1樓：喝白開的羅素
題主問題好模糊啊。
多少人？
什麼人？
你是乙個什麼角色？
你是管他們飯吃，他們是你的門客嗎？別搞廉價社交啊，題主先想想關係網裡你是不是在核心，你對他們有多少價值，你能用的起來他們麼，這是要先思考的問題，再分析其中可串聯的地方。
2樓：學霸情報局
從你的描述可以看出你家以前是做中介的，現在想利用現有人力資源轉行進軍製造業。至少你先做個SWOT分析。再不濟分析一下自身優勢、劣勢。
如果你的人力都是比較低端的工種，那麼你就要物色好所需的工程師、管理層。再就要看你對哪個製造行業的業務有深刻的理解，並有相應的資源。錢看來你是不差。
可以先從小的開幹。製造業可不好幹！
3樓：星楚招聘哥
入行從業人資第三方4-5年，學會把求職者轉換成為你的粉絲，把你的客戶也轉換為你的粉絲，有自己的粉絲流量池，做什麼不可以做，但是前提不要把求職者當傻子，不要玩亂七八糟黑的套路，要有一定的信任度。
4樓：王欣
有大量的人力，要分析這些人能做什麼，通過學習培訓又能做什麼，還必須與社會需求相匹配才能成為資源。你若創業就得跟上發展方向或者疊代期的穩定部分的事業，還要看現有的人能否為己所用。
5樓：阿炫
其實，擁有大量的人力資源和有價值及有能力的人力資源是兩個概念；創業分：生意型，資本型，短期專案，長期專案等等；
單獨有大量的人力資源，如果甲方不給你業務或者錢了，這些人都可能要自己長期發工資的話，估計就沒了…
分享下我自己的經驗，我也有一家人力資源客服的外包公司，只要有業務，我們就可以有很多人…沒業務，很快就會調整縮減…
我是這麼來運營，首先我的主業不是人力資源是其他行業，然後我要降低成本，所以在外地建了乙個客戶服務中心，然後我發現我身邊有一些同行業的人，也想降低成本，他們沒有很好的人去外地搭建團隊，管理團隊，然後我就把他們的活給接了…然後我就有了好多人…但是說實話，這些人沒有辦法真正自己去創業獨當一面去創業吧…
以上個人經驗，只做分享，沒有別的意思，任何乙個自己不熟悉的行業，去創業，挑戰都很大…方方面面…
6樓：腦腦
兩個字:幫忙
先得濾清資源與資源之間可以產生的關係，把分割的資源相互牽引，在其中體現自身的價值，哪怕自己的創業專案跟這些人沒關係他們也會幫你的
7樓：傻白甜
越是擁有大量人力資源，越不會用資源人脈去創業。
靠資源創業？ 沒有貨真價實的本事，你連財務報表都看不懂。
靠資源創業，別人給你的東西，能長久嗎？
別人給你的不一定是糖，也許是毒。
這就是靠資源創業，投機取巧，不修煉自己的真本事，會被反噬。
你怎麼知道自己靠著資源，別人給你的不是陷阱呢？ 沒有真本事能識別？
社會複雜喲…，
你為什麼做人力資源？
煮酒論溫華 題主五年後自己來答 如果不是看最早答案時間，真忘了五年前寫過這樣的問題，而且這麼多年一直有人在看在回答，感恩 匆匆五年過去，當年的心路歷程已不可知，但是沒錯我還在做人力資源。從南京到上海，變化的是城市 行業，不變的是七年專注做招聘的我，感謝專注的力量，我至少算半個招聘專家，從招聘實施到招...
你後悔選擇人力資源工作嗎？
春風 很多做HR的人是看不到自己的價值的。實際上，做過HR的人是很容易切換賽道發展的。為什麼HR看不到自己的價值呢，因為每天瑣事纏身，都是做的一些基礎性的重複性高的事情，做起來很沒有成就感。但其實哪乙份工作不辛苦 不繁瑣 完全的高大上呢？恐怕沒有。再高精尖的專案，還不是得日復一年復一年的重複著一樣的...
人力資源背調害過你嗎？
背調本來就是騙錢的，鮑毓明案件說明背調是無用的，否則背調時候就會查出鮑毓明是個 人渣 背調永遠調不出道貌岸然的行為，鮑毓明的行為比起簡歷造假與學歷造假的行為惡劣幾百倍 表面的誠信不能代表人品，簡歷造假與學歷造假充分證明了招聘制度的弊端，如果面試官能火眼晶晶篩出人才，估計也就沒人造假了，就算是有人造假...