1樓：亥稻
很多企業在秩序缺失的年代，依靠各種敢為人先的絕技。使其快速從行業脫穎而出，甚至是再造新行業。
但是不重視後期迭代更新，指望一招鮮吃遍天。靠政商關係的，後起之秀依靠各級調動輕易打入圍城。靠營銷和融資，一味地走捷徑，而自斷內功。
後者模仿更快。正所謂出來混的總是要還的，時代給你吃了先發紅利。後勁不足，最終為他人做了嫁衣。
2樓：周俊傑
大敗局這部書裡的故事，結合我正在追的《重生野性時代》，很是唏噓，野蠻與文明並存瘋狂成長，才形成了我們所看到的經濟，這些企業家都是弄潮兒最後也都成了沙礫，。俱往矣，數風流人物，還看今朝！
3樓：閒二姑娘
歷史在不斷重演，卻也在不斷演進。
深感企業經營做大做強的不易，真正成功的都是百里挑
一、千里挑一廝殺出來的。盛極而衰，原先促進企業成功的秘訣也會成為公司發展的攔路虎，過去的成功不等於現在的成功，要不斷迭代公升級，也就是中國古人講的居安思危、亞馬遜的DAY 1理念了。
4樓：大咖島社群
剛好前一段時間看完了《大敗局》，強答一波吧。
看完這書後，大致對90年代企業的興衰有了一定的了解。在那個時代成功的人，真不是因為有多大能力，而是享受了改革開放的紅利期。
物質短缺的年代，把東西生產出來就能賣出去，把貨物從東運到西，就能賺到錢。貸款也方便，往銀行存5萬，就可以貸出40萬，再把40萬存到另一家銀行，就可以貸出200萬，中原地產公司就是這麼發家的，財技神乎其技，但也只是鑽了時代的漏子。評價乙個企業是否真的強大，就看在危機來臨的時刻，能不能渡過難關，比如97年金融危機，08年金融危機，直接乾死了一大批高負債的企業。
不說太多了，哪有什麼歲月靜好？眾生皆苦。
5樓：過路卜者
大敗局的核心在於乙個「敗」，這些曾經輝煌一時的企業家，究竟為何會以失敗收場？
當你有一百萬時，財富是個人的；當你有一千萬時，財富是家族的；當你有乙個億的時候，你的財富是社會的。
這些大人物的原始積累往往是搭上了政策的順風車，博了一把，敢幹，肯幹，做成了。
當你屁都不是的時候，zf不搭理你，至多跟你相敬如賓，保持相安無事的關係。當你一招功成，為這座城市的稅收問題就業問題做了一定貢獻的時候。你的就不再是你的了，你的就是社會的了。
當你擁有乙個億的時候還在用一百萬的思維做決策的時候，是一定是要出問題的。
你搭著政策的順風車，跟zf保持著良好密切的關係，扶搖直上，等於站在了巨人的肩膀上。巨人只要一彎腰，你就摔的粉碎。
Zf需要什麼樣的企業家？識大體，有大格局的企業家。這樣的企業家做大做強是沒有問題的，但有一點，你的盤上一定要有zf 的一畝三分地。
反過來說，zf 可以給你一定空間，也可以不給，必要時可以把你拿掉，寧可爛掉，也不給你。
絢爛至極，歸於平淡。
大敗局中的企業家的巔峰時刻，是絢爛的，也是短暫的。做大做強的背後往往意味著不為人知的妥協與屈辱。這種中國式的怪圈就是這樣，豬肥了好殺。
6樓：
前前後後，或快或慢，總算是一點一點的看完了！ 感謝吳曉波老師，讓我們見識到了那個時代的風起雲湧，見識了秦池，巨人，愛多，玫瑰園，飛龍，瀛海威，三珠，太陽神，南德，亞細亞先後從地底躍上神壇，又迅速從神壇跌至地底，乙個個精彩紛呈，卻又遺憾可悲，讀來令人時而艷羨不已，時而又唏噓感嘆！同時也很欽佩他們那個時代的一輩輩企業家們，他們那種大無畏的精神，和敢於天下先的首創魄力，在迷霧中前行，披荊斬棘，勇往直前，雖然也曾跌倒，雖然也曾迷失，可是這些寶貴的來之不易的經驗與教訓不知為後來的逐鹿人照亮了多少夜行的道路！
也為當今的企業改革指引了前進的方向，如此我們今天才得以踩在巨人的肩膀不斷前行，從這一點來看，他們都是最值得敬重的人，都應該被銘記！
7樓：小步快走
剛剛看完大敗局I。
首先，這本書的整體感覺是：
對於這本書的寫作而言：案例分析以這些企業興衰過程中的大事件為節點，可以大致了解是什麼原因導致這些企業的興衰。但是，畢竟歷史已經久遠，記錄資料有限，且沒有機會去近距離的觀察這些企業，只能用有限資料分析，因此分析點到為止。
然後對於案例中企業的興衰過程的感覺：
書中案例的企業雖然各有不同，比如：產品、行業、經營理念、企業制度等，但是，這些企業興衰卻有一些大的共同點：生產資料和產品物資短缺的國情、市場無序混亂、法律制度不健全、企業管理者學識不足，管理落後，不能克服成功後非理性的衝動。
8樓：布布
偶然間看到覺得不錯特地買了這本書來看，書中對中國一些企業的分析很不錯，也讓人了解了企業發展的過程，無論是做得好的地方還是失誤的地方都引人思考。
9樓：李函鋼
大敗局是我大學三年以來讀過的不可多得的好書之一。裡邊的每個企業的發展和人物的興衰軌跡都值得後人深思。商業秩序對商業發展意義有多重要？
在中國保持什麼樣的政商關係才合適？這兩個是我感觸最深的問題。
書中作者對於每個企業失敗的原因都做了充分的分析，便於讀者理解。但是個人認為每個企業失敗因素都及其複雜，很難說清，，每個人角度不同看到的原因也會不一樣。重要的不是它失敗了，而是後人看到這樣的失敗，能夠有所感悟，有所得。
以之為鑑。
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