1樓：MR.Li
恰恰相反，開會說的每一句話都是有用的。
你之所以有套話空話的錯覺，原因很簡單，你的位置太低了。
要麼是職位離太遠、要麼是層次離太遠、要麼是知識離太遠、要麼是業務範圍離太遠。
話都是說給聽的人聽的，你不是那個人！
等你到了那個位置，你就懂了。
2樓：黃毅
這個問題可以從兩個方面來說
一，為什麼要開會
二，套話空話的作用
說明：這裡我只聚焦說的是哪些有意義的會議中的一些套話。
其實很多人對為什麼要開會並不了解
開會一般來說主要三種目的：
其一叫上情下達
其二叫凝聚共識
其三叫集思廣益
上情下達並不是說把上級的要求傳達就行了的。
上級的要求一定是重點事務，所以在傳達的時候不僅要傳達清楚，更要清晰的了解基層的反應以及反饋，包括意見等。
這種會議的核心目的是要把下級（多部門）進行統籌或者協同
這時的空話套話，其實更多的是向下級做解釋，讓下級能夠充分理解上級的意圖。
進而形成乙個比較緊密的，以完成上級目標為任務的「專案」組織。
在這種會議中上級說的話基本就是套話空話，因為其不涉及實務專案。
就像每個學科的教學書的開篇總是對此學科的定義，
有用麼？實際中沒有多大用處
但是，卻能夠給該學科指明方向樹立邊界。
這時的空話套話甚至是逗趣的話，核心就是讓與會者卸下包袱，能夠暢所欲言。
上級不說些空話套話，難道直接說解決方案麼？
同時，需要明白開會的意義和郵件、公告等類似。
但不是那種直接性的命令及曉情公文，是帶有充分溝通在內一種形式。
這時的上級說的話，不管是開篇還是破冰都是以套話空話開始的。
剛剛說的是為什麼要開會，
其實這也是說會議主持人或者上級領導為什麼要在會上說空話套話，因為會議就是以上級或者會議主持人意願而組織起來的。
在他們的角度上，他們能說的應該說的也就是這種話。
接下來說的是與會者為什麼要說空話套話
空話和套話有時候並不是廢話
在某些角度看，與會者說的空話和套話是密語的一種。而你不是密語的受眾，所以你get不到其中的意義。
與會議主持人及上級領導不同，與會者的空話和套話其意義只有一種
表明態度
比如兩個針鋒相對部門在領導面前的表態要精誠合作，說的肯定都是套話場面話。
這部分說些別人不太說到的廢話吧。
其實，你問的問題
也看說的數量的。
並不是所有會議都有空話套話，也不是每個會議全程都是空話套話。
你認為無用的空話，很多時候是有用的。
你認為沒必要的套話，其實也是一種禮儀。
當然，也有很多會議中沒完沒了的放空炮，那就真的是浪費時間了。
猜你對這種會議深惡痛絕
其實呢遇到這種會那就八仙過海各顯神通了。
說說我以前的經驗吧
比如乙個和你相關不大的會、乙個週期進度溝通會等等要求你參加。
如果你去了那就泡在那裡基本幹不了啥事。
如果你不去，那你可就影響了專案的推進。
怎麼辦呢？
以我當時比較雞賊的做法。
其他平級部門的會，找個副總去摸摸情況。這個得看情況了，有時候因為平級部門是專案主導，得去參加，不然影響專案推進。有時候是平級部門挖坑撕逼，你得帶人一起去，不管是撂挑子打配合都需要。
上級領導的會，屁顛屁顛的跑去。因為，大部分情況下，這個是和平級部門「搶奶」的時候，一定得出席。
當然，你也許會碰到喜歡全程空話的領導，一直待著又極浪費時間。
這也很簡單，
發個訊息讓人火急火燎的跑過來，讓你趕緊去參加另一場重要的會議或者面見一下KA，說已經拖延很久了。
當然，你得做好表情管理，以及表好態，
然後就可以在其他人羨慕的目光中，飄然離開了。
會有很多，尤其是重要崗位。
是否參會，參會多久，參會表態/發言什麼都得有個清晰的判斷。
這是管理的精髓：
如果說你上班第一天學的是郵件管理
那麼第二天就就得學會議管理。
郵件管理我見過公司培訓中有過小小提及，
但是會議管理，
似乎公司和社會上都沒有什麼地方能教的。
會議分為三類，
要你出力，要你知曉，要你說明
不管是哪類。
只要我判斷會上廢話比較多或者出席的效能較低，
我就想辦法不出席，甚至離席。
甚至讓文員去參會，美其名曰鍛鍊培養。
其實，核心還是躲會。
3樓：壹大師
