1樓：大山
要看是什麼樣的老闆吧，思想比較現代的老闆一般是可以接受爭吵的，只要你能講出你的道理。如果是比較傳統的老闆，吵架以後即使不開除你，日子也不會好過了，走人是早晚的事。
2樓：葉輝老師影響力
我們都知道和老闆吵架是一種低情商的表現。職場中向上管理的三個技能，有助於與上司建立信任。
1）養成在截止日期前完成工作任務的好習慣。
2）主動性匯報工作，讓上司隨時了解任務進度和下屬的良好理解能力。
3）管理好上司的預期，評估上司指派任務的重要性，設定輕重緩急和優先次序的決策。
3樓：長沙老譚聊金融
這問題問的，一看就是小年輕！跟老闆炒什麼架？
做為乙個乾飯人，如果對乙個企業的福利待遇和企業文化很認同，就踏踏實實幹好本質工作，大概率上老闆也會給你很大的回報！不存在吵架一說。
如果在公司呆了一段時間後發現自已幹的不爽，怎麼辦？離職唄，一旦你改變不了環境，就改變你自己。
提交離職申請，辦好交接手續後和和氣氣走人，有必要跟老闆吵嗎？
4樓：時光裡LuLu
這個話題人物是老闆，吵架是事件，體驗是感受。我認為吵架這個概率在現實中是比較少的。
步入職場的人都是成年人，在乙個公司裡工作，權衡利弊 ，就算說話也是謹言慎行怎麼會發展到吵架。
我認為假設發生了，這個體驗一定是很特別的。老闆在大多數心目中都是乙個嚴肅、高高在上的一種形象。
許多人在乙個公司待久了，或多或少都會對老闆有意見上的矛盾。因為人與人之間只要有交集難免會產生矛盾。
但是苦於人在屋簷下不得不低頭，所以更多時候是敢怒不敢言。所以這對於老闆有意見的人來說應該是一種大快人心的體驗。
5樓：smartpuppy
沒太有感覺為什麼與老闆吵架。
老闆都是對的，儘管他自己不知道，因為職位越高越不容易反思。特別是已經有一些成績的領導。
向上管理是一種職場生存和發展的工具，不能很好的向上管理，自己的日子就不會太好過。
所以管理好老闆而不是與老闆吵架。
6樓：大天才
工作了幾年之後職場很難有什麼事情能讓我失態吵架了。除非拖欠工資。
其它什麼都隨他去吧，老闆愛咋整咋整，關我屁事。反正公司垮了我也不能少一分錢工資。
7樓：啦啦啦
中午的時候，我們正準備去吃飯，聽到經理叫小牛，想著可能是經理有什麼任務安排給小牛，我們大家就等了一下，等經理安排好一起去吃。
可是，經理並不是要安排任務，而是直接開口問小牛這一早上什麼情況，短短3個小時，跑了7趟廁所，這偷懶也偷得太過分了。
聽了這話，小牛就很不爽了，表示自己拉肚子了，不跑廁所，難道拉褲子裡。
經理立馬說：「身體不舒服可以請假，這種情況還來上什麼班？不就是為了混全勤獎麼？」
這話說得小牛上火了，直接對經理吼：「我請假你會批准嗎？是誰昨天還對我們說最近公司專案比較緊急，叫我們多加加班。
一邊叫我們加班，一邊又叫我請假，你脖子上架的那個東西是擺設嗎？說話前不能從那兒過一下麼，自己說的話都自相矛盾。說我混全勤獎，我看混工資的人是你吧，整天啥事情也不幹。
乙個經理，做得跟特務一樣，整天盯著別人上了幾次廁所。你就不能幹點正事嗎？你這種人才是公司的蛀蟲！
」這段對話把我們旁邊的一群人震驚了。一方面我們這些底層員工對經理敢怒不敢言，都在忍氣吞聲，一下子被小牛說出了大家心裡的話。另一方面，也為小牛捏一把汗，畢竟這麼赤裸裸罵經理，怕是後面不好收場。
果不其然，經理當下表示小牛最近工作不認真，本月績效扣除。
沒想到還跟經理槓上了，直接對經理說：「你要是有本事，不要只扣我績效，把我工資扣光。別以為大家都怕你，除了扣工資扣績效這種下三濫的手段，你還有其他管理能力嗎？
作為乙個經理，無能到這種地步，只會拿扣工資嚇唬人。」
經理被小牛這些話說得惱羞成怒，揚言要把小牛開除。小牛倒是很淡定得對經理晃了晃手裡的手機：「有你這樣的經理算是倒了八輩子黴了，我早都不想幹了。
