1樓：星河系教育
不妨樂觀一點。
其實產品經理的本職工作並沒有邊緣化。恰恰相反，產品經理的職業要求反而越來越高了。
你列舉的一連串專業領域的產品經理，正是當前的現狀。目前產品經理已經細分化，必須區分哪乙個行業的產品經理，沒有所謂的通用型產品經理的概念了。
一旦產生了行業細分，那麼對產品經理的要求就提高了。應聘者必須對這個行業有比較深刻的認識，對業務有比較深入的了解才行。
雖然專業細分的結果，是產品經理的廣度不夠，但是深度提公升了呀。這就是辨證的關係。
與其做乙個什麼都會一點的「百事通」，還不如在某乙個細分領域做「專家」更有權威。
現在產品經理求職市場就是這樣的情況。
再說權力的事情。
產品經理只是基層員工，並非某乙個級別的管理層，只是恰巧崗位名稱上有「經理」兩個字而已。
所以，千萬不要把自己當成某一級別的領導四處下達命令呀。
如果你想要更多的決策權、更多的話語權、更多的影響力、更多的下屬……
那就不妨從今天開始努力。
有朝一日，成為了公司CEO或者至少是產品總監，再要話語權也不遲。
2樓：冉軍
首先我們如何理解產品經理？個人理解，產品經理是從無到有創造乙個或多個產品，並對產品或產品組合進行全生命週期管理的人。
那麼基於這樣的認知，我們來看看作者的幾個困惑，首先是外部環境的變化，產品經理如何看待環境變化呢？變化從來都是危險與機遇並存的，優秀的產品經理確實需要敏銳感知外部環境的變化，並且判斷變化的趨勢，及時給自己的產品做好規劃以適應市場的變化，這是比較被動的，更牛一點的產品經理，可以在變化中找到新的機會創造新的產品。
第二個困惑是產品的生命週期，我們去觀察那些優秀的公司，不難發現一般都有N款產品並行，譬如產品經理的發源地寶潔PG公司，它幾十年下來做了N款產品，不斷推成出新。就其中某一時點而言，確實當下那一刻有的產品處於成熟期或衰退期，有的產品處於引入期或成長期，但總體上而言，整個公司會進行乙個良好的產品組合管理，當乙個產品到了生命週期的後端，出現增長乏力甚至下滑時，這也許是該考慮是否引進新品類的時刻了。
第三個困惑產品經理的分工細化，專業化分工這個是歷史的車輪，是理當如此的發展方向，沒什麼好擔心的。換個角度來說，譬如你做乙個互金產品，負責風控這個模組，那你必須具備風控相關的知識體系才可以做好，產品經理是通過產品來解決各行各業的問題的人，那麼就必須下沉到行業裡面去，獲得對行業的深刻認識才行。其實這個趨勢本身也是產品經理轉型的乙個方向，那就是更深入行業去變得更專業化。
至於是否成為螺絲釘天天寫文件，是否決策權和話語權很弱的問題，有兩個因素，乙個因素就是你所在的公司，一般只有大廠才會產生很多螺絲釘，不妨去創業公司歷練一下，你看哪個老闆捨得搞這麼多螺絲釘出來，他恨不得把你乙個人當兩個用。另外乙個因素就是自身的影響力，影響力也是產品經理的核心能力之一，要想方設法去提高，即便是大廠也有說了算的產品經理。
最後，如果在當前崗位上做得很痛苦，那就去努力做出一些改變吧，適合自己的才是最好的。
3樓：樂大貓
來一貼瀉藥，存量階段是什麼意思？
消費公升級，服務公升級，產品的內涵和外沿都在不斷擴大。傳統意義的單一工具型產品解決具體問題，服務型產品更類似於系統整合。產品經理要具備生態視野，不斷拓展商業，體驗，設計，製造的理解力和技能組，才有可能跟隨趨勢的發展。
隨著計算能力，AI，虛擬技術，大資料相關的突破，不是產品的存量階段即將到來。而是產品形態的極大豐富即將到來，越來越多具備「超級工程」特徵的產品會不斷湧現出來。要習慣協作，理解設計背後的支撐。
要考慮落地的方案，也要跟蹤技術的躍遷。title其實沒那麼重要，想保持掌控力和話語權，就要站在更高的維度動態的看待產品屬性快照和需求層次間的相關性。理解好前世今生，才有可能展望未來。
4樓：
網際網路一直在變化，新的技術和細分也不斷變化，解決方案並沒有通用的，作為產品經理，不斷的調整自己、應對變化，才能跟隨趨勢不至於掉隊
以下是純經驗的分享
產品經理李東杰：野蠻生長的網際網路時代已過去，產品經理高階轉型所依賴的東西是什麼
如果說需求分析的重點是先去傾聽的話，那自己的轉型就應該是對自己的描述和解剖。
5樓：張大成
首先，我覺得產品還沒有進入存量階段
其次，就算是存量階段了，也可以做深度，做廣度，做跨界，做斜槓啊
pm對於產品的決策權這句話就是非命題，你做乙個滿足需求的功能，決策權本來就是在需求提出方啊。這和什麼決策權有關係麼？
網際網路推廣怎麼轉行到網際網路產品？需要哪些 IT 技能和認知？
快刀青衣V 有其他崗位的工作經驗，對乙個產品經理來說非常重要。看書最多只能培養乙個符合流程的產品經理，而不是乙個成功的產品經理。無論推廣還是運營，都要與人打交道，這就是產品經理的核心競爭力，因為產品工作說到底就是與人的溝通，外部使用者和內部使用者。我見過一些產品經理，說起矽谷，說起創業產品來說頭頭是...
企業級網際網路產品與個人級網際網路產品的區別有哪些？
企業級產品面向企業，解決剛需最重要，最後買單的是老闆，銷售和 關係 比較重要 個人級產品面向個人使用者，經營的是無聊經濟，產品體驗決定成敗。 鄭偉彤 1 單使用者與多使用者的不同 個人產品往往是單使用者，企業產品往往要考慮多個角色的使用者需求，包括不同角色之間的協同 不同角色的業務場景不同而產生的關...
網際網路產品經理和網際網路專案經理有什麼區別？
翟爽 專案經理一般對專案結果負責，具有一定的人員 資源的支配權，主要負責資源調配 人員管理 專案進度管理，其中產品經理也作為專案人員，受專案經理管理。產品經理一般負責專案 怎麼做出來 以及 做成啥樣 的問題，產品經理只是整個專案能夠完成的其中一環，和研發 設計 測試人員一般沒有從屬關係，屬於平級關係...