1樓：慧芳
趕緊去做吧，領導生氣很奇怪嗎？擱你身上你也會生氣。所以還是抓緊時間完成，然後謙虛的態度去請教領導，需要修改/修正的盡快去做。
2樓：
首先，作為領導生氣肯定是應該，也是合理的，也是必須的！這次小事可能會誤事，以後可能會誤大事。畢竟工作第一，工作責任心很重要、態度很重要！
其次，你要明白領導對此事的處理結果。你們領導也是不錯的，沒有罵你、沒有責備你、沒有狠狠批評你，給你面子，是給你機會明白嗎！千萬不要不當會事，不要再犯此類錯誤！
再次，找個機會，當天或隔天向領導主動承認錯，並保證以後不要再犯。認錯時，多說自己問題，順便提及一下原因；不要過分強調原因、更不要解釋太多！因為，事前都跟你說了，你已經很明確了任務，只是你一時疏忽、不在意、不重視而導致此問題發生。
同時，注意技巧、場合、方式、方法，多夸夸領導、多讚揚領導、多表明你的誠意.....如果，他接受了你、並批評了你、警告了你、提醒了你，你可能還有機會；否則，你應該明白！
最後，承認錯誤之後，不管結果怎麼樣，以後好好工作、認真工作、踏實工作。
3樓：Lidia
這件事情，已經過去了，不要想那麼多，你跟領導相處還有很長時間，不會因為這一件事情給你一棍子打死的。
但是作為乙個在職場中的人，以後不管任何人讓你做下事情，你不要盲目回覆好的，先問一下什麼時候要。或者要求是什麼，接到任務，只回覆好的，其實不是乙個好的溝通。
人很嚴肅的領導不一定就不好哦，也別鼓足勇氣強迫自己改變上去再說這個事情，反正解決了就先過去，你下次知道了就好了~
另外身體不舒服這個事情，是不應該講出來的，如果講出來說明你覺得這是影響你事情沒做好的主要因素。希望題主你在歸因的時候，找準原因，有助於下次進步
4樓：小寶
任何乙個領導都會很生氣，代表你根本就沒把領導當一回事，領導會感覺你根本就不鳥他。解決辦法就是這份檢查，去找領導誠摯的道個歉，並加以保證以後不會再犯了！
5樓：同步學
1、表達歉意，消除誤解；坦誠說明原因，不要落下連交代好的小事情都辦不好的標籤；
2、盡可能做幾件漂亮的事，證明自己的努力和能力；
6樓：情緒健身坊
老神在在，凡塵裡
你是凡人，所以會疏忽，會犯錯
領導也是人，所以生氣很正常
領導也是人，換位思考有方法
真誠道歉：別解釋理由，不找藉口
補救行動：這次怎麼解決，未來怎麼避免
尋求反饋：向領導請教做好任務經驗建議
沒有人不犯錯，不犯錯的不是人，是神，我們很難有神一般的同事，所以犯錯了，按照上面一二三走一遍，可以避免領導的生氣公升級
當然，不要兩次犯同樣的錯誤，讓領導掉進同樣的坑中。這表明咱在錯誤中有腦，在錯誤中能夠成長 ，你的公升級打怪能力就越來越強
最好的學習不是在學校裡僵化讀書，而是在社會實踐中，遇錯修煉，學以致用，不斷成長
尼采說：凡是那些打不死你的，都將讓你強大
Keep learning持續學習
7樓：咚咚鏘
一是看看這個事情是不是非常緊急
必須處理完成
如果是，那就老老實實認錯道歉，態度要堅決誠懇如果不是
在老老實實認錯的基礎上
還可以嘻哈一點
找個藉口和理由
但是從你情況的描述
應該是第一種
那只能老老實實認錯和道歉
有機會請客吃個飯
緩和一下關係和感情
8樓：屈魔人
從第乙個回答來看，這都是接近三年以前的問題了，大家這麼熱心解答，已經解決不了他的問題了。
不過呢，這個問題不錯，很有代表性，在職場或許有些後來人會遇到，能讓他們避免踩坑也是好的。
大家的答案都是就事論事，這個不對。從領導對他的態度來看，就差動手揍他一頓讓他滾蛋了，說明什麼？
說明領導對他不滿不是一天兩天了，這次只不過是矛盾累積到了臨界點爆發出來了而已。
設想，如果他平時工作認真負責，領導很看重他，只有這一次他把事情沒做好，領導就算不滿意，也不會發這麼大的火，只會說:怎麼還沒分發報告呀，趕緊發下去，這個報告比較重要。
