1樓：鹽選推薦
專案總結匯報十分關鍵，怎樣寫，有哪些技巧和注意事項，我今天來分享一下。
很多公司都會用專案的形式來推進一些重要而關鍵的工作。那專案匯報和日常工作匯報到底有什麼不同呢？
首先，專案工作一般需要跨部門協作，可以很好的鍛鍊我們的溝通和團隊協作能力；
其次，專案工作有明確的目標和時間節點，我們的工作成績可以很清楚的量化。如果乙個完美的專案是 100 分的話，專案本身佔 70 分，剩下 30 分就看工作匯報的能力了。那麼到底該怎麼做好一場專案匯報，穩拿 100 分呢？
我給你分享乙個做專案總結匯報最好用的操作指南——STAR 四步曲。我們把專案匯報拆分成四個循序漸進的階段，分別是 Situation 情景，Task 任務，Action 行動，Result 結果。我們乙個乙個來看：
第一步是情境。你需要清晰的描繪出乙個專案全景圖，專案的外部環境是什麼、內部環境是什麼、誰發起的專案、要解決什麼問題，達到什麼目的。
舉個例子，小易負責公司銷售團隊話術標準化的專案，解決銷售團隊素質參差不齊導致產品轉化率低的問題，但是如果只是這樣描述，就感覺不出這個專案的重要性。
那全景圖式的描述應該是什麼樣呢？小易可以這麼說：目前，我們的競爭對手引入了一支非常強悍的銷售團隊，短短 3 個月內在 6 個市場反超我們，反觀公司內部，銷售轉化率急劇下滑，人員流失率達到 30%，這是非常大的危機。
我發起這個專案，不止解決上面的問題，更重要的是建立一套符合公司特點的銷售體系，這就不單單是做乙個話術標準化的事情了，而是關係到公司生死的關鍵專案。
這裡我還要提醒你注意，匯報的時候涉及一些非通用詞彙，要提前做解釋，避免匯報物件有理解上的障礙。
有了專案全景圖，接下來就可以聚焦具體的任務。這裡的任務有兩層意思，一是專案本身的任務目標，二是你在這個專案裡的角色和個人目標。
2樓：專案經理職業生涯
簡要說說:
講成績；
講不足；
講改進，存入組織過程資產，為以後專案做模擬工具；
以上三個方面，都可以按照PMBOK的知識領域進行總結；
進度、成本、質量為重點分析；
其他為輔助分析；
3樓：碰到高手
以顧問公司整理策劃專案經典案例為例：
1）專案當時面臨的困境、瓶頸和問題，不解決的後果和影響是什麼？（說明一下案例的背景）
2）怎樣選取顧問公司的，甄選顧問公司的過程？（說明一下甲方選取合作單位的嚴肅性）
3）基於哪幾點選取了這家顧問公司？（突出說明顧問公司的核心優勢與專案的匹配度）
4）顧問公司是如何去策劃的，策劃的亮點有哪些？（顧問公司在專案上的創新解決問題的整體方案）
5）最後專案在市場上的表現如何？（綜合說明專案最終體現在品牌、速度和利潤三個指標上如何？）
4樓：
先看專案的結果是否滿足利益相關者的需要，以此來定這個專案成功還是失敗。
然後從專案管理的各個方面去談，比如說成本管理、時間管理、範圍管理、過程管理、人力資源管理等方面去分析其得與失，總結專案的經驗教訓。
最後提出自己的結論。
遊戲策劃新人應該怎麼寫遊戲體驗報告？
喬安魚 分享一下工作中的吧。開新專案的時候需要玩很多市面上同型別的遊戲，開發過程中也要時不時玩一玩。最好是記下來對比。乙個是定下來自己要做的遊戲的標準，乙個是說服程式和美術。經常的情況就是專案推進過程中，每個人都會對你的需求產生疑問，有的會要求簡化，有的會拿出其他遊戲來對比。所以就得知道市面上所有同...
如何提高總結能力，具體應該怎麼做？
孔校長 總結的核心是邏輯，也就是思路是不是清楚，這個是關鍵。這個體現在日常溝通和生活中的方方面面，不僅僅是總結，寫作，表達，安排事務都能體現出來的。所以在每天的每句話當中都是可以提高方面的能力。可以操作的練習就是一分鐘匯報，即只給你一分鐘時間給老闆講事情，是不是都講清楚，老闆能不能明白。平時在寫匯報...
程式設計師年終總結應該怎麼寫？
分享一下我平時會總結的幾個方面吧 1.學了什麼 持續的學習絕對是程式設計師的終生話題，每一年都應該規劃自己的學習內容，持續的更新自己的知識深度和廣度。如果發現自己很久沒學習了，那就有點危險了。2.有什麼產出 比如這一年寫了幾篇技術文章，有沒有發布什麼開源專案，有沒有嘗試自己設計乙個框架或者模組等等。...