1樓：魏晉寒
想要提高我們的「提問」效率，必須要擬定一套簡單、全面、高效的提問邏輯。這個時候，我們不妨使用「5W1H分析法」，來規範我們的提問內容，使得我們的提問更加高效。
什麼是5W1H分析法？
2023年，美國政治學家拉斯維爾提出「5W分析法」，後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的「5W+IH」模式。
「5W+1H」是對選定的專案、工序或操作，都要從原因（何因Why）、物件（何事What）、地點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）等六個方面提出問題進行思考。
1、物件 （What）——什麼事情。
2、場所 （Where）——什麼地點。
3、時間和程式 （When）——什麼時候。
4、人員 （Who）——責任人。
5、為什麼（Why）——原因。
6、方式 （How）——如何。
通過「5W1H分析法」，我們可以獲取乙個閉合的「提問」思路，從而抓住事情的重點所在，提高我們的提問效率。當然，除了「5W1H分析法」，還有豐田公司的「5個為什麼分析法」，麥肯錫的「So what？ Why so？
」思考法等等。
甚至來說，我們自己也可以有意識的創造乙個「提問」思路，既要講求提問戰術的提高（敢於提問），又要追求提問戰略的增強（善於提問）。這樣才能從根源上，提高我們的職場「提問」能力。
在暢銷書《學會提問：麥肯錫工作法》當中，作者大島祥譽這樣寫道：
我們的大腦每天都會自動思考2萬~3萬次，包括重要的事情，不重要的事情，自己的事情，他人的事情。通常情況下，我們的思考都處於游離狀態，只有把它們匯聚到乙個點上，思考才能發揮應有的價值功效。
很多職場人士之所以能夠專注、高效、有任務性的工作，正是採取了「提出問題——設想方案——驗證假設——做出調整——解決問題」等思路流程。
所以說，「善於提問」是很多優秀人士的能力素養；「提出問題」則是優秀人士解決問題必不可少的重要環節。
2樓：Hans在路上
提出的問題一定要經過自己的思考，並盡可能表述做了哪些努力，到了哪一步，然後需要什麼幫助。這既尊重對方的時間，也讓自己更加專業。詳細可看這篇文章https://
zhuanlan /p/77
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3樓：無憂精英網
職場新人遇到各種各樣的問題很普遍也容易被大家理解，但是，既然已經進入職場，如果還把別人的理解當作理所當然，那就依舊是用學生的思維來等、靠、要。
比如說，你直接將乙個問題或者困難拋給前輩或者領導，對她們而言也許就是順口回答，就能讓你事半功倍。但事實上，作為新鮮血液的你，也許有很多這個時代賦予的新的思維，你是否真的認真思考了呢？你是否真的無法解決？
當你有疑問或遇到困難的時候，先想想你自己想怎麼解決，你的這個想法有哪些是可行的，有哪些是自己拿不定主意的，這樣在和前輩溝通的過程中，你既能收穫來自前輩的經驗之談，同時也將你獨特的思路展示給大家，這樣有來有往才能良性的進行下去。
你說呢？
4樓：
我一向比較中意努力態度好又認真，但可能比較笨的。
如果笨不認真態度又不好的，真的沒折了。
所以萌新們，記住工作態度，認真是最重要的，你怎麼提問都沒事，只要在工作中你的確是認真的，態度是謙遜的，那麼沒有人會反感你，別怕啊~
有什麼問題先提出你的想法，不要連自己都不知道自己在問什麼，很多人都是這樣，這可能會導致她在不同的時候問了好幾次同樣的問題，這就是專心和勤做筆記！不要懶！
5樓：麥芽求職MyCareer
1、問前整理問題
不要一遇到個什麼不懂的就想著問別人如果真的碰到了一些需要請教的問題時，要提前準備好問題，找出問題的癥結並簡潔明瞭地表述給對方，不要一上去就講起了自己遇到問題的全過程，你是去請教問題的不是去講故事的，最後別是問題都沒提到就被人嫌煩給打發走了。
不同的"老人"擅長不同的領域，請教問題前要清楚你去問誰比較合適，好比如你要是拿乙個技術類問題去請教乙個做人事的老員工那不是擺明了要吃「閉門羹」？
2、問時端正態度
向別人請教問題就是在無形當中占用著對方的時間和免費「蹭」經驗，所以態度一定要謙和端正，姿態稍微放低點
其實更重要的是平時要和老員工保持友善的交往聯絡，不然如果平時搞個人主義或者與人交惡，那別說老員工了，就連同期新員工都不會幫你想辦法解決問題。
6樓：周胖子
1.只問與當下手頭工作相關，必須立刻解決的問題；
2.每次只提1-2個問題，提問盡可能簡潔明瞭；
3.提問前對自己的問題先有一些思考，不要拿來主義；
4.提問時機要找對
7樓：
題主的問題其實是可以出一本小冊子來回答，因為職場提問領域，的確是多方面的，答案也不盡相同。或許搜一下「職場如何提問題」，甚至可以找到專門撰寫的書籍，題主可以買來看看。
我個人的回覆是，沒有一種通用的，簡明的方法，可以針對所有問題，「合理合適的主動向前輩提問」。以一招對付所用環境，這是電子遊戲思維，不適用於真實的職場。
8樓：天熱不開空調
先好好的想想這個問題，不要直接把問題丟擲來。先自己掂量掂量這個問題是不是無腦。
之前我在一家新公司上班，有乙個新來的做設計的員工跟老闆抱怨，電腦配置太低了，要換電腦。
老闆把公司所有做設計的電腦都換了硬碟，後面她又說電腦還是不行很卡。老闆就生氣了，公司三四個設計師的電腦配置都是一樣的，你卡別人不卡嗎？為何你事這麼多。
是的公司是讓我們這些員工來解決問題的，不是來提問題的，我們就是要在公司現有的環境中做出成績來。
作為新人開始來到新的工作環境，還是少一些問題，多一些事實求是的做事態度，不然給別人的感覺就是這個新人怎麼這麼多問題呀！
職場新人，工作中該不該主動爭取？
墮落之神 可以主動去問下領導有什麼事情可以幫著做的。我的意思是問 領導，您看，您這裡有什麼事情我能幫著做的？而不要問 領導，您看完有什麼事情是可以幫著王老師去做的？領導會考慮的，至少領導知道了你表達出來的積極主動的態度 就我個人經驗，不代表全部人 我本身實際上還是內項多一點吧 之前工作的時候，其實也...
當你在工作中遇到困難時，你會怎麼去做？
潘東昇 根據題主所問，在職場中其實我們會遇到很多的問題，那麼下面我將會給大家一些常見的解決方法。首先我們要做好職業定位，可以通過SWOT分析，來看看自己適合做什麼樣的工作。然後跟自己做乙個中長期規劃，比如幾年內要學習哪些能力，做到什麼崗位？在職場的很多方面，我們都會遇到各種各樣的問題，這個時候如果我...
做為年輕人，在工作中如何不被輕視？
劉騏嘉 我是做影視的，我跟你的狀況差不多，我也是創業者，也是談合作，甲方也經常懷疑我的能力，其實做設計行業跟影視是一樣的行業，文憑有時候不是最重要的，最重要的還是作品跟名氣，靠譜不靠譜還是要靠作品說話的，還記得今年有乙個院線電影拿90後新銳導演做噱頭的，我覺得玩設計的，要先懂得包裝自己，然後前期就算...