1樓：這是用知乎的淡鑫
結論先行：沒必要。
但我不認可其他小夥伴以層級作為是否需要認識的標準。
企業需要建立自己的人才梯度，讓員工有向上爬的慾望和動力。而能被總經理認識並叫出名字，可以說是對乙個普通員工極大的肯定。
因此，我認為總經理應該盡量認識不同層級的「績優員工」，不用多，前幾個就夠了。
我現在還記得有次在電梯遇到CHO的時候，他喊出了我的名字，我真的非常受鼓舞～
2樓：
我認為沒必要
只需要記住主管們的名字就可以，他們是直接面向總經理的安排和指揮的，三百人的團隊，你就算想記住所有人的名字也是記不住的，人的交際範圍最多或許也就是100人出頭，其他都需要靠回憶和靠備註，關於普通員工多數是看資料的，比如誰的業績最好、誰的教育經歷最高、誰的資歷最深等等。
3樓：紙老虎
沒必要吧，除非你有這方面的興趣和天賦。
三國演義中的諸葛亮神機妙算，讓很多人欽佩不已，蜀國的江山大業幾乎是全落在諸葛亮乙個人身上，最後鞠躬盡瘁，出師未捷。
從現代的管理角度就有大問題的，據說有一天，司馬懿問從蜀國過來的乙個小兵，丞相每天都做什麼？
然後這個小兵就說，丞相對於懲罰在20個軍棍以上的事情都要親自過問。司馬懿微笑不語。
我們每個人的精力都是有限的，總經理也不例外，單位時間內總經理的價值肯定要比普通員工要高很多，如果他對每個人的事情都要了解過問，那麼一定無暇做他該做的決策之類的事情。
乙個好的管理人員一定要把自己從細節中剝離出來，授權給合適的人來代替你做一線管理工作。
4樓：胡青凱
通常乙個企業的員工每年離職率在3%左右，部分行業可能5%。如果要回答總經理是否要認識所有員工，那麼很容易想到，總經理認識所有員工的目的是什麼？
體制上，公司設立組織架構，領導分層級，一層層管理者向上匯報，層層設立權責就是為了公司的有效運營。下一層級對上一層級負責，如果你犯了操作失誤，後果比較嚴重到了總經理那裡，那麼肯定是管轄你的部門的最高領導人向總經理匯報，而不是你本人。因為這個錯誤可能不止是乙個操作錯誤，可能是部門制度，部門工作流程，作業標準之類存在漏洞，這個是領導需要反思審視的，不是簡單道歉賠償寫檢討就完了的。
所以從工作職責上來講，總經理沒有必要，也沒辦法認識乙個300人企業內的所有員工並且每年時時更新，甚至一些員工招聘進來半年總經理都不認識也很正常。當然了，員工能夠被總經理認識肯定更好，總經理能夠認識更多的員工當然也更好。
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