1樓：鹽選成長計畫
對於個人來說，目標是催人奮進的推動力。同樣地，對於乙個團體來說，有乙個明確的目標也是意義重大。
管理學上有 2 點常識：首先，組織因目標而存在。其次，衡量管理水平的唯一標準，是能否讓個人目標和組織目標合二為一。
如果我們無法清晰地說出，團隊的共同目標（階段目標和最終目標），並且讓每個人都清楚這個目標，其他工作做得再好，也不會有凝聚力。
所以，管理團隊的第乙個真相就是：
一切問題的根源，都是沒有目標。
有人可能會問：
目標的確很重要，但被你說成是一切問題的根源，太嚴重了吧？
那麼，目標到底有什麼價值？
方向，也就是說，有了目標，我們就有了前進的方向，沒有目標就不知道往哪兒走。這麼理解是沒問題的，至少不是錯誤的。但如果只理解到這個程度，對實際工作的幫助並不大。
為什麼這麼說？和你分享乙個案例：
2008 年，華為公司成立 20 周年。有一位高層跟任正非說，老闆，我現在很迷茫，20 年前你蠱惑我們說，20 年後三分天下我們有其一。現在，我們已經做到了，下一步我們的目標是什麼？
這句話，對任正非的刺激很深。
2008 年 10 月，華為召開了幹部大會，發布了自己新的夢想——超越美國。華為已經登頂，沒有誰可以超越，唯有美國。
讀完這段話，你有什麼感受？我第一次讀這段話，就被震撼到了。不是因為任正非有多厲害，而是華為的高層，竟然也會很迷茫。
但我們還可以再深一點思考，迷茫的本質，是不知道往哪兒走？還是自己心中缺少一種安全感，或者叫缺少一種清晰的自我評價？再進一步說，我們知道往哪兒走，是為了什麼？
現在，你應該明白了，制定工作目標的真正價值，不僅僅是為了明確方向，更是給我們制定了一條自我評價的標準。
比如，乙個員工的月度目標，是 100 萬銷售額，當他完成 80 萬的時候，他就會明白，自己做得不好。當他完成 100 萬，他就會覺得，自己合格了。當他完成 120 萬的時候，他就會覺得自己很優秀，甚至應該值得表揚。
這就是目標的作用，目標不僅是前進的方向，更是自我評價的尺度。
我們為了乙個目標，每天努力工作，正是為了獲得各方面的良好評價，包括外部對自己的評價，以及自己對自己的評價。
我們迷茫，是因為沒有目標，然後覺得自己沒有創造什麼價值。
2樓：蔣巍巍的專欄
俗話說，「眾人同心，其利斷金」，齊心協力是優秀團隊的制勝「法寶」。團隊高效的運轉要做到以十當一，就是十個人團隊在運轉起來要像乙個人一樣靈活高效。可做到這一點說起來容易，實現起來卻很難，總會遇到這樣那樣的問題其實，之所以會出現這些問題，其主要原因是「團隊共識管理」。
一、團隊意識的培養與滲透
乙個團隊的成功離不開每位團隊成員的努力，更離不開團隊成員之間的相互協作。相信看過下面這個故事你就會明白：
乙個善良的信徒正處於彌留之際，天使走到他面前說：「哎！好人，你一生中做了這麼多的好事，所以我將在你離世之前實現你的乙個願望。」
「可以，先生，我先帶你去地獄吧，因為你反正最後要公升上天堂的。」天使說。好人和天使一起來到了地獄。
在那裡他們看到一張擺滿豐盛食物的桌子。好人對天使說：「地獄的生活看來不錯，是吧？
」「耐心看一下，你就會有所發現。」天使回答說。
過了一會兒，晚餐的時間到了，一群非常瘦小的人來到大廳坐下來，每個人手裡有一副10公尺長的筷子。他們用盡了各種辦法想把食物送到嘴裡但是都失敗了，因為筷子太長了。
「這太殘了！他們怎能這樣對待這些人呢？讓這些人看到美味佳餚，但是不讓他們吃到！」好人對天使說。
在天堂，好人看到同樣的桌子和食物，每個人手裡也有一副10公尺長的筷子。惟一不同的是，每個人都用筷子喂桌子對面的人，最後每個人都享受到了一頓美餐。
如果把「天堂之人」與「地獄之人」看成是兩支團隊的話，他們的區別就在於，面對同樣的情況，「天堂團隊」通過成員間的相互協作最終實現了目標，而「地獄團隊」的成員都在獨自努力，付出很大力氣卻沒有得到任何結果。
