1樓：留妮愛
完成不好，你要搞清楚你是的原因，還是任務重超過了你的能力，還是其它什麼，還是你不願意去求別人辦事，還是嘴笨，還是不去請教你的領導，我覺得都是有原因的，總結原因，下次才能做的更好
2樓：Molly小秘書
作為乙個沒有工作經驗，在這行業沒有什麼經驗的人，我相信這個是常態，雖然我不是你同行，但是我相信很多任務作的技能和技巧都有一定的關聯，可以互通。
第一，找資深的同事求助
遇到困難馬上就可以問問資深的同事，畢竟你是新人，這個時候問人還是能獲得不少幫助的，這裡要和第四點結合起來，老闆提出了要求，你可以問，但是如果有些地方，細節覺得還是不清楚，老闆又不耐煩的時候，就可以求職於同事，這樣也方便你自己繼續跟進。
第二，求助各種論壇或者網上
比如說知乎，這裡也很多技術大神，你可以隱藏關於你專案的一些保密資料，只是說一下技術要求，然後尋找其他朋友的幫助。不知道我的舉例是否正確，有時也像我們學習excel一樣，excel有很多學習論壇，ppt也有，同理，相信你的這些專業工作也有類似的論壇，可以諮詢專業大神們尋求外援幫助。
第三，報讀課程提公升
如果是堅持在這行要做下去，不管在這個公司是否能成功渡過試用期，這次的情況說明在實際應用操作中，還是有不少不足的，所以也可以報讀一些網課或者是線下課程，更多的充實自己，特別是實戰類別的課程。
第四，加強與領導溝通
領導有他的要求，你也不要害怕，既然你是新人，多點和領導溝通，了解他的意圖，從而修改自己的方案，這個也是乙個好事。其實不管你熟悉與否，以後你都要和領導溝通好這些內容的，不如現在就積極行動起來。
3樓：婚禮藍圖
那年我大一，
暑假到一家罐頭廠打工。
其他同學都選擇了車間，
只有我去了搬運隊。
一起工作的都是四五十歲的大叔，
休息的時候就在倉庫裡鋪上硬紙板，
躺一片。
第一天，我的手磨出了血泡，
回家躺在沙發裡像條死狗，
第二天，我刮壞了褲子，
露著半邊屁股卸了10噸的貨，
第三天，工頭指著我的鼻子罵我是廢物，
旁邊沒有乙個人覺得他說得不對，
第八天，我卸貨的速度和量超過了他們大部分人，工頭斜眼看著我，
第九天，工頭讓其他人休息，他和我兩個人搭配卸一整車貨，當時只感覺眼前的貨物在飛，比平常兩個人和我搭配的速度還要快，等貨物卸完，他揹著手走了，
我一邊靠在牆上大口的喘氣，
一邊接受其他工人的誇讚。
後來，暑假結束，
工頭喊我們一起喝酒，
單獨告訴我，
明年暑假可以再來。
4樓：南京趣聞百科
既然是展廳設計效果圖，，老闆有沒有告訴你大概布局如何設計？如果老闆什麼都沒有告訴你，你被pass了4次，你也是真夠有心的了。那麼你可以問問老闆，這個展廳做什麼產品的展示廳，你可以借鑑同行業的展廳裝修布局，進行優化改動。
再把你老闆的交代的事項帶進布局裡，基本不會被pass了，會讓你具體改那幾處就OK了
5樓：李波
實話實說，讓領導知道你面臨的狀態，你要把握主動權在你這邊。因為開始完不成原因很多，越拖越嚴重。最重要當被發現或被第三方告知，基本就處在被動狀態。
你要明確解決的問題是你的第一考慮事項，為了完成任務你可以暴露你的弱點，並勇於面對。這個主動權可以讓你在領導面前反敗為勝。
6樓：一頭大梳
還能怎麼辦？要麼想辦法自己完成，要麼找人請客讓人家幫忙完成，要麼直接告訴領導根本完不成。你永遠叫不醒乙個裝睡的人一樣的道理。
7樓：杜鵬傑
在沒有工作經驗的情況下，老闆讓你這樣畫圖，一方面可以說老闆對你充分的信任，另一方面對你來講也是乙個考驗，考驗的不只是你做圖的能力，而是與老闆溝通與同事溝通的能力。
工作一年的人，你可以把它視為學長，在必要的時候的話可以去向他多請教，請教的部分就是老闆的思路和想法，如果是信任感建立的好的話，扼他的一些指導對你來講是有價值的。
如果是判斷領導真的是信任你，建議你可以用非公開的場合創造一些機會和老闆進行溝通，他不滿意的地方是什麼，他真正想要的部分是什麼，很多時候在老闆想要的這個部分是需要去充分溝通，建立信任感的，你掌握住了老闆的需求，或許交付的東西才會讓他滿意。
8樓：空仁先生
同通宵畫圖並不是一件什麼好事兒。還是別把自己的神經繃得太緊。
我覺得你應該換個角度來看一下這個問題。
也許不是你畫圖畫的不好，也並不是說你畫圖的經驗不足。可能是你跟老闆的溝通有問題。
你對老闆的需求理解有問題。
如果，已經是一而在再而三的沒有達到老闆的需求，你應該思考一下自己是不是理解性的錯誤。
去和別的同事了解一下自己的老闆說話風格。哪些是他說話的重點，哪些話只是順口說一說。
特別是跟以前做這項工作或者和你一起做這項工作的同事，多學習經驗。
9樓：