所以，單純解決這一件事情，去道歉啥的完全沒效果的。
只能是換個新工作場所，同時立刻，馬上改變自己的工作態度和職場執行力。
最後，領導交代了任務，必須及時反饋，主動報告工作進度，這個他也完全沒有做。
9樓：
道歉+補救
怎麼道歉？
先認錯，再表態
簡單說就是我的鍋，以後改
具體怎麼表述就是具體問題具體分析
提示個歪招
體制內因為身體原因造成工作失誤更容易被諒解你可以強調下那天你身體突然不舒服
不過要注意度，別戲大了，那會更慘
怎麼補救？
乙個是補救這件事，似乎你領導已經處理了
乙個是補救印象
體制內有個一九定律
就是你做一件事，不管好事壞事，
會給別人形成第一印象
需要做九件類似的事才能扭轉印象
這次表現不靠譜
接下來你需要非常靠譜地完成九件他交辦的任務不管寫文還是辦會，
不管內勤還是外業，
不管業務還是黨建，
都做的不錯，
才能完全抵消這次負面影響。
加油祝好
10樓：愛笑的青青
立馬道歉，承認錯誤，並且保證下次杜絕此類事情發生，任何時候都不要解釋原因，在領導那兒，他們只接受錯和對，不接收任何理由的解釋，任何原因都是你的問題，錯就是錯了，做得不對的地方如果自己認識不到，領導會覺得這個事兒可能不適合你，越解釋越錯。
11樓：Stw
如果上級的安排自己都不能重視，要麼工作態度、要麼組織關係出現了問題。
不管是什麼原因導致了結果，沒有完成就沒有完成，要總結原因，規避同樣事件的再次發生，並主動向領導請罰，態度很重要。
其次，對於工作一定要寫備忘，推薦系統自帶的「便簽」功能。
12樓：開往春天的地鐵
唯一的辦法，認錯並同時抓緊時間做完。
然後，覆盤整件事：為什麼完不成，是時間沒安排好造成的拖延呢，還是能力不夠造成的。
好好整改。畢竟，要彌補領導對你的印象，真心要花功夫了。
13樓：水杉
既然事情已發生了，建議及時去找領導承認錯誤；
領導安排的工作，且有明確的時間點，你也給出肯定的回覆，就理應按時完成。不然會讓領導誤認為，你的執行力較差，這對你的工作影響較大；其次就是領導安排的事情，你都不做，只會讓領導感覺你對他不夠尊重；總之，事情發展到這樣，只能讓領導感受到你所有的不好，所以盡快去找領導承認錯誤，不要說多餘的理由，但保證下次不會發生此類事情，爭取領導的原諒。
祝工作順利！
14樓：自由在高處
玻璃門撞碎了，誰賠？
酒店一樓大廳的玻璃門，被著急趕路的客人不小心撞碎了，客人也受了傷。原因是玻璃門上沒貼防撞條。通過協商，酒店方負責換玻璃門，並向客人道歉，好在客人只受點輕微傷，不需包紮。
玻璃門上貼防撞條，是酒店應盡的安全警示義務，提醒出入的客人，撞門有危險，出入須小心。
小小一張防撞條，明晰了責任邊界，明確了責任主體，明示了提醒義務，預防了問題發生，一張小條管大事。
上面的小故事清楚了，惹領導生氣的事就能說明白了。
原因是單位缺了張「防撞條。」
一、問題是：
1、出了問題誰責任，沒設定責任邊界。領導交待任務時，沒有明確具體要求。比如任務的時效性，對接單位，對接個人；受領者也沒有向領導追問這些要素，所以，雙方的責任義務（實際工作中領導往往是免責的）都沒落地。
責任沒了邊界，就失去了對義務的限定和權利的保護。
2、正念沒有妄念大，產生後悔來自拖。在任務受領者的潛意思裡，有兩次無意思刺激，第一次是覺得檔案不特別緊急，第二次是前天晚上吃火鍋肚子不舒服，兩次反覆刺激後，啟動了拖的辦事模式，才誤了事。有這樣的潛意思的前提，是自主意識打磨鈍化，正向能力鋒芒遇挫所致。
3、我的崗位我做主，把責任誤解為權利。盡責任履行的是管理權，做決定行使的是所有權。這件事中，管理權邊界延伸，觸碰並重疊了決定權，崗位意識模糊，造成工作被動。
4、事後沒有及時救，改過意識淡薄。問題出現後，應第一時間大膽、大方地把錯誤攬在自己身上，實事求是地說明過程，有認錯的態度，改錯的行動，防錯的舉措，懲錯的辦法。
