1樓：MrChuai
電商和網際網路是小公尺強項，傳統渠道是弱項，揚長避短而已。先生存再求擴充套件，畢竟小公尺做手機的基礎要比老牌廠商弱很多。目前來看小公尺很成功，已從網路走向運營商和渠道，但網際網路是小公尺的基礎，這個應該不會丟
2樓：pizza
這個是多方面的。最直觀的一點可能是在賺取眼球。但根據小公尺的實際情況而言，小公尺通過電商銷售是最好的。
首先雷軍提過了小公尺手機的成本問題，所以在銷售環節，盡可能的降低成本，同時又能提高了廣告營銷的作用，既使小公尺不用劃過多的錢用在營銷方面，同時展現了自己勇追潮流，高調營銷的能力。其次根據未來的發展來看，電商有政策上的扶持，並且大環境相對積極，在小公尺成功銷售後，要想擴大業務範圍，就必須將電商進一步的結構化，精細化，這也是發展到一定程度的必然結果。
3樓：大雄
受邀回答
這個問題沒那麼複雜，隨著出貨量的增加，電商方面的技術、管理和客服需要的人越來越多，部門越來越大，大到一定程度那就成為乙個大部門了。至於「業務線」這樣的說法我不知道從何而來，反正就是個名字而已，總之就是需求太大產生的。
至於為什麼堅持走電商路線，從使用者群，手機成本等原因考慮，這對小公尺這樣的小公司來說更適合做電商而不是傳統的銷售渠道。
作為乙個產品，從頭開始設計乙個電商的後台作業系統，最首先應該做的是什麼？
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作為乙個技術從業者，能從電商大促中學到什麼？
小可愛 技術做的再好，執行起來也是有各種問題，畢竟這是乙個團隊配合的事情。有個好隊友特別重要，還有後期物流和各家快遞，保證自己可控的同時現在也要想辦法去規避那些不可控的事情。 愛啃尼的小姨媽 我來說說安全問題吧，資料洩露的問題時有發生，從電商角度來說要保證不會出現重大安全漏洞，例如基礎漏洞 管理後台...
前段時間有了解到亞馬遜跨境電商，作為乙個白的不能再白的小白，想要怎麼做？
河南蒂宗海跨境電商 首先建議你先了解了解在入手，現在有很多成熟的公司開發的ERP系統，再加上無貨源模式會讓你從乙個小白快速成長起來。無貨源資金占用少！ Ahhhhhhan 小白先了解亞馬遜的模式決定自己是做fba 還是 fbm其次就是註冊店鋪準備資料向亞馬遜官方提交通過審核店鋪開始上傳單品選品還會比...