1樓：
做為10多年的創業者，我本不想說什麼，但是我還是說一句吧，也希望大家不要盲目的創業，創業不是一件容易的事情，當年雷軍以土豪方式創業都處處困難，而且現在不像前幾年是10有7敗，現在是9.99敗，所以創業前就要想好準備失敗的打算，如果你上有老下有小，那就會活的更累，因為壓力大山無處不在；如果你只是獨身一人還年青，那就去試試吧，現在的創業不是快樂的，而是痛苦的，而且還不是正常人做的事情；除非你已經成就了像BAT那樣的公司，否則不要隨便說風涼話；最後創業的目地就是在解決自己的生存環境，以及更加富有，在成功只能0.01%的時候，你們創業快樂嗎？
除非你家裡有礦，或者是在吸父母的血！
2樓：臨風
相傳在很久之前的社會裡，人們都很自律，道德高尚，如果有人犯了錯誤，就在地上畫個圈把他限制住以示懲罰，即使這樣，哪怕他身邊空無一人，他也決不會提前走出圈子半步．相傳上古時刑律寬緩，在地上畫圈，令罪人立圈中以示懲罰， 如後代的牢獄。
漢司馬遷《報任少卿書》：「故士有畫地為牢，勢不可入，削木為吏，議不可對，定計於鮮也。」
《武王伐紂平話》卷中：「扞姬昌呴畫地為牢，刻木為吏；洽政恤民，囹圄皆空。」
《封神演義》第二三回：「文王曰：『武吉既打死王相，理當抵命。』隨即就在南門畫地為牢，豎木為吏，將武吉禁於此間。」後比喻將行動限定在某種範圍內，不得逾越。
三國時期，魏國有乙個名叫盧毓(yù)的人，他是前朝東漢名臣盧植的小兒子。盧毓為人忠厚，學識淵博，魏文帝把他提拔為侍中。在職三年，盧毓對魏明帝曹睿提出過很多好的建議，魏明帝最初不太高興，但是後來見他忠心耿耿、踏踏實實，就提拔他做了吏部尚書。
接著，魏明帝要盧毓推薦乙個與他自己差不多的人接替侍中的職務，盧毓推薦了鄭衝。魏明帝說：鄭衝這個人你不推薦我也知道，你重新推舉乙個我不知道的人吧。
盧毓推舉了阮(ruǎn)武和孫邕(yōnɡ)二人。後來，魏文帝選擇孫邕擔任了侍中。
畫餅充飢
有一次，魏明帝對盧毓說：國家能不能得到有才能的人，關鍵就在你了。選拔人才，不要只看那些有名聲的，名氣不過像在地上畫的餅一樣，是不能吃的。
盧毓回答說：靠名聲不可能得到真正有才能的人，只能發現一般的人才。我以為好的辦法是對他們進行考核，看他們是否真有才學。
現在廢除了考試法，全靠名譽提公升或降職，所以真偽難辨，虛實混淆。魏明帝採納了盧毓的意見，下令制定考試法，用推薦和考試相結合的辦法錄用人才，受到了人們的稱讚。
韓愈和柳宗元（字子厚）是中國兩位傑出的文學家。大名鼎鼎的唐宋八大家中，唐代有兩位，這兩位就是韓愈和柳宗元。韓愈長柳宗元七歲，而柳宗元卻死在韓愈之前，僅活了四十六歲。
韓愈是柳宗元的好朋友。柳宗元去世後，韓愈責無旁貸地寫下了《柳宗元墓誌銘》。韓愈在銘文中先概述了柳氏先世的事蹟，然後敘說柳宗元仕途的不幸和在文學上的成就。
柳宗元被貶官柳州（今廣西柳州市地區）時，劉禹錫也將同時被貶往播州（今貴州省遵義市地區）。當時播州新建，地處偏遠，生活艱苦，瘴癘時作，「非人所居」；而劉禹錫則上有高齡老母，「萬無母子俱往之理」。於是，柳宗元不避罪上加罪的危險，上書朝廷，請求以柳州換播州。
銘文激動地指出：「嗚呼！士窮乃見節義。
」這是韓愈給柳宗元崇尚仁義、忠厚待友的崇高評價。接著，筆鋒陡轉，描述群小的行徑。這些人平時和睦相處，也能一塊兒吃吃喝喝，臉上總是堆滿笑容，有時還握著對方的手，蹦出幾句掏心窩子的話，還滿臉熱淚地指天發誓：
