討好領導有必要嗎?

時間 2021-05-13 02:33:09

1樓:

禮貌和討好得分清楚,並且做人要不卑不亢,奴顏婢膝的樣子才更會被人看不起,硬實力永遠是你被人尊重的資本,跪舔就更沒必要了,別人還以為你有所圖呢。

2樓:你猜猜猜

所以我覺得現在知乎水平嚴重下降。有貨的不寫,沒貨的瞎噴。不是討好領導,而是理解領導,認同領導,服從領導這點很重要。如果連這點都要教,都要講,我很懷疑這個人是從什麼家庭出來的

3樓:阿B叔

知乎上大部分人都主張:不討好領導

但同時白住著討好領導者的房,白吃著討好領導者的飯,買房子娶媳婦逼著討好領導者要錢,生了孩子自己不管,丟給討好領導者帶。

你問那些討好領導者,有必要低下高傲的頭嗎?我估計他們要是負擔輕點,後顧之憂少點,還真沒太大必要。

4樓:天行健

有威嚴,平時嚴肅,高度自律的人更容易得到別人尊敬。唯唯諾諾的人其他人瞧不起。

社會上最重要的是利益,利益,利益

情商高和愛商高的人更會禮貌對待別人,並尊敬別人

5樓:

有的是因為自己業務能力強,可能比領導能力都強,自然不可一世,不願意巴結別人。有的人能力不強,但卻唯領導馬首是瞻,就要用討好的方式表忠心。如果你是領導,面對乙個能力高於你,還野心勃勃有一天可能會取代你的下屬,和乙個能力一般,但卻對你忠心耿耿的下屬,你怎麼選?

6樓:翽翽其

我在公司算個最低層的「領導」,沒有人來討好我。同時我上頭還有「大領導」,我需不需要討好他們呢?

用我們公司98年的男孩子的話來說,老子討好你個屁,老子又不指著你那點錢養活全家。

以前進入職場的80後,和我們這些90年代初生的人,大部分家庭條件還是比較貧苦的,像我五歲以前還過過一日三餐頓頓酸菜配土豆的日子。父母大部分都是面朝黃土背朝天的農民,能靠讀書進入城市來,有乙份工作,不管國企私企吧,總是不敢輕易放掉的,抱著珍惜甚至小心翼翼的心態來對待工作,對待領導。當然要討好領導了,萬一工作丟了,全家日子都難過。

可近兩年進入職場的95後乃至00後的娃娃們,有幾個真的出身貧寒需要完全依賴這份工資養活全家?家境好的,幾套房擺著,收租都不愁。家境欠一點的,也是不愁溫飽的小康家庭,加上這一波孩子有很多是獨生,從小家裡捧在手心裡的寶,他不要你討好他就不錯了,還指望他討好你呢?

彼此尊重吧。在互相尊重的環境中把事情幹好就可以了,畢竟鍋裡有了碗裡才會有。沒必要上公升到「討好」的地步。

7樓:白小白

任性,是最被低估的美德。

「任性,是最被低估的美德。」這本是德國作家赫爾曼.黑塞的一句名言,乍一看覺得這是一句毒雞湯,畢竟遵守公序良俗還是要倡導的,但是在這裡,我更願意把這個「任性」理解為對自己清醒的認識以及對自己信念的堅持。

網路上有這樣乙個段子,90後為什麼不願意討好領導分兩種情況:

1、有房。

我都有房了還在乎你那點工資?