你剛才說的開除我的話我可都錄下來了，記得給我開離職證明，還有開除員工的補償一分都不能少，少了一分的話，我就去勞動局申請仲裁。」
下午的時候，老闆來公司，表示要找小牛談話。正當我們都在為小牛擔心的時候，小牛回到了座位上，還很自然得跟我說，老闆根本不是找他麻煩，而是找他談心，關心他的身體。
之後老闆宣布了乙個勁爆的訊息，就是批准經理的辭職申請。
經理辦理完交接，很快就走人了。
現在想想，老闆這管理手段簡直高明：
首先，小牛跟經理鬧到那個地步，已經沒法收場。如果真的開除小牛，之後小牛申請勞動仲裁，那麼將對公司非常不利。老闆下午立馬趕到公司，一方面表示對小牛的關心，另一方面跟小牛談心，叫小牛不要離職，也就沒有了申請勞動仲裁的風險。
其次，只留下小牛還是不夠妥當，經理必須要走人。經理跟小牛吵架時候就已經看到了結果，經理在公司根本不得人心，甚至是人人誅之，經理的走人，可以安定所有員工的情緒，也能夠讓員工更加信任老闆。
再次，老闆直接給員工發獎金，讓員工內心的喜悅達到乙個高度。通過這次會議，大家就會對老闆感恩戴德。
老闆通過三步走，完美得收買了人心。首先留下小牛，讓大家沒有顧慮，同時宣布病假不扣全勤獎，讓大家更安心工作。第二步，開除經理，徹底清除大家的負面情緒，可以開心得投入工作。
最後，宣布發獎金，讓大家死心塌地。
8樓：無何有
體驗在我們這個圈子中看來，我是老闆面前的紅人。因為老扳給我公升了大職。
我們這個「圈子」是指老闆建立的這個公司
我們公司業務很雜，對外宣稱「集團公司」。
高公升大約百日之後，伴君如伴虎的我，作了乙個令「圈內人」百思不得姐的事情。
莫名其妙的退出了「圈內」的各個工作群，同時退出了這個圈內的工作狀態。
不少「公司元老」紛紛致資訊詢問，均收到了我的標準回覆：
我這種職務，往往只回乙個資訊，別人不會再問了。
出現這種「突變」，當然有原因！
至今我也沒有對任何人說，
巧的是，那個「圈內」的人至今沒有人問及真正的原因。
有的時候，有些吵架的原因是沒有辦法說出來的！
只能說，到了一定時候，道不合不相與為謀，當然是掛冠而去，一別兩寬，各生歡喜。
於是，任何略顯高位與權位的擁有，必然需要相應的知識、膽量、勇氣、辛勞、擔當與格局與之相匹配。
若無這些相關的因素，縱然有高位送到眼前，也只能茫然四顧而無所得。又豈能以感情或關係為紐帶強加維持？！
殘酷的現實本身就是赤裸裸血淋淋的擺在那裡，除了面對，別無他途。
正因如此，英雄與螻蟻之分豁然而現；成功與平凡己經分曉；成事與敗事顯山露水…
悟至此處，已然覺得無聲更勝！……
當今*山*水之間，江山多嬌，指點激揚，願君翻天覆地慨而慷！
承教十數年，終歸才德不堪，心有餘而力不足。有辱教誨，皆不足為外人道也！
*（姓）家**（名），可憐之人必有可恨之處，徒然貽笑大方！也只有自己飲恨而行……
其餘諸事，江湖再見，相逢一笑泯恩仇！
……
9樓：吹風的毛巾
沒有和老闆吵過。 但是跟小領導拌過嘴。 最好不要跟一把手吵，沒好處。但是對於那些官不大，脾氣不小的自以為是的中間人物，就可以不用太放在眼裡。 不要被欺負了就行。
10樓：韓如妃
爽！真的解氣！
首先你要有理啊！不然沒用。而且氣勢要足，全程不能垮！
這事兒我還真幹過，賊爽！本來那傢伙覺得我好欺負，吵過以後，他的態度轉變的賊好！不過我吵過後，馬上提離職了。不是我嫌丟人，是我發現他太過分了！
11樓：reallllll
沒跟老闆吵，跟以前的主管吵過，還是我跟另乙個同事一起，那感覺簡直爽！哈哈哈哈，因為實在憋太久，忍不住了，主管最後跟別的主管哭訴。
12樓：雲霄龍吟
我一般比較佛系，平時做事情抓大放小，核心目標搞定了，其他的不那麼糾結，所以和別人吵架機會不多。
