1樓：寶威
1、在進入這個行業之前，看網課、看書，對這個行業要有一定的認知；最好是對常用的工具有一定的熟悉度，當需要動手的時候，能夠快速上手。
2、選定乙個你最熟悉的行業，長期觀察這個行業裡面的產品是什麼樣的，分別有什麼樣的好處；當你選擇工作的時候，最好是選擇你研究過的行業，這樣開始工作的時候，不會有太強的陌生感。
3、工作中，多做少說，抱有空杯心態，對於每個人的批評意見要能聽進去，不要有逆反心理；每天或者每2-3天，睡前反思下哪些地方做得不對，哪些地方是對的，不斷的總結。
4、對你的師傅或者直接領導好一些，讓對方願意傳授你一些「乾貨」。畢竟他們工作了這麼多年，走過得坑，對你來講都是寶貴得經驗……
2樓：LineLian數智產品
多做，少說，該說話的地方邏輯清晰說透徹。
對導師：實習生一般會配乙個老師，這個老師可以喊他師傅，請他傾囊向受；
對同事：看，觀察同事的工作方式，洞察出一些特徵，更同事約時間定期提問題，求答案；
對老闆：實習生能夠約到大老闆是幸運的，如果約不到可以爭取乙個電梯時間，將自己最想問的問題向大老闆提問，因為大老闆能看到一般人看不到的地方；
對自己：快速試錯，聽老師的話，用對自己的方法，提公升辦事的效率；
對未來：定目標，例如實習期間看重的資料指標有哪些,完成目標以後給自己乙個士多啤梨時刻，獎勵自己；
對失敗：實習生要皮實，沒必要覺得委屈，想開點，實習生嘛，開開心心的，辛辛苦苦的，優勢就是年輕；
對成績：想象一下以後，目前實習階段再偉大的成就，在未來回頭看都是滄海一粟，戒驕戒躁！
3樓：凌紫宸
很多第一次接觸產品經理這個崗位的同學對於產品經理的認識不夠準確，在去公司實習之前產品素養不是特別的全面。進到公司之後一心想著好好完成上級布置的任務，也很少去思考自己所需要提公升的方面，進而缺少了乙個準確的學習計畫，導致就算有著實習經歷，在一些方面還會有所欠缺。
毋庸置疑的是，對於產品新人來說，實習是乙個快速積累的學習的過程，那麼有哪些知識是產品新人在實習期間應當去學習的呢。
上圖為乙個簡單的思維導圖，我們可以從中簡單的看一看產品新人在實習期間需要學習的內容。
一：工具
思維導圖：思維導圖的使用應當是產品經理需要掌握的基本技能之一，因為只有這樣才能夠準確的對流程進行梳理，同時也可以通過思維導圖來進行頭腦風暴，隨時鍛鍊一下自己的腦袋的靈活程度，防止自己思維僵化，無法跳脫。思維導圖可以在紙上畫，也可以在電腦上，方法不會侷限，重要的是自己要在其中有所收穫。
例如MindManager等。
產品原型：產品原型的製作對於乙個產品經理來說應該是重中之重吧，你可以不會畫思維導圖，不知道如何進行專案管理，需求分析和市場調研做的一塌糊塗，但是製作產品原型可以算得上是產品經理的第一門必修課了。這裡不再贅述，常用的原型製作軟體：
Axure、Balsamiq等。
其他：還有一些其他的常用軟體對於產品經理的日常工作也非常的重要，雖然說不上是雪中送炭，但是用好了，能夠掌握也算得上是錦上添花。例如流程圖軟體Visio，方便你進行時間管理TodoList，影象處理軟體Photoshop，基本的辦公軟體Word、Excel、PowerPoint等
二：基本職能
市場調研：市場調研的工作分為幾個方面，主要面對的物件是使用者和市面上的一些具有形似屬性或者形成競爭關係的產品，通過與使用者的溝通和競品的分析來管觀察使用者行為。與使用者的溝通和交流是乙個技術活，如何能夠巧妙和使用者溝通並且不讓對方覺得冒犯的同時又能夠獲取你想要的答案，是需要在和使用者的反覆溝通中學習來的。
三：思維方式
鑑別需求：在和使用者交流的過程裡面，使用者會不斷的反饋出自己覺得體驗不太好的地方甚至提出相應的解決方式。但是使用者的問題可能並非是大眾的問題，使用者所提出的問題和使用者的思維方式及使用習慣都有著密不可分的關係。
就好像一千個讀者就有一千個哈姆雷特，那麼一千個使用者就有一萬個甚至十萬個需求。全部滿足是不可能的，或者你可能滿足了但是使用者的體驗也並不好，要掌握主次同時想清楚使用者背後隱藏的邏輯是什麼，才能夠設計出更好的產品。
互動原則：在設計乙個產品的時候，你應當推崇怎樣的互動原則。你希望當使用者在使用你的產品時有著怎樣的體驗，一些最基本的互動原則是需要牢牢銘記的。
不同的產品可能會有不同的定義，但是最基本的互動原則和你想要呈現給使用者怎樣的體驗是你在設計產品的過程中不能忘記的。
資料分析：很多產品新人在產品設計的時候容易自嗨，覺得自己設計的產品完美無缺，把自己的想法和使用情況帶入到使用者的使用場景中，不夠客觀，又想當然的認為自己就是典型的使用者。殊不知，使用者根本無法了解你產品設計背後的邏輯。
