1樓：熱心市民王女士
如果發生這種叫不動員工的情況下，那就要好好反思你這個管理者的問題了，很多公司由於領導管理不力，而導致員工積極性不高，工作出現扯皮、推諉的現象，那麼這時候你就要好好想想是不是你的領導力不夠？領導者不是那麼好當的，很多時候，乙個領導者決定了乙個部門的工作氛圍，以及工作狀況，建議題主多鍛鍊自己，增強自己的領導管理能力，也許情況就會大不相同了。
2樓：魚總會入水
讓做啥做啥，這是工作為啥不加錢，加量不加價？錢到位包滿意信不信？
高高在上的語氣很容易被打黑槍，題主要有危機意識，這是狗腿子誤區，真領導不會。
3樓：公羊
從廣義管理說，乙個團隊的精神狀態取決於這個團隊的一把手。
有些頭們，自己對事件把握不好，專業不夠好，沒有明確的資訊於部下共享。自己沒有標準，只等事件發生後再給評價定義。這是打哪指哪的德克薩斯槍手。
如果再加上沒有擔當，這個團隊就可想而知。
管理是有原則的。在教科書上這些原則很清楚地寫著。關鍵是這些原則要與你的價值觀融合。否則，你就不會自然而然地使用這些原則。
4樓：笑掩兵書
解決方法：
1、就拍照這個事情，要求清楚，怎麼拍，拍什麼，拍成什麼樣再給乙個案例，把任務交待清楚，如果再說這種話，於情於理你都有更好的空間。
2、要別人尊重你。就太多的事情了，特別是在專案上，以身作則很重要，如果只是乙個小職能負責人，至於什麼管理手段和技能都很後面再說了額。
諮詢行業，領導因為我長得顯小不安排我做專案經理（工作年限已夠）而只是做輔助工作，成長得很慢怎麼辦？
biubiu 因為長得顯小 只是你主觀上這麼認為，在沒有和主管方面溝通得到答案以前，這種想法只是在磨損你的青春。如果你因此而辭職，最後卻發現事實與你想的不同，你會很後悔。不要問我為什麼知道，這是我真實的經歷。在職場上，大多數情況下，別人並不會去評價乙個人到底有怎樣的能力，這個人到底適合什麼樣的職位云...
為什麼我每次和領導說話特別緊張，本來思路蠻清晰的，可是見到領導腦子就空白一片，和女生說話也會這樣。？
搬運工王先生 求成心切吧。總想留給領導好印象，總想表現自己最好的一面，或者看到喜歡的女生，總想發展關係。把自己預期降低，或者刻意表現的沒心沒肺，讓別人降低預期，應該會有幫助。 糖小多 你這個問題我很感興趣，因為在你身上看到了我自己的影子，那是多年前的事了，很多年輕人都是這麼成長過來的，這叫弱勢心理，...
領導是暗示我要被炒嗎
天熱不開空調 如果你想走 你就回答 是呀！你現在才發現嗎，但是我並沒有要改變的意思。然後接著做自己的工作。如果不想走 抱著人事領導的大腿，然後一把鼻涕一包眼淚的說 我上有老，下有小，請在給我一次機會，我一定會改的。一直哭到他們感動為止。然後接著去工作。 楊小乙 可以下的結論是 領導肯定對你不滿意，而...