1樓：燕飛翔
正常呀，應該怎麼樣就是怎麼樣，不喜歡的人和事反而是來歷練我們自己的，讓我們自己以一顆平常時去對待身邊出現的人和事，人無完人，不可能所有人都是我們喜歡的人，有啥需要控制的，該幹啥就去幹啥了。
管理表情，不需要呀。
2樓：阿吉
工作中，喜不喜歡不重要，利益和目標才是最重要的。
找共同目標，表現出職業精神就可以了。至於你是熱情似火還是高冷如冰，是笑顏如花還是呆若木雞，都不重要啊！
3樓：混職場得充電
遇到事情先別想怎麼辦，先想想對方為什麼和自己想要什麼。
你不喜歡的人搭著你的肩膀要聊很久，他肯定有目的的把，你知道他的目的麼？他的目的和你的一致麼？如果一致，那你就忍下來，把注意力放到你們一致的目標上進行溝通，這時候你對他的討厭一點都不重要，因為目標最重要。
討厭的事來了，遇到了挫折、驚喜、高興、快了、悲傷……為什麼你第一時間想的是控制情緒和管理表情？正常情況下是不需要控制的，除非你正處於乙個必須控制的情景之下，要面對比你抒發感情更重要的人或者事，那就把注意力轉移到那上面就好了啊。
4樓：胡青凱
來職場就是為了生存發展，一般來說地球七十多億人基本都不認識你，認識你的幾乎可以忽略不計，所以無論你什麼表情，什麼情緒其實只是對你自己而言，於他人，不重要，甚至你特別喜歡或者討厭的人都可能沒那麼在意你的情緒。你看看那大街上吵架的情侶，遇到挫折失聲痛哭的人，人間自然有大愛，但是並不一定會無時不刻照亮所有人，人的成長自然是要經歷一番磨練和挫折的，情緒是用來推動你的成長還是阻礙你的成長，取決於自己。
5樓：宮主館
換位思考。
在憤怒的時候，一瞬間站在對方的現狀和背景裡，就突然覺得，我如果是他，可能會做的更過分。然後就沒必要生氣。
自我麻痺
我們所有的矛盾都是工作，沒有涉及到情感個利益，所以沒必要。
優秀管理者與普通管理者的區別在哪？
天曉貳 區別太多太多了 管理是一套完整的邏輯體系 我只能根據我自身近10年的團隊管理經驗做一些闡述 我以為管理靠兩個東西 乙個是 管理能力 乙個是 管理魅力 管理能力很好理解，就是你對於你本質行業的熟練度，說簡單一點也可以理解為業務能力。而 管理魅力 相對而言就顯得玄幻一點了，我覺得他是一種自身正向...
如何平衡管理者和被管理者之間的資訊不對等？
不懂你的 平衡 是什麼意思，消除，增加，還是適當控制？不過在乙個絕對開放透明的社會裡，資訊不對稱只是自欺欺人。因為無論是底層還是高層，面對是相同的市場環境和資訊量，只不過個體的見地和判斷不同。即便你是底層員工，只要你有 管理者 的視野，資訊不對稱只是一句空談。只有搞一些陰謀詭計和內部政治交易，才涉及...
如何完成從優秀員工到優秀管理者的蛻變？
周公181 對於初次涉足管理工作者來說，要想做一名優秀的管理者，要從兩方面努力 一是加強自身素質 二是提公升管理意識，思想轉變了，格局就隨之形成了，就明白該從哪些方面下功夫了。第 一 堅持學習，不斷完善自己。管理者在管理的過程中，必然會遇到各種新問題，如果用舊知識去解決新問題，就會顯得捉襟見肘 難以...