首先，不要放棄，繼續優化。才三次而已，記得我最多的時候，乙份檔案修改了17次，領導才「勉強」讓過，但是在展示環節，吊打所有參與的方案，那一刻，才明白領導的良苦用心。
其次，在優化的同時，請記得與上級時刻保持溝通，要第一時間了解上級的要求，而不是自己閉門造車。
最後，建議給領導的方案最少三種（你的，他的，及居中方案。），讓領導去決定。祝好！
10樓：
這個咋和我手下情況一樣？
首先，領導在下達任務時有無明確任務內容、交付的要求以及時間；
最後，領導所需要處理的事物是很多的如果掉水裡快被淹死還不求救那就是你的問題。相反，你喊了救命但領導覺得你在耍不救你，那這個原因就要搞清楚了。
11樓：糖小多
你的經歷跟大部分人是一樣的，是每乙個平凡普通的人成長過程中的必經之路，顯然很痛苦，很迷茫。但今後會成為一筆人生財富！
建議沉下心來分析一下原因：
1、是動力不夠麼，看你那麼努力，不太像，但忙碌有時候可能只是表面現象，精力有沒有聚焦到正確的點上很重要，有些人工作可能僅僅是為了完成任務，所以沒有明確思路，就開始流水線一樣的展開了，結果自然不好。
2、是能力不夠麼，那就找到差距，努力學習，把能力提公升上來，找同行業的資料和作品來學習和訓練，否則永遠不可能有滿意的作品交出來，這個需要自己克服，一邊工作，一邊悄無聲息的讓自己變優秀。有個編劇在最初的時候不會根本不會寫劇本，後來他訓練自己的方式就是看著電影說劇本，直到自己能夠在看懂後把情節複述出來，就這樣通過刻意練習變成了很棒的編劇。
3、不夠自信麼，努力學習吧
4、是否還有其他方面的原因，找到之後對症下藥……
如上無論是哪方面的問題，養成學習習慣，每年學至少10-20本書，一定能夠解決，並且慢慢的，你的人生會開始變得越來越厚重，越來越睿智。
祝你努力之後成功
12樓：職得說
從你描述的狀態看，目前這個專案你覺得自己無法完成了，其次才是能否完成好。
做不完這個專案有可能會影響你在這家公司的飯碗。
建議：1，既然已經知道自己沒有經驗，而且你強調了完成專案的同事已經畢業一年，那麼你覺得這個多一年經驗的同事能否能給你指點，你有無請教過此同事？我建議你不妨請他吃個飯、喝杯咖啡，好好請教他專案經驗，以及他get到的老闆的點。
2，你的方案被斃了4次，而且基本4次都是全盤否定。我建議你也要和老闆好好溝通他的需求點，4次全盤否定說明問題還很嚴重，到底是你老闆指令下的不清晰，還是你對老闆的指令領會的不清晰，你要界定清楚後再著手制定新方案。
3，你一直在強調剛畢業，沒有經驗，這我理解。經驗是什麼？經驗包括工作需要的技能經驗、領會指令的分析經驗、與人相處的處世經驗、面對困難採取措施的經驗等等。
你的專案是因為技術性畫不好，還是專案邏輯問題，或者是專案細節問題，你也要搞清楚。
職場新人，我的建議是先從流程上改進自己的工作：
聽懂指令、
複述指令、
確認指令、
執行指令、
反饋進度、
修正審核、
專案覆盤，
這幾個步驟持續打磨。
和你的老闆確認好他的指令是否是你理解的這樣，之後再著手開始吧。
希望你盡快度過這個難關，不要輕易說心態崩潰，加油！
13樓：痞皮蓬蓬
還是別研究了，積累幾個月經驗後離開這家公司吧。連個培養人才最基礎的體系都沒有，你還期待這種公司能給你帶來什麼？這樣的公司不會有發展的，不要在他上面浪費大好時間。
領導布置能力範圍外不能完成的任務該怎麼辦？
安之若素 接！這個任務一定要接，並且好好完成它，這樣你不僅僅可以擴充套件自己的領導能力，還可以知道自己能力以外的知識，經驗。老闆可能知道你的能力，正在努力激發你的潛能，人都是被逼出來的，相信你自己可以完成它！祝你好運，加油！ 加德滿都的風鈴 先分析一下領導是器重你還是在讓你背黑鍋，要是實在超出能力範...
沒完成好領導布置的任務，心裡非常內疚，怎麼辦？
裡子 首先，雖然任務不難，卻是重要的，會影響公司信譽的事情。老闆為什麼會安排乙個新人去做？這就跟耐人尋味。其次，驗貨過程中玩兒手段，欺負新人，各行業比比皆是。到底是被對方坑了，還是自己眼光不好沒選好？選完以後拍照留作證據發給領導讓客戶確認了嗎？有把所有樣板都檢查了嗎？有除了表面，深處的也翻出來檢查嗎...
在企業內領導一直沒有安排新的任務給你，是一種什麼現象？
元源圓生 領導一直沒有安排新的任務給你，這樣的情況有幾個可能性 一 領導不清楚你的能力，還未看清你的特點，所以要觀察。這種可能情況下，那你要做的就是多表現，在不影響業務工作的前提下，把你自己的特點表現出來，特點只能是唯一，不能是總括，你要想得能什麼方面的任務，就表現出那方面的特點。二 領導覺得你的能...