提下屬的名字。下屬該怎麼辦？
你有可能不太清楚部門領導的責任。部門領導只是為了滿足任務需求，無論他靠什麼方法解決問題，哪怕他去外面請人解決！所以在上面看來一切功勞就是你們領導的。那有人問了，那核心技術呢？怎麼辦？只要公司把掌握核心技術的人把握好就可以了，其他人愛怎樣就怎樣。現實就是這樣。所以，你說怎麼辦？解決方案就是讓自己成為掌...
得罪的直接領導，快要被辭退了，怎麼自救？
明說 塞翁失馬，焉知非福 功力夠的話，抓緊做大領導的喜惡和對人評判標準的功課，見面時一定要謙虛誠懇，注意禮節修養，把優秀的東西展現出來，並真誠的認識自己頂撞領導的錯誤，表達對小領導道歉的誠意，顛覆大領導對小領導匯報結果的認識，是琢玉還是朽木歸根到底取決於你的知識 認知 態度和素質修養。 楊小乙 當然...
我的直接領導要搶我的職位怎麼辦？
1 金錢上不受損，都沒大問題 任何人變動，只要金錢上沒有受損，證明你的價值不可替代。價值不可替代，就沒有多大問題。其他，最多是管理關係上的變化。2 管理者以團隊產出為價值 管理者與個人貢獻者最大的不同是，前者以團隊產出為價值根基，如果團隊的整體產出出現問題，則管理者被撤換是很容易的。公司業務的發展如...