1樓：喬治
你這個問題太廣泛了，不同的民宿平台有自己一套流量審核標準，需要憑藉自己的經驗去針對不同的平台做不同的運營操作，這個才是好技巧，好的民宿運營沒有捷徑可走
2樓：消失的1943
其實能說出來的技巧也就不是什麼不為人知了，但是學習這回事總有抄近道的方法，主動一些會有很多超車的機會。我來說點有趣的東西吧。
很多成功的小型民宿都有乙個不為人知的共性，就是老闆很佛系，也很和善，不要小瞧他們，這可不一定是他們真實的一面，這是他們的乙個良好的習慣，就是從人民中來到人民中去。你會發現他們很樂於和房客一起聊天、釣魚、喝茶，甚至把自家珍藏的好酒好肉無意間很「巧合」的拿出來與房客分享。他們有一雙很毒的眼睛，能看穿很多房客的身份或者背景，當然你不要擔心你沒這個眼睛，積累多了自然會有。
接下來就是重點了，他們會結交這些人成為朋友，這些朋友在以後的路途上大有用處，甚至你的休閒資源都可能會有一部分由他們來提供。所以，聰明的你應該知道經營中你應該做些什麼了吧。
再說第二個秘密。類似榛果、途家這種平台其實都有很多群，雖然最初是為了在平台管理下互相溝通，接收通知等用途，但慢慢這些群也會成為非常靈敏的訊息通道和情報中轉站。從商亦戰，情報的作用不用多說了吧，大到國家政策，小到行業趨勢，你都能從這裡看到端倪，既能避免採坑，又能循著別人成功的路線，對自己的經營進行調整。
其中有一類情報非常重要，就是他們利用什麼吸引客流和利用什麼快速傳播，流行趨勢那一套東西，等你在抖音上看到已經晚了。多和群裡人交流，勾引他們丟擲玉來，如果你加入的平台多，手上有十幾個群都是正常的，只會更多不會少，每天得到十幾個金點子綽綽有餘。只是不要完全照抄，找到其中精髓，成本低廉且適用的然後融入到你的經營模式中就可以了。
還有一條，不算不為人知，但確實玩的人少，一方面也靠資源，另一方面也得有創意，那就是異業合作。資源每個人都有自己的固有資源和新資源獲取方式，前面說到的和房客做朋友不就是一種嘛。至於創意，其實才是最重要的，資源方願不願意和你合作，完全取決於亮點，一是有沒有利可圖，二是好不好玩。
假如你的模式新穎，大家都能有好處（最起碼不賠錢），而且運作起來非常有想象空間，那麼這種合作就可以做。如果你實在想不出什麼好創意，建議你先從IP聯名這個方向思考，如果手頭不寬裕，就自己學習IP聯名其實聯的是什麼，如何找到雙方粉絲共同的嗨點，你的民宿和哪類IP容易碰撞出火花，吸引IP粉入駐。如果有錢就好說了，直接找IP談，讓他們幫你設計征服IP粉的方案，除了付授權費，再給予分成。
這種都是長尾的，做好了效應滿滿。
其實不同地區不同型別不同級別的民宿都有不同玩法，技巧不是百發百中，這個世界不存在能開所有鎖的鑰匙，經營還是要靠自己的智慧型，所以這裡就不說太多了。如果有具體問題可以繼續發問，我再回答。
3樓：wsnjg
你能從消費者角度來想，我覺得這就具備了很好的前提條件了。民宿的經營雖然本質上是商業模式，有很多很多營銷策劃的規則可尋，但我個人認為如果太重視資本和模式化，很容易脫離了民宿的初衷。因為求異和多元並充滿個性才是這個行業發展的動力。
當然我上面那段話可能有點一廂情願，因為我做民宿的初衷就是如此，民宿主自己的人文精神和個人魅力在民宿經營中尤為重要。
前面所有的文字都是乙個鋪墊，我嘗試著給你提供乙個琢磨經營技巧時的新角度，就是突出民宿的本質，當你有方法區別於酒店客棧時，那就是做民宿的技巧了。比如:酒店無法跟主人和其他住客有深刻的社交，那你能不能做到，使人在住宿過程中有情感的交流，給足開放性的環境和豐富的社交活動。
比如:酒店客房服務精細標準，但並不具備靈活性和體驗感，那你能不能提供自助的廚房供人使用，吃喝不僅限於餐廳吧檯。等等。。。
4樓：一法不捨
我覺得不管那個行業都最怕「熱愛」或者「努力」
民宿其實是乙個挺磨人的行業
沒有什麼「一招必勝的絕技」
除非你真的熱愛這個行業或者喜歡這種生活
5樓：沈振祥
不知道你所說的不為人知指的是什麼？其實任何一種商業運營都有一些技巧個內涵是外人是不知道的！而且每個人的手法是不同的，但商業的運營的本質是不變的！
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