2、沒房

反正靠你那點工資也買不了房,生死看淡,不服就幹。

90後在如今的雞湯段子裡,扮演著桀驁不馴的角色。

工作?好啊,工資說話。

罵我?不好意思,立刻辭職。

領導?抱歉,只接受工作上合理的指教。

總而言之,現在90後大多不願意討好領導的主要原因為兩個:

從經濟層面來講,在當今社會背景下,沒有誰離了現處的崗位就會餓死,到處都是工作,此處不留爺,自有留爺處。

從精神層面來說,也是受教育的影響,90後從小到大接受的教育都是公平公正公開,相信只要付出努力,就會有收穫。

雖說比較理想主義,但是內心有自己的原則和底線。

8樓:紅咖碼頭

夾菜倒酒賠笑,這算是基本業務能力吧。不管喜不喜歡出於對人的尊重也需要。

討好領導不僅僅是你所得這幾樣,還有很多。

有句話是這麼講的:做的滿意不如看的中意。你細品下。

但是現實工作中,人的性格千千萬萬,很多人不是那種很自來熟,很熱情,很願意忤逆自己的情緒去做不喜歡的事情的。看你想怎麼在這個環境中生存吧。

我個人就是不善於搞這些花裡胡哨的,但是我覺得又很有必要很重要。

9樓:被風吹過的夏天

有必要的,但不要過分的討好,這樣在領導眼裡你的格局就降低了,就好像追女生當然要討好女生,但不能過度的討好,一但過度了就變成舔狗了。

討好領導為了什麼,為了工作上更好的崗位和收入,討好歸討好,但也不能完全放下身段無底線的去討好,這樣就太難看了。

而且領導也不是傻子,首先你的工作能力是符合他的要求的,其次才是你的社交能力,察言觀色的能力,如果你空有討好領導的能力,那沒用的,好的職位一樣輪不到你。

任何時候個人的工作能力都是最重要的,當你足夠出色,領導自然也會欣賞你,這是雙方的一種良好關係。

所以沒必要每次吃飯必幫領導夾菜倒酒什麼的,讓領導對你有好感的方式有很多,工作出色最實在。

10樓:傑克馬丁

轉乙個朋友的三句話,真的覺得很有道理。

1)聽領導的話

2)在聽領導話的前提下把業務做好

3)在聽領導話的前提下引導好領導預期把業務做好很多職場小白不懂這個道理,覺得自己懷才不遇,其實就是乙個傻字。

11樓:百萬富翁夢

如果是你的直屬領導,一定要向他表忠誠,這樣才有公升職加薪的機會,但是如果不是你的直屬領導,其他領導就算了,因為你這樣做只會讓你的直屬領導覺得你有其他想法,別的領導會覺得你很狗腿,不壓榨白不壓榨,這樣賣力不討好的事不要做。

12樓:擺脫章魚的小丸子

看自己吧,我覺得沒有必要討好領導。如果你在討好領導的過程中感覺開心,那麼你可以去討好領導,如果你在討好領導的過程中感覺心累,那麼就沒有必要去討好領導。和心累相比,為何不能開心地過呢。

討好領導一般都想去爭取自己想得到而又不容易得到的東西,而討好領導卻有事乙個走捷徑的辦法。

13樓:不體面的鐘

這麼說吧,社交能力也是一種能力。

但是也不用這麼卑微,夾菜倒酒這些還是別了,通過這種行為換來的其實都不大會是好結果。

做好你的工作,不諂媚但是正向輸出,其實會有好處的。

真性情不是沒禮貌、一定要懟。

高情商不是百依百順沒有原則。

14樓:

屬於雙方有意願的交換,推薦。

高傲這種東西是需要摒棄的,因為領導不應該比普通人地位低。上學久了導致三觀偏的非要逆鱗才顯獨特,那社會就該教育如何為行為買單。

真要在職場發揮,只討好還遠遠不夠,多角度分析下紅人。分析後覺得自己沒有這份天賦或信心,可參考我另外個回答。

15樓:Jane

職場中有三類人:為上、為下、為我

這三類人的為人處世方式,代表了職場生存三種狀態。

我們乙個個說——

1、為上:為上的人就是以領導為中心,認為和領導處理好關係是第一位的。所以在領導身上會花很多的心思。

領導的一舉一動都盡收眼裡,當然為領導著想的各種細節也做的非常貼心到位。他們認為,讓領導看到自己的「用心」,這是建立信任的基礎。

2、為下:為下的人就是以下屬和同事等為中心,認為和下屬、同事處理好關係是第一位的。他們非常注重人情往來,也會和人保持友善、親和,當下屬和同事遇到困難的時候都是第一時間出現幫忙,好人緣就是這樣建立的。