同高贊答主一樣，我也在國企施工單位基層幹了十年，從技術員乾到專案經理，直到今天我也努力在會上不說空話套話，結果就是：能說的內容越來越少。
大企業尤其是體制內的大企業，問題決策上有乙個天生的矛盾：按照規定大事都需要開大會決定。但是越大的事越需要讓盡量少的人知道，否則就會造成很多不必要的麻煩。
但是大會還點開，大家還點發言，很多有實質性的內容不能說或者不能明說，那麼大家聽起來當然都是空話套話了。
雖然在這行業摸爬滾打了十年，但我依然認為：這是一種病，應該治。
但是大家都不會治，也沒法治，所以自己也只能投身其中，去適應環境。
4樓：沉幾觀變
官話是非常嚴謹的。不能說錯的，因為你永遠不知道下面會根據你的話裡的漏洞做出對麼離譜的事情。
政治是乙個非常複雜的社會活動。
譬如說，領導人為了解決分發展中存在的問題，肯定要開展工作。那麼下面一些官僚分子不希望自己的利益被收回，會用工作方法。極端法就是其中之一。
你要幹個工作，那我就把工作乾死。以此抵抗領導。
中層基層看起來權利不大，但是人多啊。一線執行者，有這個能力。好多代火影，似乎都遭遇了這種抵抗力。
具體的事情就不說了。
最後到頭來在把老百姓的髒水潑回領導：都是領導說的話，都是領導讓這麼幹的。
你想想你要是領導你說話不得謹慎點。
5樓：雲逸
甩鍋出事了，之前沒開會，領導的責任，不說撤職記過，以後前途基本斷了出事了，之前開會了，領導反覆強調過這個問題，那麼就是下面的人沒有敷衍了事認真執行，自然是下面的人背鍋
沒出事，開會頂多是下面的人抱怨兩句，到知乎上提問，為什麼開會總說套話
6樓：浮臣丶
①大餅術是最能遮掩認知短缺又最能體現高深莫測的技藝，而空話套話，正是大餅術的入門基礎；
②空話套話應該是在中國最具特色的具有凝聚人心/指明方向/建立威信/限制約束等功能的話術，懂的人能懂得很多，不懂的人也就樂呵樂呵，肆意揣測一下。
7樓：
曾任企副廳級領導機要秘書3年。
領導的主要責任是把握方向和管理領導班子及直管的部門中層領導。
一般人能接觸到領導的時候無外乎全公司開大會的時候。你聽到的空話和套話，是表明領導的立場、判斷和下一步的發展方向。你之所以覺得空，是因為你沒有站在整個公司的角度去看待問題。
大綱要提綱挈領，具體怎麼幹，是領導班子分工協作，部門負責人具體實施。領導的話，提出了要求，潛台詞就是我會關注大家未來能不能做到，做得好的我會酌情獎勵。同時我提的要求，就由我負主要責任，大家不要怕擔責任互相推皮球，一起做好。
所以聽得懂的人自然懂。
歷史上也有不說空話套話的領導人，極限微操常凱申。你品，你細品。
8樓：顧珈銘
看開的是什麼會。
專案的推進會、協調會、聽證會、布置會，凡是雙向傳遞的，這些肯定都是實打實的，不可能講套話空話，除非是列席的某位領導不想攬事兒。題主說的套話空話多的，這個叫作務虛會，大部分都是單向傳遞的，什麼意思呢，就是我們只傳達精神，日常拎一拎大家的筋，或者強調一下總體原則，確保大方向不出錯，本身就只是意在加強教育，你想實也實不起來，總不能一開會就搞批鬥吧？
開會只是乙個最方便、最高效的通氣方法，但並不是事無鉅細，這樣會造成嚴重的效率低下；而且很多事情依舊是不能放到臺面上來說的，組織裡的人際工作有時甚至比工作本身更重要。
9樓：
因為在開學之前鬥爭已經結束，利益已經協調好，幾方勢力已經達成妥協了，開學也就是走個流程，向大家宣布一下，開會的領導只要擺出「團結」、「勝利」的姿勢就行了。
10樓：小陳先生
記住一點，人越少的會議越重要，人越多的會議越不重要。你要是覺得領導說空話，那大概率你參與的是一大群基層的會議。這種會上怎麼會和你說有用的？
有用的都是老闆和副總們幾個人一起單獨開的會議是才說的。
11樓：小二
解決小問題開大會，解決大問題開小會。
解決關鍵問題不開會，不想解決問題總開會。
人多的會議不重要，重要的會議人不多。
所以，會越大越沒內容越是套話。
12樓：唐玄
因為作為乙個領導發言，你的一言一行都是有影響力的。
有些事你說套話，下面人可以有乙個很寬鬆的範圍來處理解決；如果你給出了具體建議...
