企業招錯乙個人的代價，到底有多大？

1樓：紅智庫諮詢

很多企業管理者都逐漸意識到乙個嚴峻的問題：企業的最大成本就是招錯人！很多時候，企業發展中的問題，並不是錢的問題或者環境的問題，而往往是人的問題，組織的問題，管理的問題，團隊的問題！

找了什麼樣的人，會影響公司發展和團隊發展呢？

三觀不同- 大家都在為乙個目標不斷努力，大家都可以為了團隊不計個人，但是有乙個人卻偏偏有另類想法，不願意參加集體活動，考慮自己的得失，以至於影響團隊的工作程序。大家為了照顧乙個人的情緒，而放慢腳步。

能力不足，且不願意學習- 認為自己的能力夠用了，工作就是應該按照這樣的節奏和方式去做，不願意接受領導和同事的建議，學習新的思維和方式，來改變自己固有的習慣以跟上團隊的發展節奏。之前工作沒做好，是因為老闆管理的不好，沒有激勵好，不願意從自己身上發現問題。

不負責任- 不會自我驅動，不考慮使用者的感受，認為工作完成就可以了，KPI有各種不合理，沒有功勞也有苦勞，而且總為自己找藉口開脫。

如果團隊有了這樣的人，一方面對團隊士氣影響很大，乙個人會影響其他人；一方面，團隊的執行力會受到極大的影響，管理理念推行不下去，管理思維不能貫徹，管理優化性就無法進化；還有一方面，專案程序收到影響，導致決策的階段性問題，乙個問題導致另乙個問題，形成迴圈連鎖反應。

由此而產生的企業的成本是相當巨大的，在競爭激烈的時代，內部程序有一點沒跟上，企業在市場的生存能力就會降低，說大了影響現金流，說小了影響人員招募。

企業在招人的時候，很多人因為著急，找到乙個人將就一下就用了，結果請進來了不如不請，反而影響了生產力。

2樓：心手馬克

要看所在崗位之重要性，通常，招錯人的代價總結有三點：一是浪費了金錢；二是失去團隊凝聚力；三是耽誤了業務進度影響了整個團隊績效。當然，特殊情況也有，也要看企業是乙個什麼樣的企業，傳統企業，網際網路企業等，都各有各的不同。