處處為他人著想,當然也有牢固的群眾基礎。

3、為我:為我的人是不看任何臉色和眼色的。他們可能認為處理關係實在沒必要,也讓自己累。

所以表現為我行我素,愛誰誰。他們也不會主動和誰起衝突,但通常會比較拒絕參加領導在場、同事聚會等應酬。公私分的很清楚。

這三鐘為人處世的方式,都沒有絕對的錯或者對。只能說每個人價值觀,會用不同的手段讓自己在職場中找到最舒服的狀態。

所以我們可能會很羨慕某些人在領導面前玲瓏八面,頭頭是道。但我們卻永遠學不會、做不來。因為你從內心是抗拒的。

事實證明,如果從內心認可,想學一定是可以學會的。關鍵還是想或不想。

再補充一點乾貨:

不管是哪一種,都記得職場中還是要能力為上。如果和領導關係處的愉快,能力又強那是領導得力的幹將,公升職是水到渠成的事兒;如果是群眾基礎好能力也突出,在有好機會的時候,大家都會心服口服,並在民意調查中順風順水。如果是能力強,即便你誰也不看,依然在職場中有自己「大牛」的權威,公司離不開你。

反之,關係做的再好,也是有危機的。

16樓:如霧

在職場中討好領導有90%的可能是有用的。

但是你也要注意,那10%的與眾不同的領導。

每乙個人都喜歡聽好話,但是如果乙個人對職場看的透徹,比起好話,他更加願意去聽見職工們的心裡話。

領導們喜歡聽職工們的好話是因為領導們自己的工作也並不輕鬆,同時掌管著各個手下的員工也不是一件輕鬆容易的事情,所以比起大家的否定他們更加希望大家能夠用一種肯定的態度去面對他。同時領導也和大家一樣都是從基層一層一層網上攀爬,所以領導曾經也看到過他們的領導在崗位上的風光,依照心理學的理論知識,他們也希望自己當上領導後能夠以俯視的姿態去看自己的員工。

但這樣的領導往往限於中層的領導,也就是他們的上面還有更高層次領導,他們同時是別人的下屬,同時也是別人的領導。所以他們希望從下屬的身上獲得平衡。而看得透徹的領導通常都是身居高位的領導,早就看慣了職場中的勾心鬥角,所以比起一些好聽的言語,他們更希望自己的職工能夠說出心裡話,讓他們了解到自己手下的職工最想要的是什麼。

但無論是哪一類領導,即使他告訴你你可以大膽的提出意見,你也千萬不要做這個出頭鳥。你可以選擇委婉或者先抑後揚的表達方式向領導提出意見,但不要噼里啪啦就是對領導的一頓指責。畢竟領導也有自己的面子要維持。

17樓:蒼海

一、對領導要有必要的尊重。體現在:

A、交待的工作在規定時間內保質保量完成。特別是時間方面,一定要嚴格遵守;

B、交代的工作最好能超出領導的期望值。不但時間能嚴守,質量也能令人眼前一亮;

C、工作中有問題時,在請示領導如何操作時,提出自己的幾個見解,並說出優劣,供領導確認選擇。

二、對領導提出的工作目標和指標要努力去達成。

作為領導層,一定要有本部門的工作目標和指標要去達成。那麼,作為下屬的我們,需要去領會公司的決策,並一一落實。

千萬不可在同事中散布決策的不可行等負能量的言語。

對於職員來講,一旦公司目標確定,就一定要擰成一股繩,全力支援達成。

領導也是人,不用整日畢恭畢敬,也可以輕鬆地進行日常對話,甚至是日常的噓寒問暖。簡單來講,你怎麼對待你的同事,你一樣可以怎麼對待你的上司。不卑不亢,是處理職場關係的基本方式。

從上面幾點來看,大家可能認為我這樣的方式就是在討好領導。

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