同樣的，以你自己出發的需求也並不能算是真正意義上的痛點需求。那麼這時候，如果可以使用資料對使用者行為進行分析，就會讓你的設計更加的接地氣也更符合使用者真正的使用情況。當然，所說的資料分析並不是讓你完全的相信甚至依賴資料，而是通過資料來更加理智的進行產品設計和需求分析，避免設計出自嗨式產品。
四：其他
簡單的專案管理：在很多公司，產品經理還擔當著專案經理的職責，同時，產品經理有必要懂得一些專案管理的內容才能夠更好更快的推進產品的更新迭代，完成需求。在現在的網際網路行業，敏捷開發是常用的專案管理方式，相比於瀑布型專案管理方式，敏捷開發具有較好的靈活性，能夠提高效率和響應能力。
提出需求的方式：不同的公司有著不同的提出需求的方式，有的公司會使用郵件，有的公司只在口頭上說一句，產品和研發的交流方式，為什麼會是這個樣子和這種方式的利弊，這些細枝末節沒有人會去教你，但是只有不斷的思考才能讓你在以後成為產品經理的時候有能力獨當一面。
有效溝通：對於產品每個人都有每個人的看法產品經理的分歧如何調節，需求的變更導致工作量變大甚至是之前的工作均為無用功，產品經理和開發之間的矛盾如何解決。可以想象自己在遇到這樣的事情時會是如果反應，如果自己這樣做，對方是否會滿意。
這樣的溝通是否有效。
自我反省和總結：在實習期間，產品新人的收穫可以說的上是指數級別的增長。但是如果沒有乙個有效的反省與總結，那麼再多的收穫也會被時間所沖淡。
在今天的產品分享會裡面前輩提出了什麼樣的觀點是我所沒有想到的，或者當我在做乙個產品的時候產生了哪些的思考有什麼地方是可以改進的。尤其是經常翻閱自己的作品從中找到不足，定期查閱自己的產品與總結，這些都能夠讓你獲益匪淺。
4樓：晚風
不斷的了解公司以往的案例，或者產品方案，通過下班自學，堅持看書，結合實際業務，加深產品感覺，然後就是學習思考學習思考，不斷的思考才能有更好的想法，有好的想法才能設計出好的產品
5樓：大鵬
多找活幹，多思考。
做事方面不要擔心自己能力問題。PPT憋不出來，原型畫的破破爛爛，功能互動想不清楚，使用者需求抽象不好，這些不就是你可以提公升的點嗎？
找目標，做計畫，定衡量，持續改進。每次挨罵都是自己提公升的機會，不要怕挨罵，要找機會。
另外要多思考，自己在的這個組，誰在哪些方面的能力強，強在何處，哪些方法可以為我所用。
最後要懂得感恩，即使是導師，也沒有義務手把手教你，在力所能及的範圍內多給幫你的人一些回報，例如主動過去分擔一些工作。這也是給自己」挨罵」創造更多的機會。
再回到上一步，這不就閉環正向良性迴圈起來了嗎？
6樓：AI落地工程師
但是，作為產品經理，其實也沒那麼複雜，不是有句話說嘛，人人都是產品經理。在我看來，產品經理無非有3類，所以想要提公升，也是從這3個方向進行：
1、給客戶設計產品的
多了解客戶、多調研、多迭代、多優化，產品的經驗、友商的經驗，以及客戶的實際痛點需求，都是產品經理設計和提公升自己產品的驅動力；
2、給自己設計產品的
產品經理憑藉自己的創作靈感，以及對潛在市場發現的敏銳性，創新的設計符合自己預期的產品，同時引領客戶。這就需要99%的汗水和1%的靈感了。
3、同時給自己和客戶設計產品的
結合1和2，厚積薄發吧。
想更快的提公升自己，就要盡快、更多的去經歷，無論成功失敗，並善於總結。
產品經理如何盡快提公升自己？
欣旋諮詢 新產品經理應當多發表個人見解，增加個人思考機會 大量看書，自學，選好書來讀 多和圈裡高手交流，聽君一席話，勝讀十年書，遇到不懂的多請教 參加系統學習，找到短板，快速學習。系統學習產品經理知識非常重要，考個國際證書吧。產品經理國際資格認證，New Product Development Pr...
產品經理如何提公升需求分析的能力？
紙老虎 做好需求分析大致分為這樣幾步 獲取需求 分析需求 描述需求 驗證需求 獲取需求是為了得到需求的輸入，可以採用多種方式 訪談 需求調查問卷 競品分析 現場觀摩 不管哪種方式，都需要我們了解所屬的行業知識，而且不是簡單了解，最好精通，否則無法準備調研問題。獲得需求的過程需要與他人互動，或書面或口...
5年以上的產品經理該如何提公升？
大刀老師 遇到同樣的問題，有解決的思路，但是還未驗證。思路是這樣的。首先，可選的路徑大致有3條。A業務專家，B管理崗，C不做產品經理了。業務專家，就是你帶著乙個業務做大做強的能力。這個事情，天時地利，比較難，但是空間最大。管理崗，因為公司的組織制度，勢必需要有管理人員作為組織節點，所以管理路線，也是...