1樓：寒泉
力微休負重，沒有這個能力就不要逞強去做自己無法勝任的工作，否則只會給自己帶來災禍，你這不是幫他，而是變相的在害他，若只是簡單的同事之間幫幫忙是沒有什麼大問題的，可是你的老闆明顯是想要重用他，或是也想藉此機會考驗他，而就他目前的狀況來看這份工作他明顯是勝任不了的，這就有問題了，能力不足卻佔據高位，無論是對他還是對公司都是乙個禍患。他完成不了，頂多會被老闆罵一頓，卻不會給公司帶來大的損失，而且從這次考驗中，老闆也可以看出他的真實水平如何，任命的時候心裡也會有個考量。可若是你幫他了，他因為你的原因而通過了這次考驗，他的能力你是清楚的，可你的老闆是不知道的，那後果你有想過嗎？
你這又與「捧殺」有何區別。你覺得是好心，可對他人來說卻是懸於頭頂的一把刀，你可能只是好心，可往往這才是最要命的，要知道大善往往不是善，而是大惡，過分的善其實就是惡，正如人們常說的好心辦壞事，本來他人可以沒事，結果卻因為你的過分好心而給他人帶來大的麻煩……
2樓：老槍
這是乙個善良的人所提出的問題，所以我這個善良的人也給你簡單分析分析。
在公司打工，目標很明確，面上是與企業共成長，本質上還是讓自己的才能變現，這就是打工的本質。所以，打工的目標很明確，一是要盡可能的高效變現，二是要相對穩定的變現。前者需要不斷提公升個人能力，後者需要維護好人際關係。
切記是維護好，不是討好。
按你所言，企業不大，層級自然不多，老闆也就不可能像大企業的高層那樣對底層生態一知半解，之所以選他做課長，一定是他身上有對企業發展有利的因素。只不過由於企業規模小，總是希望員工能夠一專多能，這或許就是老闆讓他和你做同類產品的原因所在。你可能在這方面比他強，但未必在其它方面（比如課長）幹得比他好。
這一點你要明確。
有一點需要說明，你和他做同類產品，會不會是老闆的計畫？我曾遇到很多類似的案例，老闆安排乙個相關專業的親信到公司，通過向同事學習，很快掌握某些技能，之後，那些被學走技能的人也就老實了，會形成一種心理上的壓制，隨時都有被清退的危險。這聽起來有點狗血，但現實中卻一直都在上演。
再回到你和這位同事的關係上，很顯然，他既是你的工作夥伴，也是競爭對手。所以，幫助一定要有邊界感。要讓對方感到你出於同事情誼而幫助了他，同時也要讓他知道你能幫他到哪一步。
適當的拒絕或許對你更有益。
最後一點，我覺得你現在一定要擺正自己的位置，你是公司普通一員，盡職盡責做好工作，不斷提公升自己的技術水平，這些是你的本分。至於公司是否「請來個只會開會的人」，是否會「因不勝任而被辭退」，就不是你考慮的範疇了。當然，這裡有乙個前提，就是拋開感情因素，假如是辦公室戀情，那就另當別論了。
3樓：
老闆的讓您幫忙具體是什麼意思？ 需要幫到什麼程度？是雙方合作乙個專案，還是打下手，還是您牽頭？
如果是合作，那麼雙方做好分工，比如您開發程式，然後具體工作上報下；如果是打下手，那麼應該讓他安排工作，您配合即可；如果您牽頭，那麼您安排即可。老闆預設的你們之間是什麼關係？
我並不認同除了工作安排以外的這種程度的幫忙。
就算要幫，也要敞開了說，需要老闆介入。
否則這種事情到時候說不清楚。您要是不幫，事後怪您怎麼辦？萬一人家和老闆關係好，背後說您壞話怎麼辦？您要是幫了，工作量算誰的, 老闆了解情況嗎？
4樓：趙晶晶的晶
首先確認這人是否因為和老闆有關係而進入的公司。
如果不是，你得了解下關於他的情報，比如他做過什麼型別的專案，都會什麼型別的程式語言。然後找機會試探下他的真實水平。
如果試探確定他能力的確不強，你再考慮自己能不能接受他當領導？因為有些人技術不一定強但管理不差，如果他的協調管理能力包括你接觸下來他的人品都不錯，你就要好好想想下為什麼明明他技術不如你，領導還打算公升他？自己在老闆心裡究竟是什麼位置？
因為如果老闆認定你就是幹活的技術人材，那麼你基本沒什麼機會公升職。尤其在你情況不明了的時候，你太得罪他不一定是好事。你自己好好想想要不要幫他。
另一方面如果老闆只是考核他，心裡不確定他是不是勝任，也仍然沒考慮到你作為後選人員，你可以選擇不幫他，或者說是表面幫忙。那麼考核時間一到，他的結果自然就明了了。
再有有些人別看他剛一上來不行，好像根本學不會的樣子，但其實只要他一開竅，後面又會舉一反三，學習積極，那麼你這個師傅遲早要被他超越。
還有你負責的機器和程式，你自己需要在同行業中做下自我技術能力的真實分析，如果技術能力不錯就不一定擔憂別人那麼快超越自己，如果技術存在一定普遍性，即便沒有這個人，我也建議你未雨綢繆。
想要在職場上長久，對自己做正確保護是必須的。所以你不幫他並不一定就是不仗義或不正確的。我們每乙個人在工作中真正能得到他人幫助的機會不多，基本還是要靠自己的。
你也不要心裡有太多負擔和歉意。
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