1樓：在野小龍蝦
以我長久以來的總結，開會用於私人目的主要有兩個內容：第一是某個人要在會上強調自己的權威；第二是某些人或某個人通過開會可以打擊一些人或一部分人。
當會議落入這種模式的時候，將變得難以忍受………
2樓：陸天生
我覺得能跑題的就是領導裝逼。員工無趣。。。。。。。。
開會內容沒有太多的實質性的東西。。。。。反而是領導在哪千篇一律的夸夸其談、、
3樓：nomit
個人覺得吧。就是會議太多，太隨意。
會議發起人，參會人員就跟逛大街似的溜達。有時參會人員都不清楚開會的目的是什麼，就是胡侃閒聊。
4樓：
跑題多數由於議題並不明確。
會議的召開可以分為兩個階段：會議組織（籌備）和會議控制（主持），所謂行百里者半九十，會議的前期組織對於會議的順利召開以及獲得成果至關重要，需要先後思考的是：會議的預期產出是什麼：
達成共識？形成方案？還是爆發創意？
然後確定時間地點參與人等，多數會議的跑題是由於前期準備不足；這一點可以參考九段秘書，是非常實用的文秘技能；
會議控制也就是主持人根據會議的實際情況，利用議事規則來保證會議的有序進行，活學活用羅伯特議事規則，如果能夠精通南塘十三條就最好了。
5樓：
每次開會的時候要準備乙個問題list；
按照這個list開展會議，當離開這些主題的時候，主持人要把會議引導回來。
控制時間，拿到想要的結果，是主持人需要做的。
6樓：大浪之子
1、人的思維是發散的。
2、開會往往是為了達成一致。而與會者往往有不一致對自己更有利的理由。
所以與會者會藉著各抒己見，將會議方向引導到對自己有利的地方。這又損害了他人，於是別人又要開始新一輪引導。至此，非有權威和較高邏輯水平的主持人不能駕馭會議了。
7樓：薑君
首先應該區分開會的目的，是產生想法還是產生決策？
如果是產生想法的話，跑題就是正常的現象，因為結構化的思維方式不適用於產生新奇的想法。如果是產生決策的話，個人認為不用開會，集體決策的結果可能會導致偏離最優態，而僅僅使得一種觀點得到強化。
至於跑題，原因可能是人們的思維方式無法僅僅專注於歸納或者是演繹。因此，在兩種思維方式交替進行的情況下，就跑題了。
8樓：李倩雲
有中國特色的會議，跑題才是主線。小的們回報後，領導們總要「補充幾句」……幾個大人物補充來補充去就離題了。當然，最後的結束語簡潔有力，能把話題拉回正題。
9樓：杜宇
除去不關心話題、思路不清、表達沒有條理這些主觀因素，
最主要是沒有一套合理的議事規則流程來避免跑題，
對此感興趣的同學可以研究「羅伯特議事規則」。
10樓：
六色帽子的方式是一種多人協作的頭腦風暴管理，是讓大家相互協調思維的速度，避免不同人在不同的階段，而失去的可比性。所以六色帽子思維也稱為協同思維。
在六色帽子方法中有幾個控制的要害點：主持人有很好的問題總結能力，尤其是一種帽子「戴下來」，大家一致的結論是什麼，快速做出總結與判定，形成本輪的成果。
與頭腦風暴一樣，要求針對每個人的發言，無論多麼「離奇」，都採取鼓舞而不是打擊方式，給大家「舒適」的環境。
11樓：jiaji-N
開會的時候要是太過於自由化，或者說讓與會者有太多空間跟時間自由發揮的話，很容易落入不斷重複闡述陳舊觀點的怪圈，最後無法得出新結論。
12樓：谷強
個人認為跑題是人類聯想的能力造成：）
跑題並不一定是不好的事情……這個問題太複雜，不同的會情況完全不同。
但我個人喜歡跑題的會，完全不跑題的會總覺得是教條而刻板，也是扼殺創造力的：）
13樓：VanceLee
中國官僚式的開會應該不會跑題的 O(∩_∩)O~你應該說的是一堆人的頭腦風暴
應該有個大綱和目標（要是只是跑題這是最應該注意的了）有個好的主持人控制全場
要喚起多數人的話語權，壓制麥霸
多了解這方面知識吧！
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