1樓：豆朵兒
作為公司的骨幹管理成員，我想說，為何有那麼多的人會覺得這兩者一定要用來比較和一決高下呢？
如果你的領導只喜歡其中一類人，這個公司很難有長遠的發展，也不可能為個人提供優質的晉公升平台和機制。
踏實肯幹，以及良好的表達和溝通，我覺得這才是乙個優秀的員工。很多人在問這種問題的心理活動通常都是：為何踏實肯幹的人在職場中會處於弱勢，而那些看起來特別油嘴滑舌的人總能得到領導的青睞？
我們辛苦工作，為公司業績兢兢業業，可那些人耍耍嘴皮子就被重用了！真不公平！！
那個兢兢業業的你，是否這就是你的潛台詞？
我想說，如果一定要比較，那麼我也會傾向那些會說的人，原因有幾個：
年終總結會馬上又開始要籌備了，小A在一次吃飯時垂頭喪氣地跟我抱怨：老闆駁回了他的加薪申請，反而將與他平級的小C公升了上去，並且會在年終總結會上正式宣布。
「哎，我默默無聞地在這個公司幹了4年，還沒人家乙個剛來的公升的快，老闆不就喜歡這種人美嘴甜的女孩子麼！哎，果然是有顏值、有心機就有未來了啊！」
小A悻悻地抱怨道。
他只是看到了小C的表面，但我在部門管理過程中曾多次與小C有過交集，人美嘴甜是她非常直接的優勢，而更多時候，她能夠在工作的過程中，及時地反饋問題，提出建議，並能高效解決，這個點卻是小A沒有發現的，他只顧著「默默無聞」了。
其實作為管理者甚至是老闆，每個員工到底是怎樣的個性他們比誰都清楚，但作為企業的發展，管理者更願意將機會留給能夠主動思考，並實時提出有效建議的員工，而不是那種埋頭苦幹，做牛做馬的「打工人」。
而與高層打交道是需要一定的情商的，不是一上來就只會直接拋問題、提建議；說白了，與人溝通，都要盡量用一種對方覺得舒適的方式來進行，特別是當你對現有工作提出改進建議的時候，更需要精確地找準核心問題，巧妙地用老闆能夠接受的溝通方式讓他採納你的建議，往往這種時候，他們的言談舉止在「老牛老馬」眼中就會被主觀定性為「阿諛奉承」。
絕大部分時候，我都鼓勵員工積極表達，特別是專案會議、部門會議、年終總結會議等，集思廣益，讓團隊和公司能有更好的進步和發展。
可往往很多人，在專案中持續沉默，就等著別人指派任務，執行任務的過程中遇到問題又沒有主動解決的能力和計畫，乙個人默默在那死磕；但到了考核業績指標和年終評級會議的時候，又在那怨聲載道，覺得自己累死累活卻沒有得到應有的回報，而那些他們覺得並不怎麼努力，但平常經常出入管理層辦公室的那個人偏偏就比自己得到了更多，整個團隊的氛圍都會被這樣的人給帶跑偏，瞬間抱團敵對「會說」的那個人。為管理造成不必要的麻煩和障礙。
這型別的人，會是一家公司普遍存在且需要堅決處理的物件，他的存在會很快形成負能量的烏雲，越積越密，不利於團隊的共同進步和發展。
職場不是叫囂就能得到的地方，會說不等於叫喚，你得說得有理有據，有價值，在適當的場合發表適當的觀點，還有就是控制情緒，一旦反被情緒控制，那麼你的言論很難客觀，也不會被認同。因為那畢竟只是你乙個人的感受。
2樓：小李李哥
我喜歡沒有意義，是領導喜歡什麼樣的。
一般來說，領導喜歡靠譜的，無論是做事還是為人，為人靠譜是指工作中表現得較為穩重，並不是傳統意義上的。
有些需要打通關係的崗位，比如銷售，肯定需要會說，會張羅，這也算一種能幹。
3樓：孤膽旋風
瀉藥這個有點難以回答。按照正常情況，都是喜歡能幹的，但是會說確實很重要，能把做的或者沒做的都說了。
