1樓：Lin
「樊登讀書」推介下購入此書，也許是期望值太高了，看完後非常非常失望。
全書合計215頁，但大多是累贅的廢話，就如乙個快畢業的大學生，在進入職場前會看的心靈雞湯書籍，」如何處理與同事的關係」、「如何做乙個成功的領導者」、「怎樣的職場溝通最有效」，本書完全是一本大雜燴。
當然，儘管這是一本雞肋書，亮點還是有的，即不管在任何場合和與任何人溝通，如果你想要達到一定的目的、讓溝通更加良好且散發你的領導力，那你必須要提前準備好指令碼，即準備好你說話的框架、內容等。
如果給本書評分，滿分10分，5分是最多了。
2樓：風雨英雄
我個人認為最重要和最實用的就是講話指令碼。
這是《即興演講》這本書的核心部分，這個講話指令碼是作者漢弗萊的公司開發的一套模板，適用於很多場景的培訓。為什麼需要這個講話指令碼呢？就是為了讓幫助我們理清思路，讓我們講話更周全，表達更清晰。
這個模板包括了4個步驟。
第一，抓手。
這個就是為了引起聽眾的注意，抓手可以是一句友好的問候，也可以是延續某個人的觀點，但是必須確保它可以讓聽眾參與到你的講話當中來，同時還為後面的要點作鋪墊。如果你在電梯裡剛好碰到你的同事，你就可以用一句：「我正想找你呢！
」作為抓手來開場。當然，抓手有多種方式，要結合實際情況隨機應變。
第二，要點。
這是即興演講的靈魂，主要是在表達自身的觀點。作者在書中用了乙個自己曾經服務過的客戶的親身經歷來說明要點的重要性。
競爭對手們覺得不可思議，紛紛表示：「這怎麼可能，描述產品都不夠！」只有漢弗萊女士的這個客戶做好了準備，這個客戶說：
「我們是令人安心的唯一供貨商。」並且向航天公司的負責人保證，所有的元件都將執行良好，因此他們可以睡個安穩覺。
最後航天公司就選擇了他們。這就是說話有要點帶來的好處，在作者看來，說話沒有要點簡直就是在浪費大家的時間，特別是在向上司匯報工作時。
第三，結構體。
你的觀點一定是需要某些資料或論據來支撐的，這裡就是要提出明確的、有說服力的論據。舉個最簡單的例子，就是現在我在寫這個講話指令碼，也是在運用結構，你看，第
一、第二、第
三、第四。同樣的，你也可以用「首先、其次、最後」等詞語來描述論據。
第四，呼籲行動。
整場即興演講下來，最重要的還是要希望聽眾採取行動。呼籲行動的形式比較多，在不同的情況下要採取不同的形式。比如在向你的老闆說完你的訴求之後，你就可以說：
「我希望您可以批准，以便於推進這個專案的進行。」
如果是在另一種場景，你正在開會，這時就可以跟你的團隊成員說：「我的觀點是這樣，你的看法是怎麼樣？」《即興演講》這本書還跟我們舉了好多個例項，不一而足。有興趣的可以看看原書。
最後，用沃倫·巴菲特說過的一句話來結尾：
要學會做演講，這是一項可以持續使用五六十年的資產，如果你不喜歡演講，就要承受五六十年的損失。
3樓：魏子涵
我不知道是不是因為翻譯的原因，這本書讀起來興趣不大。所有的故事和案例，都感覺是從網文上摘抄的。說服力不強，文筆比較一般。
如何做好即興演講？
孫鍵 心和塾 在一場即興演說裡，如果你只關注自己，只把注意力放在自己身上，那你永遠都講不好，其實演說，一定要把焦點放在聽眾身上。乙個好的演講者一定要把自己放下，以觀眾為中心去發言，關注自己能否為觀眾帶來什麼，是給的心態，而不是拿的心態，這才能把演說做好。乙個不會演講的人，主要是沒有抓住焦點內容的切入...
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