結果參照喝消毒水能消滅新冠病毒。
13樓：曉光
大家的答案都說的好對呀語言組織也比我好…
簡單講，真正有意義的議題是在會下解決的，而開會的目的是把個人意志轉化為集體意志（這點非常重要）
不知道你給人開過會沒有，拿著理論馬上就能體會出…要區分開開會和辯論哦，甚至會議有時候也是不一樣的。所以，基本上大會…只要你不是講話的人，就在下面坐坐場吧…
14樓：
因為很多領導也不知道如何理解並尊重「基層專家「意見。特別是甲方乙方開會的時候，讓人覺得哦原來真的開會就是為了讓領導擺擺架子，會議結束之後再是苦逼的基層民工去摳腦殼。
社畜會議實錄_嗶哩嗶哩 (゜-゜)つロ 乾杯~-bilibili
15樓：PGG丶
其實也不算套話。畢竟簡簡單單的幾個詞裡面，蘊含了很多審議。比如落實什麼什麼會議精神，那就自己去認真揣摩，認真制定計畫落實。能聽懂的人，都不是笨蛋
16樓：tony
第一湊時間。通知各位到場，你好意思十分鐘結束了麼？
第二，灌輸。別以為你聽的煩的東西你沒記住，越是你討厭的東西往往印象越深。
第三，明確地位。級別越大，發言越長。人越多，發言越長。
幾百人的會基本就像一人講，其他人睡了。但是，你能隨意就走了麼？不能。
領導在發言。你要服從。話多是領導特權。
第四，免責。領導也有領導，只講了乾貨，萬一有遺漏資訊就是他的責任。所以如果某一級領導講了十句，下一級必定要講一百來重複並解讀。
以此類推，到了基層其實很多事不需要解釋但是又不得不解釋。自然免不了空話套話。
17樓：王小喵
會上發言的哪個不想指著鼻子罵娘？
關鍵是影響不好，罵娘一時爽，事後……
明明是去你大爺的給老子滾蛋，到了嘴邊就成了我們相信以英國先進的醫療水平一定能戰勝疫情
能聽懂的都聽懂了，聽不懂的也不要勉強了
18樓：甲魚
看到這個問題，我想起某高三學生有天和我抱怨說，自主招生取消後出了乙個強基計畫，要把體育當作重要參考。這名高三學生文化課不錯，體育就是那種站一會兒都能暈倒的型別。
小高三兒有點懵，問我這究竟是重要，還是參考？這種語義不祥的描述，不就是我們常常看到的空話套話嗎？
實際上小高三和大多數人一樣，都把自己看不懂目的的言論，當成了空話套話。
我告訴小高三，這句話是上頭給每個學校的乙個帶有指示性的檔案，是什麼意思呢？檔案上面寫的你必須做，沒寫的你隨意。換句話說，體育考試是肯定的，但是佔比多少，對每個考生起多大影響，甚至起不起影響，都隨意。
小高三想了很久，問那這個東西不是說了等於沒說嘛？
我告訴他，這有幾個原因：
1：出台這個檔案的單位我雖然不知道，但是肯定對各個高校的控制力是不絕對的，甚至很有限的。這個單位沒能力對每個高校提出具體入微的要求。
所以必須會有那些語義不詳的台詞出現。
2：另一方面，如果這個單位不出台這個檔案，也沒有其他的單位更合適出。所以這個話必須要由這個單位去講。
3：站在學校的角度，他們由於一些內部的原因，需要乙個類似自主招生的手段，填補取消了自主招生的乙個坑。所以他們會倒逼這個單位出台相關的檔案，然後給自己的行為找乙個合理的依據。
因此必須有人來講這個話。
在這三個必須（必須有人來講，必須由該單位來講，必須講的不清不楚）的要求下，我們就看到了無窮無盡的「空話套話」
為什麼開會總是跑題？
在野小龍蝦 以我長久以來的總結，開會用於私人目的主要有兩個內容 第一是某個人要在會上強調自己的權威 第二是某些人或某個人通過開會可以打擊一些人或一部分人。當會議落入這種模式的時候，將變得難以忍受 陸天生 我覺得能跑題的就是領導裝逼。員工無趣。開會內容沒有太多的實質性的東西。反而是領導在哪千篇一律的夸...
開會真的有用嗎？領導為什麼那麼喜歡開會？
野蠻小鬼 這要看會議的發起人能不能有效的組織會議，參加會議的人能不能有效的利用會議 一般開會，主要是分享資訊，交流建議，共同策劃和決議。如果領導純粹只說 大家要多努力啊 專案做出來了大家都會有好處的 泛泛而談的畫大餅的話，那就比較呵呵了。還有一種，當領導自己不知道怎麼辦又被上面施壓的時候，自己想不出...
孩子為什麼會說空話？大人應該怎麼做？
ma linn 因為對於這幫娃來說，對於這類這問題瞎吹牛瞎回答就算做不到也不需要付出任何代價，何樂而不為呢？很多大人為啥要謹言？因為成長的過程中吃過教訓唄 小孩子說空話是正常的，如果做得到那是他們對自己認識定位很準確，如果沒做好就讓他們吃一塹長一智，這不就是成長的過程嘛？ 書童就是疏桐 孩子之所以這...