1樓：杯樽談笑
業務能力差的人就需要業務能力好的人來互補，領導總關注的是解決問題的辦法而不是問題的原因。工作量過大要懂得拒絕，畢竟你自己的感受誰也無法感同身受，如果是我的話，會選擇時機向領導匯報工作上的困難，就事論事。
2樓：姚姚讀名著
能忍就忍，忍不了就走，如果走不了只能忍。因為這樣的同事背後有什麼樣的勢力你是不清楚的，既然選擇在那個地方工作那就好好做下去，這些也不過是工作中的困難之一。如果忍不了的話，那就修煉自己的本事，讓自己強大到有選擇的餘地，否則免談。
3樓：屈子行吟
多做沒有關係，關鍵是多做了以後有沒有多得。
當然，在機關單位，這個多得不僅僅是體現在賬面收入上，更多的是體現在政治待遇上。
比如，有外出培訓放鬆的機會，有沒有首先考慮你？有直接跟上級領導匯報的機會，有沒有首先安排你？有重要意義的接待，有沒有主動帶上你？等等等等
有這些，恭喜你碰上了乙個好領導，繼續做下去，你的同事就不是你的同事了，將是你的下屬。
如果沒有，恭喜你可以擺爛了，專心轉變作風收穫乙個好同事吧。
4樓：西尾
啊這題我會。
如果你不喜歡現在的單位，或者準備找下家，就跟著一起拖，事情不到最後期限不要主動交，領導批評當耳旁風就好。
如果你喜歡現在的工作，並且打算長期幹下去，那就調整狀態，就當做沒有這個人，或者把她當做皮卡丘一類的吉祥物。
認真把工作拿下來，有空和她聊聊購物或者電視，不要將她當做乙個戰友，將她當做乙個解壓擺件。
開心了可以逗逗她，心情不好找茬懟她幾句，活能幹就幹，幹不完給領導扔回去一部分，當你不把她看做乙個同事，心情就會好起來啦！
5樓：一介庶民
如果你不是出淤泥而不染濯清漣而不妖的聖人，請不要這樣說你的同事。人無遠慮必有近憂。這個社會競爭很激烈，人人都有可能是扮豬吃老虎，可能是為了公司，可能是為了家庭支柱，可能是為了理想。
你沒有他人的腦子就沒有他人的真實想法。
與領導和同事人際關係差，組織協調能力差，工作不能統籌安排，抑鬱了，怎麼辦啊？
鹽選推薦 職場中如何為人處世？如何在領導與同事之間如魚得水？與人交際，只要能把握其中的技巧，掌握職場的處事原則，與人建立良好的職場人際關係，其實這並不難。孫子兵法 可以教你在職場中謹言慎行幹大事。夫未戰而廟算勝者，得算多也 未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！出自 孫子兵法 ...
同事能力差，我要幫他寫完程式嗎？
寒泉 力微休負重，沒有這個能力就不要逞強去做自己無法勝任的工作，否則只會給自己帶來災禍，你這不是幫他，而是變相的在害他，若只是簡單的同事之間幫幫忙是沒有什麼大問題的，可是你的老闆明顯是想要重用他，或是也想藉此機會考驗他，而就他目前的狀況來看這份工作他明顯是勝任不了的，這就有問題了，能力不足卻佔據高位...
覺得領導管理能力差怎麼辦
境遷 如果你覺得受不了，領導和你三觀不合，離職就是了。我明確一點，你領導沒格局，邏輯不清晰，或者在乎人情，這件事本身錯誤就是相對的。每個管理者他一定有自己的人設，有些是嚴肅的，有些是民主的，有些是開放的，有些內斂。而如果把在乎人情都當做是錯的，那也會有人把太執著於規則也當成錯誤的，這只能說明是他的風...