1樓：趙默
私企裡想要生存，和老闆的價值觀有很大關聯，私企和國企外企的最大區別是它沒有保護傘，所有的一針一線都需要公司盈利才可以獲得價值，這個時候老闆的壓力是最大的，是否該繼續呢？我覺得從以下幾點底層去思考：
不同的發展階段老闆的態度會有所不一樣，但是通常來看，公司越是初創，老闆越是容易一言堂，到了相對穩定的階段，有了可信任的人，慢慢就會放權。
對策：假如公司處於初創或變革階段，建議多體諒，畢竟公司是企業的全部身價，假如公司處於穩定成熟階段，老闆依舊一言堂，表明他格局較小，建議可以觀察後離開。
老闆也是人，老闆除了強勢以外，人品怎樣？假如道德的根壞了，你即使再努力，老闆也不會感恩。
對策：假如老闆體恤員工，我覺得可以留下，但是對於公司員工都是非常苛刻，建議盡早離開。
還有一點，是你當下的工作是否是你擅長的方向，做起來是否非常吃力呢？
對策：假如你當下的工作儘管非常努力但是依舊非常吃力，可嘗試思考是否是你擅長的方向呢？是的話，可以堅持，不是的話，建議離開。
所以，老闆一言堂，要看以上三個要素，再做決定。
2樓：海拉拉
題主描述中沒見具體描述。
理念這東西，講真，值毛線。
網際網路企業，成的真的很大因素是風口、是運氣。
而實業，那真是真刀真槍一點一點幹出來的。
3樓：
首先，你要知道老闆為什麼這麼做？既然你已經有了離職的想法，何必還擔心打破砂鍋問到底會讓老闆難堪。
溝通清楚後，或許你發現你是錯的。吸取教訓。
或許你會發現老闆是錯的，你就跟他講清楚你這麼做的道理。可以找大量的佐證輔助說明。如果老闆任然一意孤行，我個人認為要堅持自己的想法。
到那時候，就不是你提問題了。
應該是你老闆提問：員工意見和我不一樣，我是不是要把他辭退。
不過你放心，我還是會這麼回答滴
4樓：
1. 換位思考，你老闆肯定也會覺得，說服你按他的思路來是件很難的事情。對你來說，按他的思路做錯了事，起碼有人擔責那；
2. 永遠不要指望改變別人，只能想想，是不是他的思路也有可取之處。每個人的出現都是有理由的，或許你離開後會發現，他的存在對你還是有幫助的；
3. 東山老虎吃人，西山老虎也吃人。跳槽是有很大風險的，很可能你以後碰到個更掛三的老闆。如果你老闆啥事都讓你按自己思路來，不給建議也不擔責任，你死的更快；
4. 建議根據老闆的個性，或許可以開誠布公的和他談一下，說一下自己的建議，如果他是個不記仇的人的話；
5樓：loadin
1.老闆的思維有他的成功之處，你能學習到嗎？會對你有幫助嗎？
2.你要的是什麼？3.
你多大？你的能力能看到這個公司背後的企業文化嗎？值得你追隨嗎？
4.以上都是廢話。
6樓：梁雁圓
如果你認為你是對的，你就堅持自己想法，嘗試與他溝通，站在他的角度想想，溝通無效，看是否能通過行動或者一些他能理解的案例來證明他是錯的。如果你做不到，再考慮離開吧
7樓：Carson
1.彼此價值觀、理念相同，做事方式不一樣，可以嘗試溝通協調，殊途同歸；
2.彼此價值觀、理念不同，即使做事再合拍，也是枉然。
你和你老闆的問題的point是什麼呢？
8樓：
如果如你所言，老闆也許是個獨斷、強力的人。建議你考慮三個問題：公司內部的重大決策是不是「一言堂」，或者「沉默的大多數
經常伴護老闆左右的人們，是什麼樣的一群人，可否入你法眼？
假若你們管理層常聚會喝酒，酒酣耳熱之時，老闆跟你跟稱兄道弟嗎？或者跟誰都稱兄道弟！
有時候，在乙個快速成長中的事業中，我們首要的任務是「管理老闆」，其次才是管理企業、管理團隊；如果「管理老闆」未達到預期，那麼，老闆定下的「遊戲規則」你能否承受？承受不了，最好的選擇是跳出這個江湖，所謂的遊戲規則自然會對你無效
如果因為各種原因你還能承受，或者必須去承受，那麼，建議你還是堅持下去，嘗試進行更有效的溝通，多次坦誠的溝通，能消彌很多—— 不要自己乙個人抽菸喝酒生悶氣胡亂猜想
最後，我覺得是換位思考——己所不欲，勿施於人，己之所欲，也勿強施於人
9樓：李良
目前老闆是這種情況，下乙個老闆就100%不是了？還是嘗試用各種方法引導一下。關鍵是弄清楚理念不同是一回事，理念是否正確或者更好是另外一回事。
乙個人在乙個行業呆久了都會有一定固化思維，能做企業的一般還是有嘗鮮思維的，如果努力引導協調後等沒希望趨於相同，就可以考慮換乙個老闆了。
10樓：.zhang
沒法與老闆融合，你們的價值觀、方向偏離，做事肯定做不到一起去，你繼續呆著也會覺得無用武之地。好好思量下吧，繼續混下去，還是找個對頭的boss。
