1樓：楓竹王
計件式，
每一件都會被記入考核，顯得更公平合理；雖然被考核者會一直努力，但突破的可能性不大，不容易刺激人更大進步。
階梯式，
每乙個階梯作為乙個評判標準，更好分級，更好核算管理；更好促進個人追求上一級別；但會容易讓人看到機會不大的時候，不再追求更高階別；
一般情況下，提成按照計件，績效考核一般和提成分開，按照階梯式會更好；
2樓：績效薪方法
KPI：是高薪資高目標高要求，是站在企業角度給員工定目標，而不會考慮員工能不能達到。所以不適合中小企業企業去考核。
KPI的話更適合資料的積累。假如企業這個月給員工定20W的目標，員工完成了就不會被扣錢或者有少許的獎勵，那麼下個月企業就會增長目標。假設是30W，那麼目標增加，員工的工作量、工作時間都會增加。
但是月底只完成28W的話是不是要被扣錢？但是這個月明明比上個月多做了8W的業績，但是確被扣錢了，員工的積極性一定會打折扣的。
階梯式：階梯式提成的話會有業績提成的乙個區間，假設5-10萬，獎勵X 10-15萬獎勵XX。這樣會激勵員工不斷向高目標衝刺，但是如果業績是9900，還是按照5-10萬的檔次發提成，那麼員工的積極性就會受到打擊。
計件：計件是多勞多得的模式，針對一線流水線員工，對人效的提公升還是有很大幫助的。但是在使用計件的時候特別是一些生產的企業，還是要對產品有一定的要求才行，做出來是合格的才能算薪資，不然員工只會在乎量而不會在乎質。
所以計件也要對產品有相應的標準。
酒店總經理考核kpi指標有哪些
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我們公司產品部的考核表有以下幾個維度組成 1 定量指標，對於一些工作達標情況的考核 2 日常工作執行，對當前考核週期重要工作的打分評定3 個人總結考核，對自己成長的認識和工作的總結情況考核4 加減分項，在工作中的突出表現 不同的考核維度綜合在了一張考核表中，考核內容比較全面豐富。支撐我們實現這種考核...
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