1樓：車洗捷
看好這件事
但是寫的太過於籠統，只寫出了己方優勢，卻沒有寫更多的行業現狀，更加突出顯示出自己對比同行業的優勢更為重要。
好的生意需要好的助力，洗車機對汽車後市場還是很重要的。可以看看我的這篇關於汽車後市場的發展文章
全自動洗車機的介紹與前景分析
2樓：大智若愚
汽車服務市場定位體量是巨大的，市場容量不是問題。從一線城市的需求而言，以洗車切入是有需求的，假設能提供有效解決方案就是很好的機會。
大城市的汽車佔比高，高峰時段明顯供不應求。從這幾頁PPT來看，主要客戶群體是汽車服務站點，通過提高站點的人效、標準化程度來加強競爭力、利潤率；通過整合大量的站點資源重新高效分配，匹配消費者精準的需求，降低消費者時間成本，以獲取消費者信任，培養消費者使用自身平台的消費習慣來引流。
就商業模式而言，不是乙個特別新的模式。市場上很多品牌、網際網路大廠都在嘗試在這個領域發力。然而，就目見，尚未有哪個品牌產生絕對的優勢。
甚至，很多已經形成連鎖的品牌（途虎等）都放棄了洗車這個類目，這肯定是有原因的（洗車類目的人力成本高企、引流效果不顯著……）
如果要介入汽車後服務市場，建議對行業進一步解析，細化消費者需求（不同型別城市的消費者消費習慣是不同的），結合自身資源，再考慮切入的方式。
3樓：創業幫幫幫
洗車店的利潤普遍都不高，做的都是周邊的生意，不會出現全國性的洗車店。屬於低利潤的行業，增長空間有限。只能說是生意，想要做的多大基本沒多大希望。
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