由此可見，具有團隊意識並懂得團隊協作對乙個團隊能否快速實現目標有著至關重要的作用。
二、團隊共識的五個統一
那麼，要想取得一定的共識，需要團隊領導者如何做呢？
對此，團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。要同時達到這五個統一是又困難的，但我們在團隊建設的過程中一定要向這五個統一靠攏。
1．統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
2．統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
3．統一的規則
乙個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，乙個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
4．統一的行動
乙個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
5．統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果乙個團隊噪音太多，會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的衝突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。
三、打破障礙，達成共識
團隊達成共識過程，是從無序到規範的過程，是改變工作習慣和作業慣例的過程。在這個過程中，必然會出現種種狀況，阻礙共識的達成。
對此，團隊領導者在達成共識的過程中，需要注意以下幾點：
1．強化團隊成員的協作意識
乙個團隊的成功離不開每位團隊成員的努力，更離不開團隊成員之間的相互協作。他們之間沒有勾心鬥角，不僅完成自己的職責任務，也希望其他團隊成員成功地完成任務，並在他人工作有困難的時候能夠及時伸出援助之手；每個人心胸坦蕩，不僅能夠給他人提出建議性的意見，也樂於接受別人善意的批評。基於這樣的合作，使團隊在解決問題時富有創造性，並能及時地作出正確的決策。
對此，團隊領導者可以通過三方面來強化團隊成員的協作意識：培養團隊成員積極主動做事的習慣；培養團隊成員寬容的品質；培養團隊成員的敬業精神。
2．加強團隊成員之間的溝通
團隊最重要的是精誠合作，而團隊協作的前提是有效溝通。如果團隊成員缺少溝通，就會產生隔閡、出現矛盾、形成內耗，使整個團隊就像一盤散沙，毫無凝聚力。加強團隊成員之間的溝通要注意以下三個要點。
（1）明確溝通主題。團隊成員之間的溝通主題一定要明確，這樣在溝通過程中才能做到有的放矢。
（2）創造有利的溝通環境。團隊成員進行溝通時盡量選擇安靜、平和的環境，使團隊成員都處於身心放鬆的狀態，避免分心。
（3）學會傾聽，積極反饋。團隊成員可以用眼神、點頭、微笑等肢體語言和積極的提問對其他團隊成員發出的資訊進行反饋。在傾聽過程中，如果沒有聽清楚、沒有理解或者想確認資訊時，團隊成員應及時做出反饋，以便在溝通中得到更多的資訊。
3．構建團隊信任
信任是團隊管理的重要保障，是實現團隊協作的基石。對此，團隊領導者在構建團隊信任時，可以參照以下三種技巧。
（1）坦誠對待其他團隊成員。出現問題時，能當面說清楚的就要及時溝通，不要讓小問題演變成大矛盾。
（2）保持開放的心態。保持開放的心態，樂於與團隊成員分享自己掌握的資訊。
（3）信守承諾。答應的事情就一定要做到，不要許諾「空頭支票」，讓自己陷入信任危機。
4．分清團隊成員職責
