1樓：捻花一笑
首先，設計能力，標準是設計上的問題落到你手上都能解決！這也是作為設計師的硬功夫。第二，審美能力，你是公司設計方向的掌舵者，你要對公司的品牌顏值負責，是設計的底線，你要知道目前市場相關行業的設計風格和水平還有未來的設計趨勢，設計適合公司戰略的風格規劃。
第三，設計管理，工作流程優化，效率提公升。
2樓：工業設計師-武帥
關注了幾天這個問題，可惜一直沒有人來回答，既然如此，斗膽談談自己的看法。
首先當然要恭喜題主公升遷。
按工作時間來看，還要稱題主一聲前輩，看了問題說明，但也沒有太具體的內容，不了解是在設計公司還是在企業裡就職，因為自己只在設計公司中工作過，沒有企業的經驗，所以只能說下自己在設計公司中的一點兒感受，不過倒是面試過兩個在企業中做設計主管的設計師，也算從側面稍微有一點點了解，但確實不好亂講，畢竟沒有實操經驗。
在做「設計總監「之前，我一直做設計師，從實習生到助理設計師，再到正式的工業設計師，沒有做過具體的管理工作，也確實是因為自己沒有想做管理的意向，而且不願意分散自己的精力，就一直安心的從事具體的設計工作，設計組的人員變動時有發生，自己卻一直從不「表現」，直到離職前也都只是不帶頭銜的設計師。這期間前後有三年，一直在北京的同一家設計公司（不提公司名字了，不過做工業設計的肯定都知道）工作，這三年時間一直做設計師其實對後面做設計總監我認為倒是有很多好處，因為會有更多的時間觀察上面的人是如何做管理的，包括專案經理、設計總監、公司總經理以及其他部門的各種領導，能夠體會到他們工作中的不足，以便引以為戒，這很重要。同時也能思考自己以及周圍的設計師到底需要什麼樣的設計總監，需要什麼樣的領導來管理自己，這同樣很重要。
就是一句很簡單的道理「己所不欲，勿施於人」，《大學》裡就有這樣一段話：所惡於上，勿使於下，所惡於下，勿事於上。
自己的個人標籤裡也提到了，現在的身份是在讀的工業設計研究生，從北京總公司離職後有半年時間在做考研的複習，具體原因和問題無關，也就不提了，不過想說一下的是自己的離職並不沒有被動的原因，可以說是在乙個很好的狀態下選擇了離職。
研究生考試之後，被同事叫到新成立的的分公司做「設計總監」，其實離職前就開始被反覆聯絡，不過自己口頭上也只是以幫忙的名義過去，並沒有圖「設計總監」的名，因為內心還是比較不願意做設計管理的工作，可以說自己是被動的做了「設計總監」，對自己來說確實是個不小的挑戰。自己一直踐行著另乙個簡單的道理「在其位謀其政」，堅信不論在什麼位置，做什麼樣的工作，只要自己能夠全力以赴做到自己能做到的最好，結果一定不會太差，就像從設計師到設計總監，讓我這麼乙個不想做總監的設計師做了總監。
抱歉前面說了大段題外話作為鋪墊，只想說明下自己是如何帶上「設計總監」這個頭銜，因為我想不同經歷的人肯定對這個職位的工作會又不同的理解，畢竟每個人的路線不同，所以對問題的認識也就必然會不同。
或許可以換個提問方式：設計總監到底要監理什麼？對於這個問題，我曾經在公司內部的分享會中專門談到過，下面就把我曾在分享會中談論的這部分內容單獨拿出來和各位看官交流。
在設計公司從事設計總監工作，面對的一方面是具體的設計工作，一方面就是設計師（包括專案經理）。以我目前淺顯的認識，在設計公司內做設計總如果能做到以下幾點，應該就能獲得個方面（客戶、上級、下屬甚至周圍其他部門同事）一定的認可了。
·保證公司輸出的設計方案成熟可靠
這點不論從設計師的職業道德還是從商業道德看，都是最基本的，設計總監要負責的不再是自己個人，而是整個團隊的設計質量。不論你是否願意，在設計師以及專案經理看來，設計總監就是全公司所有設計問題的最終答，設計總監應當建立完整的工作流程，來保證團隊輸出的設計方案有個最基本的下限。
·挖掘設計師的潛力並成就他們
在設計團隊中設計師的能力以及經驗肯定是參差不齊的，但大家都渴望能力的提高，設計總監不論是作為領導還是前輩，或者只是設計上能力更強的人，都有責任幫助周圍的設計師提高自己。合理分配專案來補齊他們的短板，而不是一味將各個設計師的長處往死裡用，這樣只會讓他們非常反感。
·構建良好的設計氛圍
