1樓：歐小小
開個小旅館，做了18年，每天快樂開心的算賬，看看自己賺了多少錢？每天在不忙的時候。看著街上來來往往的人群，偶爾還能看看別人的故事。
當Sunny燦爛的日子，會抬頭看看太陽，當月下蝶影的時候，會低頭看看反光的局面，還有多少個夜行人？當大雨磅礴的時候，會看看還有幾個勇敢的人，行走在江湖？
說真的，真想在知乎開個專欄：人間百態。
世界都是一樣，各人的視覺不同，看世界的角度也不同！
我把開客棧當成一件快樂的事情來玩，直到玩不動了，才打算不玩！
2樓：
剛剛跟朋友聊完天，在雲南開客棧，睡過的女的太多，今天沒聊完，他說下次再跟我說……自從到了雲南幾年，心態開放到不行，隨便聊個天就把人聊床上去了，問題是還有很多妹子崇拜得不行……
3樓：酒店邦成長營
過去3年，我們團隊走過300多個村莊，住過200多家店，開過3家網紅民宿，成為這個行業第乙個拿到風險投資的民宿品牌。
是的，從0到1開一家民宿，你所經歷的困頓，我們都曾經歷過。過去，我花了近1000萬的學費，10000小時定律，才真正悟出了民宿創業的真諦。
我將這幾年的思考和收穫，整理成《民宿創業的7條軍規》在「酒店邦成長營」分享給你，希望你在民宿創業的這條道路上少走彎路。
首先，我將從創業認知角度，帶你思考民宿創業真的是既美好又天真嗎？面朝大海，春暖花開。開一家優雅的民宿，大抵是人人都做過的美夢。但其背後的艱辛如人飲水，冷暖自知。
我們常常看到的是，幾個朋友合夥開民宿，最後不歡而散、分道揚鑣。失敗的原因林林種種，無外乎是幾個：沒有充分的調研，對困難沒有做好充分預估；沒有設定好權責利的邊界；無專人對結果負責，常常是理想很豐滿，現實很骨感。
那麼，在開始這趟美好旅程時，我們不妨問自己幾個問題：
1、開民宿對於你和你的合作夥伴意味著什麼？
換句話說，你們做這個事情的目的是什麼？興趣、賺錢、友誼還是別的？如果是興趣，那就是乙個比較單純的事情。
如果不把它當一門生意做，其實就是花一筆錢玩玩，那就和買個車什麼的沒什麼差別，做好貶值的準備，在這個過程中得到快樂就是了。
如果是賺錢，則要嚴肅很多了。假設大家是以賺錢為首要目標的。那麼，我的第二個問題就來了。
2、既然是賺錢，誰承擔最終責任？
也就是賺不到錢，那個人怎麼辦？賺到錢，那個人又要怎麼辦？出現衝突怎麼處理？
既然是個生意，就應該有個為利潤負責的人，這個人應該是全職的。如果是全職的，就要問乙個問題，他有承擔這個責任的能力嗎？
大部分朋友創業都是因有人剛好有時間，住在某個地方，就交給某人來負責了。但是實際上要找的人是能夠推動那個事情發展的人，而不是剛好有空的那個人。雖然是微創業，這也是一件非常嚴肅的事情。
3、你的股權結構是怎樣的？
說到這裡，你可能笑了。不要笑，很多人開民宿，要不是跟三姑六婆合夥，要不就是打算跟閨蜜搞個院子養老，或者找自己的老公投資乙個。
我來講乙個真實的案例，上週我開課的集訓營中，有乙個雙魚座的女孩剛剛辭職準備開民宿。她說，動力來自男朋友。她的男朋友說如果開成功了，我幫你打理；如果投資失敗了，我替你還債。
這樣的男朋友，你們是不是想來一打？
是的，不管你用哪種方式開始，你的院子將要落成了。那麼，院子必須要有乙個主人。那麼，誰是大股東？是你自己，還是你閨密，還是你男朋友？
是的，在初創的公司，沒有大股東就等於沒有爹媽，誰也不在乎。這些股東到底扮演什麼角色，他們僅僅是投資，還是參與管理呢？股東少，你會覺得自己勢單力薄，但股東數量太多我覺得有問題，是不是其他小的投資人放棄管理、表決權，可以讓決策的速度變得更快一些呢？
4、我又要問你乙個問題，誰能夠成為你的股東？
4樓：卡拉是條狗
在廈門開了6年客棧。
從乙個雙手不沾水的淑女成功轉化成全能無敵女戰士.....
刷牆刷漆這些都是小事兒了，換鎖修馬桶都快可以兼職副業了。可以寫一部辛酸淚史記。面朝大海，春暖花開。落到現實，並不浪漫！
5樓：老中醫
十八歲從北方到南方這個島上
每次進出都能感受到的黃狗智慧型的凝視
此狗暱稱：仙貝
只要在他面前吃仙貝他一準要叫
仙貝家旁邊有一群可愛的小夥伴
這些羊分別叫做：老A 老B 老C…
那麼客棧的正面呢
就是這樣充滿年代感的紅門
如果你順著樓梯上去就能看到非常特別的景色
每天睡不著的時候可以數飛機
大聲喊出我們客棧的名字！紅門客棧！撒浪嘿！
目前客棧還在籌備階段本少女每天就看看草呀看看海呀拍拍小姐姐
在屋子裡下面（乙個麵食狂熱者）
沒事組著朋友親自下廚路邊來頓小燒烤
可樂雞翅真的一絕烤肉嘛基本都是糊的
晚上在海邊放點烟花
和民間舞蹈家朋友們在黑暗中亂嗨
早晨起來踏入還有露水的鬆軟的草地上
有時候還會有送上門的蘑菇
並不敢摘哈哈哈哈哈哈
偶爾看看日出
看完回去接著睡
隨手記錄點滴生活
以上（隨時更新）
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