「哥們兒，咱們死也得死在一塊！」這一切全像是最真實的，好像他最值得信任。但是，一旦遇到毛髮般的蠅頭利益，這種人便立即翻臉不認人，好像壓根兒就不認識你這個人了。
「落陷阱（通『井』）不一引手援，反擠之，又下石焉」——看到有人要掉進井裡，不立即拉他一把，反而把他擠下井，還往井裡扔石頭。這種行為連禽獸都幹不出來，他自己卻洋洋然以為揀了個大便宜。這號人如果得知子厚的高風義舉，多少也應該有點慚愧吧。
文中「落陷阱又下石」後被煉為典故「落井下石」。
3樓：
正在創業，其實創業者會不快樂的原因是多種的，我個人經歷來說，有三個方面：
1、團隊不行，大家的心不在一處、力不在一道上，再者創業初期的人到了中後期能力跟不上，這些往往讓創業者感覺身心疲憊；
2、缺乏話語權，股東之間的觀念出現差別，你覺得這樣好，他覺得那樣好，明明是你的好最後還是只能聽他安排，也就是企業真正的掌舵者不是你，有時候遇到一些事情很無奈，久而久之就會很心累；
3、缺乏資金和資源，創業一段時間後，感覺不上不下，想往上又沒有足夠的資金和擴張的資源，想放棄又捨不得，左右為難才是真痛苦！
4樓：
我覺得創業快樂的兩個指標的是1.行業 2.團隊——簡言之就是，做自己喜歡的事情，跟喜歡的人一起。
我的創業團隊主幹3人，都是十幾年兄弟，說真的創業成敗意味著情感籌碼推出去賭桌！
但是沒關係，做著自己值得的事情，是比什麼都重要！
跑一下題，來看看我們創業怎麼走出第一步
裝修一家公司，預算要多少？ - 知乎
5樓：
剛好和公司設計溼小盆友做了這麼個東東，原本是用來做 PR 用的，大家可以自行忽略最後的廣告（捂臉……）。
創業與過安逸的生活比起來，面對的問題和痛苦肯定更多，但是獲得的快樂和自由也更大，這是在決定創業之時就應該有所預期的吧。
感覺有點雞湯了，我只是想表達，我覺得我們還挺快樂的。：）
6樓：蔣開
創業有主動創業和被動創業之分，有積極創業和消極創業之分。
如果是被拉過來填補某個位置或角色的空缺，那麼被拉過來的人就僅僅想著這樣比當乙個打工仔好一點就滿足的話就屬於是被動創業。
看到周邊人創業成功眼紅而加入創業大軍。但只有心動卻無行動的創業人就可歸為消極創業。
只要團隊裡存在一位被動創業或消極創業的人，那麼您付出再多的努力所得到都快樂都會打折。
要想更快樂的創業，找到「主動積極」的創業合夥人，想不快樂都不行。
7樓：
創業，在商業模式上的創新，是乙個鏈結和重建現有價值鏈的痛點和難點的過程。因為使用者有了不快樂的地方，所以才需要你用技術、團隊、和資本來解決他們的不快樂。
在個人修養上的創新，是乙個走出安全區和安全感的舒適區域，用外延化拓展發現自身在心態、能力、知識、資源、技能等等方面不足，從而通過學習或者團隊的方式彌補之，讓自己和組織得到完善的過程。
——要解決使用者的不快樂，沒有設身處地咬牙切齒的體會過知道問題、不知道解決、知道解決但不知如何解決、有解決方法但無人知道、有人知道但無人相信、有人相信但還不夠多不夠快，夠多夠快到你不相信的過程。哪個環節不是在刀尖上跳舞啊？
——除非如果你真的有一顆利他的心，相信自己的做的事情是正確的，可以幫助到別人的，那就會快樂，而且深深的快樂。
——要走出自己的舒適區，那是一件非常困難的事情。因為對於人來說，最大的恐懼就是未知啊。未知如黑夜，未知是僅次於死亡的恐懼。