不可否認設計的工作強度都不小，並且是以團隊的形式進行長時間的合作，所以積極的工作氛圍對於緩解工作壓力來說就異常重要，好在能夠從事設計工作的人性情都比較單純，做好這件事也就變的相對容易了一些。我認為我們不能改變別人，但是我們可以影響別人，乙個人心態的改變一定是他自己主觀意識先改變，有追求的人會自然的向更優秀的人靠近，設計師更是如此。這就要求設計總監本人對設計的態度必須是非常積極的，通過自己的言行來影響周圍的設計師，你對設計的一言一行都被設計師們看在眼裡，必須以身作則。
要及時消除團隊中的負面情緒，迫不得已必須果斷的將根源清除出團隊，對設計的態度是做出最終抉擇的最大考量。
·形成公司獨特的設計理念
設計不光是表面呈現出的設計方案，還有很大一部分是形上的思維方式，或者說是對設計的認識。作為設計總監，不應當只是設計能力出眾，還應當對設計有著自己獨到的理解，對設計是什麼以及應當怎麼做設計這些很抽象的問題有深入的思考，將這些理解貫徹到具體的設計工作中，就會使得整個設計團隊（不侷限於設計公司）形成一種獨特的設計理念，在我看來這是乙個優秀的設計團隊之所以優秀的最重要的原因。
這幾個方面不分先後順序，總的看來，從設計師到設計總監是職責範圍的擴大，但是前面提到的一切都有乙個最重要的前提，那就是設計總監本人的設計能力一定要足夠強，至於判斷標準，就是能夠解決其他人解決不了的問題，一切設計上的問題到總監這裡就會終結。很簡單的道理，沒有設計師會服氣設計水平不如自己的設計總監，作為公司設計問題上的權威，一旦設計能力遭到質疑，設計總監的威信會一落千丈，休想順利的開展工作。
舉兩個自己親身經歷的例子，前者是做設計師的，後者是做設計總監的。
在做設計師的時候公司曾經空降過一位設計總監，由於設計師和專案過多等原因，再加上公司也有很多有經驗甚至能力超群的設計師，這位前輩沒能有什麼機會讓大家看到他的設計能力，多數時候只是停留在口頭評價，因此導致一直處在一種被架空的狀態，甚至被個別個性強烈的設計師公開頂撞，因此威信在設計師這個層面上一直不高，反而是那位能力超群一直只專注於設計的設計師深得大家認可，很大程度上起著設計總監的作用。當然，我並不是懷疑這位前輩的設計能力，只是藉此來說明設計總監個人能力對於勝任這個職位的重要性，必須強而且讓下面的設計師見識到。
在自己剛到任分公司設計總監時也面臨著同樣的問題，對這個職位我最大的擔憂並不是具體的設計工作，而是服眾。分公司團隊雖然規模不大，但是兩位專案經理都是工作時間六七年的設計師，比自己工作年限要長很多。第乙個出來挑戰的是一位一年工作經驗不到的新設計師，由於工作效率太低還和我狡辯，被我訓斥一頓直接哭了鼻子，但這也只能讓他認識到錯誤並不能讓他和大家信服，關鍵還是要通過具體的設計能力來樹立威信。
剛到公司時面對的工作情況很不樂觀，主要的幾個大專案都出現重大問題，其中乙個專案經理的三輪不過客戶想要退款，總經理當著客戶的面直接將問題完全拋給了我，好在一下扭轉了局面，三天後的第一次提案客戶就當場簽了確認書，當晚專案經理做東請我和總經理以及之前參與專案的設計師吃了頓飯。方案的通過是在專案思路上的改變起了決定性的作用，對自己而言算是一下樹立了威信，此後又通過其他幾個問題專案讓大家看到了技術上的能力，也深得認可。雖然是被動的通過「填坑」證明了自己的設計能力，到使後續工作順理成章的得到了所有人的積極配合。
可謂物極必反，乙個更要命的問題出現了，在一次設計師輪流單獨談話中得知所有設計師對自己都極度認可，突然發現專案經理被架空了，作為設計師直屬上級的專案經理在設計師中失去了威信和存在感。這就要求能夠將問題盡量控制在專案經理那裡解決，而不是設計總監事無鉅細的大包大攬，否則只會累死自己還讓專案經理失去存在感和威信。
這些經歷讓我認識到「威信「對於乙個上級的重要性，核心還是設計能力要足夠強，讓所有人在任何時候都有種差距感是最好的。和品牌設計乙個道理，先有品才有牌，任何優秀品牌都是建立在過硬的產品質量之上的。
2017-11-08
寫於杭州
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