記住，責任是拖不掉的，拖的時間越久越被動。
二、教訓是：
1、制度沒長牙，怕疼才知敬畏。
2、矛盾沒抓住，超時才釀錯誤。
3、出工沒出力，粗心導致出醜。
4、知錯沒認錯，自知才有尊嚴。
三、建議張貼幾張防撞條：
1、定制度懲錯，從源頭上堵。
2、定計畫濾錯，從過程中查。
3、走流程挑錯，從記錄中找。
4、總結中改錯，從反思中尋。
總之，工作中追求不犯錯，力爭少犯錯，努力做到知錯改錯。
15樓：彼岸閒話
這個首先應該大部分責任在你。領導交辦的工作任務，永遠寫在了工作職責的最後一條，但是這一條很重要，為什麼？
什麼叫領導交辦的工作任務，就是領導在處理自己的工作任務過程中發現有些工作任務可以或者需要交代給各個下屬的，那麼他會通過各種方式交給不同的下屬辦理。
有的工作任務一般要緊，領導通常不會給出具體的完成時間，有的工作任務比較要緊，領導就會給出具體的時間。看到你的問題中，領導已經明確需要你在某個具體時間完成這項工作任務，通常就意味著他需要你盡快將其處理。
但是結果是你自己覺得不重要，所以暫時放了放。
普通的領導在第一次出現這樣問題時，會提醒你下次注意。
如果遇到像你說的有點嚴格的領導，請一定抽時間和領導聊聊，有問題解決，很可能會被批評，但也比不去找他，隨著時間的推移被邊緣化來的好。
為什麼說還有小部分呢？
既然檔案很重要，領導應該再進一步縮小時間範圍，比如告訴你盡快在明天上班後處理，這樣你也能更好的分辨這個檔案的重要性了。
16樓：包子臉拯救地球
第一主動誠懇的認錯，第二提出補救措施徵求領導意見，第三在事情過去後第一時間去找領導做檢討，以認錯為輔，以反思總結提出今後改進的想法為主。
17樓：Selina chen
職場上，各項工作時間節點是必須遵守的。它反映出了你的工作執行力，工作效率，以及做事時對事情輕重緩急的判斷。你這次沒有按時完成工作，領導當然會對你有看法，直接找領導檢討吧，下次做事不能再有這種問題出現了，不然就會被貼上標籤了，那就很難挽回不良印象了！
18樓：啦啦啦
你是新人嗎？是新人就去找領導談談，承認錯誤，述說全部原因，並自己的改正計畫。然後以後工作警醒點，雷厲風行
不是新人的話，也可以去找領導談談，承認錯誤，述說身體原因，然後以後工作注意點就好了
19樓：遛噠
怒其不爭，哀之不幸。很多小事就是在消磨領導對你的耐心，何況這件事情未必是小，說是補救，實際是如何重拾領導對你的信任，說實話沒有足夠的時間很難，而且你還要保證不要再犯錯誤，因為現在開始要拿放大鏡看你的問題了！
領導交辦的任務或者事情，本來是三日內完成，但是又來告訴你第二天必須做出來，遇到這種情況你會怎麼辦？
水影 在這種情況下，你必須全力以赴 加班加點的去完成。就算是因為特殊原因沒有做到，你也要確實是努力過。你若要問為什麼，因為這個時候還沒有討價還價的資格。是不是就這樣被動嗎？這要看個人情況了，不過下面的幾點是個人可以做到的 1 做好平時的積累和準備。我們迴避不了那些突發性的任務，但是這些應該不會超出你...
忘記領導交辦的事情兩天，該怎麼補救？
水城巡防隊巴克隊長 嗯，以我自己為例，屬於開放型人格的領導，不會給你畫太多規矩，剛上任如果找你做一件事，大概率只是做一件事，順便看看你的工作能力 依照你的反應來判斷，你應該是個責任心很強的人，所以上任前可能對你有個大概的印象，這件事做的好壞無關痛癢，如果是緊急的事情我不會不管不問，關鍵取決於你的態度...
你見過哪些不配做領導的領導？
康熙 在某司法警校讀書，今年剛大一！軍訓乙個月，每天早上，下午，晚上集合第一件事是帶到足球場站二十分鐘軍姿，9月6號那天，站軍姿的時候乙個領導在主席台上講完話就坐在凳子上，翹著二郎腿，抽著煙看著我們。主席台底下是1900多名立正站好的穿警服作訓的新生 真相只有乙個 不配做領導的領導太多了，現在社會往...