現實中，領導都說喜歡能幹的，但有一些沒那麼厲害的領導，則喜歡會說的。會說的人能夠在一定程度上彌補領導能力上的不足，撐的了場面，而且不會讓領導有危機感，這個很重要。
但是話說回來，能幹的人一般都比較能說。
4樓：格雷斯團
這得看你的角度了，員工應該是更喜歡能幹的同事，能共同分擔工作，靠譜。領導應該是更喜歡會說的，因為能幹好的人很多，就算幹不好大不了多幾個人或者多加班，但是會說的能把幹的效益最大化，讓領導的功績宣傳效果更好，所以是領導更喜歡的人才。以上
5樓：王大可
能幹的，為啥不能會說？
重用會說的老闆看起來都是傻子，真的嗎？
首先，能幹要乾到點子上
能幹特別好，有實力，經得起考驗。
你幹了什麼，起到了多大的作用，創造了什麼價值，為單位帶來什麼好處，不清楚就去幹嗎？自己做到心中有數去幹值得幹的，也得讓該知道的人知道。
既然成績是你的努力換來的，為什麼不好意思說？不要因為臉皮而讓宵小鑽了空子，自己傻用功；
能幹是會說的基礎，會說是能幹的翅膀
張文巨集醫生能幹嗎？他首先因為能幹才能站到發言的位置，又因為會說讓大家肯定了他的能幹。
肚子裡沒點真本事，說不出什麼有水平的話，所以兩者不矛盾還很緊密；
老闆不是傻，是人都喜歡舒服
誰能幹老闆是知道的，會說如果是生產力那也是一種能幹。老闆沒那麼有空天天看誰在幹，誰在說，業績上去了，優先看到的是把業績上公升和自己的工作有效結合的人。
能幹的不說，等著老闆扮偵探嗎？
再說了，老闆也是人，誰不希望舒心愉快的掙錢呢。能幹天天懟他，他不躲著點還找呲兒，那他就是唐太宗啊！（別問我怎麼知道的，懟老闆一時爽，年終獎金火葬場這種經歷教會我做人）
如果是職場新人，最好能幹為先，會說也要適度，說該說的，雙修雖好，也要注意分寸。
6樓：306162600
我是個性格內向的人，在職場始終認為只要努力做好自己的事或做好領導分配的任務，領導就一定會看到自己的，至少沒有功勞也有苦勞吧。所以，我一直任勞任怨的工作，領導安排的工作想盡辦法去解決，同事的求助全部頂力相助，甚至還主動攬活。一直這樣默默的努力幹著。
但是發現，到年底評優或競公升的時候，不是自己想的那樣。每次評優或競公升的都是那些平時工作中無所事事的人，突然就覺得打擊好大啊！自己那麼辛苦，也很努力。
為什麼沒有我的份呢？其實隨著工作時間增長，自己也慢慢思考和總結出了一些原因。我們陷入了自我設定的乙個誤區，並不是我們做了就好這樣。
我們不僅要做，說也是非常重要的乙個方面，首先是主動向領導匯報工作，領導交代的事，無論結果如何，都要有乙個反饋。因為領導要根據你反饋的結果來制定新的計畫。其次，還要主動跟領導溝通，把自己的想法和好的工作建議表達出來，無論對錯或是否採納。
這是和領導思想碰撞和自己提公升的乙個過程，讓領導能夠更充分的認識到你，知道你是乙個有想法，努力上進的人。同時大部分領導也會針對你想法和觀念進行指導或給出不同的看法和角度以及方向的思考，來找出自己的差距和不足之處，不斷進行自我修正。這樣才能夠讓自己長足進步。
最後祝您事業步步高公升，在職場走的更高更遠！加油！
7樓：David XBGao
最完美的應該是既能幹又會說的吧。
能幹不會說的我想到了OPPO的創始人陳明永；
能說不會幹的我想到了阿里創始人馬雲；
能幹勉強會說的我想到了華為消費者BGQuattroporte余大嘴；
既能幹又會說的我想到了蘋果創始人賈伯斯。
當然了，佔了一樣都是厲害的。