11樓：yangxiaogai
我個人也有同樣的一些經歷，但是最後總結出做一件事情的人不一定都要有相同的理念。很多事情你可以disagree, 但是可以fully support (記不太清是不是開復的話)。
12樓：許皓玥
你是否認可你的老闆？
不要跟著不認可的人做事情，如果你認可他，就和他一起做乙份事業，將你的疑惑說出來，相信他也很想聽到真實的聲音，也想知道怎麼能夠把這份事業做好
13樓：
1、如果你能影響他，無需辭職；
2、如果你不能影響他，你的影響力有問題。辭職找乙個不需要具備影響力的崗位；
3、如果老闆實在頑固，辭。
14樓：
如果你覺得他是錯的，而且知道不太可能改變他，為什麼還要跟著他做錯誤的事呢？除非你還不確定他的對錯，潛意識裡會覺得萬一他是對的嗎？老闆講什麼給壓力都沒關係，就怕決策錯誤。
15樓：徐旭公升
先審視自己，再認真分析一下老闆的想法，看看是否可行。撇棄個人偏見，從老闆的角度去想問題，他為什麼會想那麼做。我覺得傳統行業和網際網路也有同性。
還有最重要的一點是老闆的平常為人處事怎麼樣，值不值得你費盡心思說服老闆。是吧
16樓：丁士正
表跟聽說網際網路能賺錢的傳統行業老闆做他的第乙個專案。在我身邊聽到過無數類似慘痛的經歷。傳統行業，3個月收支平衡基本上是常識，而且一般轉投網際網路的老闆都是大手筆。
網際網路越是初期投資大的專案，收回成本的時間越長……有的甚至在賣掉的時候都沒有收支平衡。而小的專案倒是很容易做賺錢，但是入不了傳統行業老闆的眼。
所以誰會替傳統行業老闆做乙個投資1kw，然後三個月收支平衡，六個月盈利的網際網路專案。
最關鍵的是，能做成這樣事情的人，根本不需要傳統行業老闆來投資，自己早玩大了。
17樓：合意
這的確是個麻煩事。
老闆的想法，肯定沒辦法一下子改過來的。
但建議你和老闆來一次深入的溝通，把你的想法徹徹底底的和他攤牌。
你要讓老闆知道你的難處，找出你們能合作下去的方式。
不然，你辭職後，運氣好的，新的老闆理念一樣倒也罷了；萬一也是和這個一樣，你還是處理不了。
和老闆的話，沒有說完全理念一樣的，多少都會有些出入。
關鍵是是否能磨合，或者說有乙個相互接受的方式去做事。
還是和老闆深入聊聊先吧，把網際網路和傳統行業的理念搬出來，認真分析幾件事，讓老闆知道二者的不同，針對不同的事件用不同的理念。
雖然不一定有效果，至少讓老闆知道你是從公司角度去考慮，而不是針對老闆個人。
祝順利~
18樓：James.zhang
個人認為辭職與做事是兩回事!
1、你只認為自己幹了十年網際網路，也行正和你老闆坐了10年傳統行業一樣，已經形成慣性思維。
2、你之所以不能糾正老闆的觀點，說明你在問題的解決上還不徹底，還沒找到最好的解決辦法
3、我覺得這時候才是你能學習到更多新思維的時候，無論是辭職還是繼續工作。要不要辭，你自己決定
19樓：櫻大力
能理解你的感受，不怕不懂的領導，就怕自以為很懂還瞎指揮的領導。
建議你騎驢找馬吧，找到更喜歡就閃人，這邊的話就當做是餬口就行。
20樓：途林
理解你的痛苦，不過換個角度來想，傳統行業的一些思路是否在網際網路上也是可以借鑑的，或者是能夠豐滿自己的思維角度的？話又說回來，跟老闆的思路不同，你痛苦，他也痛苦....
專案經理，在發展理念上與老闆發生衝突，是否離職？
hui ruo 凡說之務，在知飾所說之所矜而滅其所恥。彼有私急也，必以公義示而強之。其意有下也，然而不能已，說者因為之飾其美，而少其不為也。其心有高也，而實不能及，說者為之舉其過而見其惡，而多其不行也。有欲矜以智慧型，則為之舉異事之同類者，多為之地，使之資說於我，而佯不知也以資其智。欲內相存之言，則...
老闆說我做事老是網上搜尋，這樣做事不行怎麼辦？
小客大成 說明你搜尋的東西很膚淺，都是老闆已經看過的知道的東西，所以就沒有價值。網上搜尋肯定沒問題，但是如果提煉，總結，形成自己的一套東西才是能力。老闆說的網上搜尋只是表面現象，本質是說你做事不行，做事不行就是思想，態度，思維，能力的問題，你要解決的是本質問題而不是網路搜尋的動作。 蹲辦公室的小柒 ...
我是老闆，員工經常指使我做事怎麼辦
李波 人的一生，有所得就必有所失，只有學會放棄，我們才能擁有乙份安然祥和的心態，才會活得更加充實 坦然和輕鬆。你做的一切都是為自己的公司，領導不是全才專業上的工作配合不要執著自己的身份標籤。做任何事你只要知道每個崗位的責權利並明確清晰，你就不會有太多的憂慮。如果不想被別人指揮你就雇人幹活，如果想節約...