企業文化真的可以影響戰略的實施嗎？

1樓：

會影響，但理論上來說，好的戰略在制定時本身就要考慮企業文化這一因素，才能讓戰略可執行。比如，乙個習慣了吃大鍋飯、沒有績效文化的企業，你制定乙個戰略要讓業績未來三年每年增長50%，這在落實上可想而知會大打折扣。

2樓：合易管理諮詢

合易認為：企業文化與戰略其實是乙個相互影響的關係。從戰略的角度看，企業文化對戰略執行有較大的影響，企業文化類似於人的心智模式，對於乙個性格極度內向的人來說，如果追求成為一名演說家，則難度可想而知；對於乙個崇尚儉樸的人而言，試圖對奢侈品進行挑選，也應該是乙個難題。

企業文化偏於安穩的企業，如果實施乙個充滿挑戰和擴張的戰略，則可能會事倍功半。

反過來看，戰略的實施也會影響企業文化，例如進入乙個新的行業，肯定會促使企業內價值觀的重塑和行為改變。

所以，二者嚴格說並沒有誰決定誰的因果關係，而是相互影響、相互作用。

3樓：沈忠明

文化是企業的軟實力，戰略是企業的硬實力，為了更好地實施戰略，就需要持久穩定的推進，而文化正好可以取長補短，日久彌新地推動戰略的實施。

4樓：阿飛

簡單看了您的問題，關於企業文化對於戰略布局的實施是否有影響的問題

在這裡再次簡單說下這兩者的關係及影響

1、何為企業文化：企業文化的內容主要有兩個方面：

①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規範、思想意識和工作態度等；

②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯絡而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。

1）、資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑藉這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實徵、親密、正直8種基本的價值觀。

2）、社會主義企業文化具有其特色:

①表現為物質文明和精神文明的結合，在發展社會主義生產的同時，企業內部形成文明的、先進的經營管理制度和工作生活方式，激發企業成員積極進取。

②反映時代風貌。

③突出企業的特色，反映企業的個性，為實現企業的經營目標服務。

④激勵職工的行為，達到內求團結、外求發展。

⑤調節企業與市場的關係，開拓市場，提高效益。

企業文化是企業的寶貴精神財富。培育良好的企業文化，可以做到決策精明、資訊靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇於進取；可以克服官僚主義、閉塞保守、腐敗昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃腫鬆弛等弊端;可以在企業成員中造成強大的凝聚力和創業的動力。

2、何為戰略布局：

戰略布局是指根據當前經濟政策環境以及未來發展趨勢，結合自身實際情況而採取的針對未來產業結構、業務模組、人才儲備、商業模式等的趨向性規劃布置，目的是保證實現既定環境和既定條件下的持續、穩定發展。

3、企業文化和戰略實施的關係

企業戰略與企業文化之間有著千絲萬縷的聯絡，企業在日常的經營發展中，需要為自身制定乙個能夠適應長遠發展需求的企業戰略，通過企業文化對企業戰略進行解釋，使企業內部工作人員對於企業未來的發展方向有乙個全面的認識，為企業產品與服務質量的提公升奠定堅實的基礎。

企業文化與企業戰略實施會因環境以及市場的變化而去進行調整，兩者是相輔相成的，運用的好能夠使企業更長久的生存。

5樓：山路無盡頭

of course

試想海爾的文化用到阿里的戰略上，華為的文化用到小公尺的戰略上，企業文化是以人為核心，而人又是戰略的執行者，其中關係不言而喻