陳昊芝說不出意外的一天就是幸運的一天。真的很能體會。我們走出安全區的每一天，無時無刻都在擔心未知，擔心風險，這種失去控制力的無奈感和無力感，是任何乙個創業者的夢魘。
——除非，你必須清楚的認知到，人生無處不無常。團隊是最超值的投資，創新是最安全的投機。身體是最可靠的槓桿，家人是最優質的資產。
在體制內也好，在事業單位也好，服務與知名外企也好，你都無法真正掌握自己的命運。但創業，你是否安全，能否成長，你是誰，由你自己負責。這是一種最大的安全。
必須斷絕依賴心理，僥倖心理，真正的學會做自己命運的主人，做團隊的發動機。一點點一天天的把事情變得可控，一點點的快樂起來。
其他，都不是事。是事，就一陣子。
8樓：
就像魚兒到了大海，創業怎麼能不快樂？
是的，每一天都會遇到挑戰，每一刻都有很多任務作要做，不斷承受著壓力，常常要小心翼翼的做出決策，時時要邁出前路茫茫的一步，在迷霧中前行，辛苦著、勞累著...
但是，看到資料在變化，看到使用者/顧客的好評，看到一小步一小步的成果，在朝著正確方向邁進，看到夥伴們的笑容...
快樂與不快樂，都在於心態。事大事小，只在於自己怎麼看。同樣發現自己的問題，有些人痛苦，因為挫敗，有些人快樂，因為可以改進，又能夠前進一步。
創業不是神秘的事，更不至於是不能承受之重，創業的快樂正在於披荊斬棘向前走，沒了這些，還談什麼快樂。所以遇到困難遭遇挫折原本就是自然而然的。和玩遊戲一樣，打怪公升級才是快樂，輸入萬能密碼金錢無限攻擊力超強，就不一定還能獲得快樂了。
所以，創業中最重要的是要明白各種問題、困難、挫折、挑戰都是理所應當的，不是遇到這樣的，就是遇到那樣的，「故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。」所有這些都是正常現象，不快樂本身就成為一種不必要了。
9樓：陳昊芝
之前在微博上表達過，創業是用90％不快樂的過程換取10％非常快樂普通人得的生活如果是琴弦的波動構成，創業者的就是正負波峰波谷。
我經常和朋友創業如果有一天不出現意外就是幸運的一天。
所以選擇創業就不要期待什麼快樂創業，這是你為自己選擇該付出的代價。
10樓：bobyuxinyang
說的極端一點，我寧願把創業當成一種「吃飽了沒事兒幹」做的事兒。沒有什麼後顧之憂，沒有什麼破釜沉舟，完全放開來按照自己認為正確的方式做自己喜歡做的事兒，並且享受把事情做成之後的快感。
11樓：曉亮
不要把創業設想成一定要做到多萬眾矚目，脫貧致富。創業，說白了就是由自己發起一些事情。有的是追求財富自由，有的是追求時間自由，有的是追求自我實現，有的是追求與眾不同。
但不管怎樣，它絕不和嚴肅、刻板、痛苦、漫長劃等號。也未必要考慮什麼團隊，什麼管理，什麼商業。記住，它就是你用你自己的方式做你喜歡並認為值得去做的事情！
這樣的初衷就會是快樂的源泉，而且會讓你創業歷程隨心而動，游刃有餘。這種創業，即便會面對失敗，但環顧以往，也頗收穫了一路的歡顏笑語，友情歲月。開創下一次事業的決心也會顯得順其自然。
然而，也要清醒地意識到，這類創業往往並不是以對利益和物質的嚮往為初始驅動力的。創業不需要有多波瀾壯闊，也未必要建立什麼豐功偉業，福蔭子孫，簡單點，選擇乙個自己想做也能做的事情，堅持地做下去吧，你會從中發現快樂的！
是大學過的更快樂，還是高中更快樂
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