在我看來吵架是個手段，使用激烈的情緒力量推動事情往前走。
最近一次和老闆吵起來是基於老闆也知道這個事情該怎麼弄，就是由於本身性格特點一直拖延。然後我找了個機會，藉著酒勁把老闆堵電梯裡吵了架。
老闆剛開始很不爽，後來也了解了我是為了公司，反倒很讚賞。體驗就是開始惴惴不安，後來感覺還不錯，畢竟核心目標達成了。
13樓：老楊學學學
吵架總有個原因，工作8年，見識了身邊不一樣的吵架情況，所以分幾類談談體驗。
1.習慣性發脾氣，受委屈了
2.不幹了，走前發洩一下
3.溝通方式，改進工作
1.習慣性發脾氣， 受委屈了
吵架時體驗，老闆不體恤員工。
我，「不，我沒有做錯，都怪……」
老闆，「勞資不要解釋，要結果」
吵後體驗，憑什麼？憑什麼？憑什麼？憑什麼？最後該幹的工作還是得幹，還把老闆給得罪了。老闆是傻X，自己比老闆傻X。
事後反思，自以為是，不好，要改。老闆是為了工作效益效率，為了集體利益，而我只是為了自己，受不了半點委屈。
2.不幹了，走前發洩一下
吵架時體驗，爽。
吵後體驗，臥槽，為什麼現在公司和原工司有業務往來？果然胳膊擰不過大腿，又傻X了，萬惡的資本家。
事後反思，自以為是，不好，好難改啊！把原來的公司作為自己的資源，不香嗎？何必呢？
3.溝通方式，改進工作
吵架時體驗，我要引起你對這個事情的重視，這個責任我擔不起，公司擔不起。
吵後體驗，臥槽，老闆膽子真大\老闆居然安排了後手…好好溝通多好，吵什麼吵……
事後反思，嗯？又自以為是了！沒搞清楚情況就不要亂說，問清楚再說。
最終體驗：吵架和擼有點像，當時很爽，爽了又覺得沒意思。
祝大家和氣生財，實在幹不下去就走，結個善緣～
14樓：八二沙袋
吵完之後心裡特別舒服，覺得憋在心裡的一口氣終於順暢了，過後有點擔心自己會不會被炒魷魚，最後發現自己沒啥事，工作也比之前順暢了。
我這裡要告訴職場人，吵架雖然不好，但是老闆做得不對，在必要的情況下還是需要吵一吵的，不過前提條件是你的實力允許你這麼做，或者你不care你這份工作了。
我跟老闆吵架的起因是我們公司正處在搬遷過渡期，事情繁瑣而雜亂。這個時候大事都來不及處理，我的老闆老是挑一些雞毛蒜皮的小事糾著不放，搞得我們都很疲憊。當積累到一定程度了，心情煩躁的時候。
她還在旁邊叨叨的說個不完，我就頂了一句回去，她當時就沉默了。
不過在這之後的一段時間裡，我獲得了更多的自主權，其實只有你是合理的，是需要勇敢的說出來的，不要害怕，不過吵架不是個好方式，我的做法不值得學習……
被迫當老闆是一種怎樣的體驗？
剛畢業，本想在杭州打拼幾年，結果我爸把我叫回來，威逼利誘要把家裡的熟食小店交給我。然而我一直以來的追求是當個安安穩穩的上班族，學學外語，兼職做個翻譯，找個寵自己的男朋友，永遠當個少女。現在讓我當老闆，身心都嚴重不適，現在只覺得，當領導太特麼難了，太特麼難了！剛從學校的象牙塔裡出來，我又一直是個屬性偏...
跟律師老婆吵架是一種怎樣的體驗？
我還在大學.不過曾經有個法律系的女朋友，她是她們系的辯論冠軍，辯論決賽上獲得最佳辯手.還因此被很多人表白.學法的女票，尤其是前女友這種比較的出色律師平時交流起來很輕鬆，解決問題也很利落，很講理不胡攪蠻纏，這是好處.但是.當吵架的時候.嘿嘿嘿，你會深刻理解什麼叫一句換十句，有苦說不出，明明自己對，結果...
和陌生人吵架是一種的體驗？
我活了三十多年了，以前也沒和別人吵過架，最近兩年年去醫院次數多，全都是在醫院莫名其妙地被陌生人噴，而且是那種無理取鬧的，您要想體驗，可以去醫院多逛逛，豐富您的人生閱歷。 今天吃完飯和我媽走在街上 一三四十歲女的後面推個車把我媽鞋都撞掉了 我 你看著點啊 那女的 那你看著點啊！然後我有點不悅 你撞著人...