分清團隊成員的職責，也就是明確每項工作的負責人，全權負責此項工作的計畫與組織實施。對此，團隊領導者要保證團隊成員理解自己的工作職責，幫助他們明確界定其在目標實現過程中的角色定位，最好能夠制定出詳細的行動計畫，這樣有助於團隊成員清晰了解團隊的目標和達成目標過程中的要求，從而幫助他們更加出色地解決問題。
行動計畫如下表所示：（略）
5．恰當處理團隊成員間的「幫派」問題
團隊建立初期，團隊成員剛剛聚到一起，彼此間沒有利益的衝突。但時間一長，在名利的驅使下，團隊中容易出現「拉幫結夥」的情況。
團隊領導者在處理「幫派」問題時應注意以下三個要點。
（1）塑造團隊「大文化」，以此融化「幫派」的「小文化」。
（2）建立一套完善的團隊績效考核體系以消除「幫派」產生的利益驅動力。
（3）加強團隊成員的職業道德教育，如果團隊成員把團隊當成自己的家，「幫派」根本就沒有任何生存的空間。
3樓：81603徐偉洲c
東漢建安五年，兄孫策病死，孫權繼位吳侯、討逆將軍，領會稽太守，開始統領江東。他擊敗了黃祖。後東吳聯合劉備，於赤壁擊潰了曹操軍。
東吳後來又和曹操軍在合肥附近鏖戰，並從劉備手中奪回荊州、殺死關羽、大破劉備的討伐軍。曹丕稱帝後孫權先向北方稱臣，後自己建吳稱帝，遷都建業。孫權稱帝後曾大規模派人航海，加強對夷州的聯絡。
又設定農官，實行屯田；並在山越地區設立郡縣，促進了江南土地的開發。晚年的孫權日益驕奢，寵信呂壹，賦役繁重、刑罰殘酷。立嗣之爭，孫權也犯下極大錯誤，多數名臣死於非命。
自孫登夭折後，孫權先是廢了孫和，又賜死孫霸，最後立幼子孫亮，這為日後的吳宮政變埋下了禍根。孫權病逝後諡號大皇帝，史稱東吳大帝。
孫權19歲就繼承了其兄孫策之位，力據江東，擊敗了黃祖。後東吳聯合劉備，在赤壁大戰擊潰了曹操軍。東吳後來又和曹操軍在合肥附近鏖戰，並從劉備手中奪回荊州、殺死關羽、大破劉備的討伐軍。
曹丕稱帝
4樓：蘭叫獸
帶領團隊，我認為最好的就是「跟我上「，但是現在很多領導常常是說「給我上」，自己在後面蹺二郎腿！
「跟我上」和「給我上」雖然只有一字之差，其中含義是天壤之別。」跟我上」是帶頭引領，以身作則的態度。如果說將軍都不怕死，自己帶頭衝鋒陷陣，那士兵沒有理由不跟著上吧。
所謂榜樣的力量是無窮的。「給我上」是空喊口號的命令，言而不行，之而不做。正常的士兵也會想子彈不長眼，你行你上啊。
換到企業管理裡面，一線管理者必須身體力行，了解每乙個業務細節，了解業務的每乙個毛孔，能夠真正的幫助下屬他實際的解決問題。而不是坐在辦公室翹著二郎腿發號施令，怕出力，怕擔責任。我看過很多中層管理者，沒有老闆的命，生了老闆的病。
坐在沙發上就等著下屬帶來好訊息，幾乎是痴人說夢。跟我上是擔當者的座右銘，給我上是懶惰者的藉口。
有哪些烹飪牛肉的好方法？
廚娘方姐 牛肉賊貴，像我這樣的老百姓，不能跟水滸中的好漢那樣，動不動就切幾斤牛肉下酒。不過少買點解解饞還是很有必要的，今天給大家說乙個小炒黃牛肉的做法，主要是滑炒，三五分鐘就搞定了，就是攪拌的時間有點稍微費時。新鮮的牛肉都比較腥，買回家之後，先用水仔細的沖洗兩遍，然後瀝乾水分。我覺得把牛肉切了之後，...
有哪些學習的好方法呢？
兩人的開始 每天聽聽力。一段同樣的錄音音訊我會聽個四五遍，第一遍就是泛聽熟悉整個語感熟悉這個節奏，第 二 三遍都是在精聽，聽一句停一下，讓自己腦海過一遍理清它的意思，不懂就標註等下再來。第四遍就是與原文對照，不自己不懂的地方給補上，第五遍就是純聽，盡可能跟上節奏去理解 發現自己跟不上就要及時報班，一...
有哪些好的學習方法
阿佘 2.學會分清學習任務的重要緊急。根據四象限二分法，將任務根據重要，不重要，緊急，不緊急分成四象限，再結合自身情況去執行。一般情況下，重要緊急事項最先解決，重要不緊急事項每天都要投入時間，這與長期目標的實現相關，不重要不緊急可以選擇無視，不重要緊急事項能不做就不做。3.學會定期反饋總結。我有寫日...