1樓：伯特諮詢
要理解OD這個概念，我們先要理解「組織的發展」。組織的發展指的是組織作為乙個整體，隨著內外部環境的變化而變化的過程。企業是社會的主要組織形式，我們以企業為例來說明何為「組織的發展」。
根據貝克.哈德的定義：
組織發展（OD）是一項（1）有規劃的、（2）涉及整個組織的、（3）由高層管理的，旨在（4）提公升組織有效性與健康狀況，並運用行為科學理論（5）對組織「過程」實施的干預
聯絡前面的內容，你可以這樣的簡單理解OD：
1、 OD的宗旨在於提公升組織的有效性和健康狀況，長遠來講，有效性意味著組織不僅要有效率（投入產出比高），而且要創造客戶認可的價值；健康意味著組織沒有隱藏著重大的風險或隱患；
2、 OD的理論基礎是行為科學，干預的物件是「組織的過程」。這個就決定了組織發展顧問是乙個「過程專家」，而不是具體業務內容的專家。
3、 OD一般都會涉及整個組織，意味著從整體考慮問題，而非區域性；
4、 OD是有規劃的干預過程；
OD帶有明確的價值取向，因此，並不是所有的提公升組織有效性的做法都被看做是OD。首先來看，OD建構在哪些價值觀之上吧。
1、 人本主義：相信人性本善；人們有能力做出改變和不斷發展；基於理性和判斷，人們能夠從企業整體的最佳利益出發，肯定人的價值與尊嚴；企業的人性面始終是乙個核心考慮因素
3、 以客戶為中心的諮詢：認為變革努力應以客戶為中心，而不是以實踐者為主；因此，OD實踐者是作為第三方變革推動者的角色，在推動企業自主變革方面與客戶體系開展合作。
4、 社會生態系統導向：意味著應具有乙個更大、更廣泛的社會、經濟與環境體系視角，其結果應從其對更廣泛（甚至全球）體系所造成的影響來考慮。孤立來看有利而損害整體或外部的舉措不應採用。
總結來說：
1、 組織的發展是從組織創立的一刻就會開始，持續發生，並對組織的持續成功至關重要；
2、 組織發展，簡稱「OD」，是一種宗旨在提公升「組織有效性」的系統方法，特點是規劃性、整體性、基於行為科學、針對組織過程。
3、 OD帶有明確的價值取向，信奉人本主義、遵循民主原則、是一種以客戶為中心的諮詢模式，從社會生態系統的巨集大視角來看待事物。
2樓：培訓師胡一夫
事實上，老闆和業務部門對HR不能支援業務的不滿早就呼之欲出。
世界頂級企業的諮詢顧問拉姆·查蘭提出要「分拆人力資源部」，分成行政人力資源和領導力與組織人力資源。行政人力資源負責薪酬和福利，直接向CFO匯報，領導力與組織人力資源關注提高員工的業務能力，直接向CEO匯報。
在激烈的競爭環境中，無效的工作內容都被「除冗」。行政式人力資源部很有可能被AI職能取代，人力資源部重心注定會走向OD化管理。
值此，無論是實現高薪，還是實現職業發展，轉型OD都是乙個不錯的選擇。學習OD，可以放開眼界，全新公升級自己的系統思維，讓自己在職業發展道路上含金量更高，也能更好地成為公司治理經營的合作夥伴。
如何成為一名優秀OD 組織發展
易言易行zjy 現在OD這個概念比較火熱，但是對於OD的內涵和外延並沒有達成完全的統一和共識。首先對這個題面的範疇收斂一下，聚焦在兩個方面，一是在硬OD，還有乙個是軟OD。硬OD分為4個層面，崗位設計，部門設定，公司組織結構設計和組織變革。軟OD為三個層面，個人 團隊和組織。個人聚焦在角色扮演，團隊...
團隊裡的 明星員工 對組織發展和管理有什麼影響？
阿拉比卡 我覺得有一本書可以有點啟發 鳳凰專案 明星員工優點就是能力強，好用，有時候會立竿見影。缺點是，可能會導致依賴性，從而易忽略團隊本身的建設，基礎架構建設，最後無法替代。其實從公司的角度來說，要做更多的事光依靠個別人就有瓶頸，管理層要把事情標準化 簡單化，讓非明星員工都能發揮作用，這也是很多人...
Antifa是什麼組織？
dnzhafg 乙個安那其主義組織，但人員思想雜亂，但絕大部分人是左翼。其主要思想是，反正府，反法西斯，反資本的組織，也是乙個國際形的反右，武力組織。Antifa還在中東有一塊根據地。由於右派的復興，現在也越來越多的溫和左派去支援Antifa了，例如瑞士社民黨。 乙個有趣的變調夾 狹義地講 乙個被川...