1樓：
利益相關：有朋友在網易，所以匿了。
這無非是網易所熟悉的「營銷手段」而已，不管好賴先搞起話題，然後營銷資料就好看了，就能和上面交代了。
這種營銷幾年前還算是利弊各半，現在這個時點完全是百害而無一利，因為潛在使用者大多已經進入了市場，盤子就這麼大，你能拉到的使用者，多數都是從別人那裡拉來的。
思路比較正常的企鵝，早就開始試圖建口碑了。而原本還有點口碑的網易，在這幾年裡多次這樣的反向操作把自己口碑敗乾淨了（例子不用舉了吧）。
為何？根據我和網易不少專案的接觸，個人感覺網易內部的員工更看重眼前的資料，以及熱衷於甩鍋，做一件事前會習慣性的想一想哪個方案能讓自己最沒毛病，而不是哪個方向更好，頗有國企辦事員的風格。
所以，在一切只看資料，無人關心口碑的大前提下，習慣性抄襲/模仿，負面營銷層出不窮也就「理所應當」了。
畢竟，這些操作對於員工個人來說，是最穩妥的做法。
至於品牌，至於創作，誰在乎呢？
2樓：jasonmaga
重度篩選。
正常人作嘔，極少數人歡呼雀躍投簡歷。
HR工作量鉅減。
早年間，看到過日本HGAME招聘聲優的文案，也類似於這樣的行文。
但確實不符合中國國情，網易應該整改。
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