不過，像某些貌似會說實則處處碰瓷來找存在感的，我是瞧不起的，例如常程、盧十瓦。
8樓：老鄭講職場
我個人認為無論是會說還是會做，這兩方面都需要做結合，而不能是單純的一方面，因為如果你只會做不會說，
那麼你的功績會被別人拿走，或者說如果你領導沒有看到的話，那麼你會被埋沒，
如果你只會說不會做，那麼你會被你的說而耽誤，
因為你沒有做出實際的成績，這樣的話整體上來看你會面臨乙個非常大的問題，
那麼就是你自己都沒有突出下，沒有辦法展示自我，所以說從這個方面呢，我個人認為還是應該發揮自己的優勢股權自己的劣勢
9樓：紫嫣的小心思
「能幹」和「會說」並不是矛盾的呀
「能幹」的人並不一定就要憋著自己把所有事幹完一句話不說，相反，「會說」的人也不一定就什麼事都沒乾，什麼想法也沒有。
如果非要說的話，還是既能幹又會說的人更讓人喜歡呀。
10樓：陌塵
首先，看你指的會說是什麼。如果是花言巧語，口蜜腹劍，肯定是不招人喜歡的，但如果是很會審時度勢，該說的說，不該說的不說，那必然是招人喜歡的。
最後，如果非要選一樣，老闆肯定喜歡能幹實事的，就是員工也會喜歡話少一點的吧，你見過有幾個話多的人招人喜歡呢？所以，如果不是特別會說，不是不得不說，盡量少說話吧，《道德經》有：多言數窮，不如守中。
11樓：sunny
個人傾向於會說的吧！我理解的會說的，是指嘴巴甜，人緣好，懂得如何和同事相處的人。
職場中的精英們個個有能力，有能力的同時更需要懂一點職場政治！在職場中職場政治和個人能力密不可分，換而言之職場政治也是個人能力的一部分。能說會道的人往往可以在職場中能游刃有餘，與同事的相處中左右逢源，所謂伸手不打笑臉人。
會道者更是因其左右逢源的人格魅力，往往可以討人喜歡。也因此會道者，是職場中必不可少的一員。
假如把能幹者比作是磚，那麼會道者就是粘合劑就是水泥，會道者可以把一塊塊磚組合起來，成為一面牆、一棟房子。如果粘合劑沒有了，牆一推即倒，房子一吹即跨。職場就像是個生態圈，需要更多的包容性、多樣性。
認清自己的地位，並擺正自己的位置，同事之間不論是有能力的還是會說話的，不要搞排斥異己的鬥爭。
引用博弈論的乙個觀點，有人的地方就有利益，有利益就會有博弈。大家不要把這種博弈想象成是小人之爭！能幹者，埋頭鑽研使自己成為技術上不可或缺的關鍵核心。
會說者則讓體系運營更加流暢。兩者在職場中，不是你死我亡水火不容的關係。聰明的博弈者，不會讓事情的發展走向兩敗俱傷。
職場中，能幹者需要依託會道者敏銳的思維，靈敏的應變能力。會道者，需要借助能幹者硬核的業務能力，專業的技術支撐。兩者可以相輔相成，作正和博弈。
一榮俱榮一損俱損，在職場中，千萬不要在同部門同事之間鬥爭，與人為善就是與己為善。乙個團隊，靠的不是鬥爭的職場政治，而是互利共贏的職場政治。目光放長遠，舍眼前之小利，套長久之大利。
12樓：Yvonne
事實上，能幹和會說都是優點，但大家往往更喜歡會傾聽的。在職場上，能幹的人不能只是埋頭做事不和他人交流溝通，因為是在團隊做事，所以要更善於去傾聽他人的想法，才能把事越乾越好，而不是只突出個人能力。而會說的人善於表達，但光說不聽，就會變得比較自我，慢慢的，他人也不會真正去聽你在說什麼。
這時，學會傾聽，知道他人的真實看法，並吸納意見，了解到有什麼是真正該幹的，比光會說要更讓人感到舒服。
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