1樓：上海刑事辯護律師
上海市滬西律師事務所認為，工程款的問題一直沒有得到解決的很大原因，在於沒有把控好法律風險。
第一，施工之前，要先審核對方的經濟承擔能力和負債情況。經濟承擔能力的話，從註冊資本、實繳資本等方面都可以看出來。負債的話，要多方面查詢。
第二，沒有將承攬的程式規範化管理。該備案的，應該做好備案，該讓發包方預先提存工程款的，要讓去提存。同時，施工之前，應該簽署相關的施工協議，包括資質的確定等等。
第三，出現問題後，沒有用正確的方式及時去維權。一旦出現工程款拖欠的問題，應該及時起訴，並做好訴前保全，防止損失進一步擴大。
好了，以上是主要的原因，其他還有另一些原因也會導致工程款拖欠的問題。但是，投資有風險，攬工程同樣有風險。規範相關的工程管理，先小人後君子，是保證自己利益的最好選擇。
2樓：宇宙邊緣的大土豆
因為你找不到問題的源頭。
隨著經濟全球化，社會化分工已經滲入到我們生活中的點點滴滴了。
所以呢，管理權和所有權分離是一種必然現象。
在這種情況下，我們常常會遇到一種情況。那就是負責工程洽商、招投標的人明明知道建設資金不到位。
或者更具體、極端的情況下。
業主建設單位的工程部明明知道這筆錢、簽證、變更在成本部不可能支付的前提下。
打著所謂流程、制度、分工的旗號。
實則行著滿足自己KPI考核的目的。
「騙」你去進行墊付、施工、賒銷等行為。
當你進行討要工程款的時候，對方會以你是與公司簽訂合同，或制度、流程中其他部門的原因導致了你要不到錢。
最終表達的意思就是，
與我無關。
針對這種情況，我只有一句勸告。
談判時候，就一句話，我想聽實話，出得你嘴，入得我耳。工程款我可以不要，但只要你承諾，你個人跑不了。你要是覺得這樣你很為難，那你可以走人，換個說話有用的人來。
天天忽悠來忽悠去，對整個體系是乙個最大的傷害。
3樓：厄索斯的煉金法師
沒有問題是可以完全解決的，有工程合同糾紛以後，主要考慮如何解決糾紛。我們這兒經常有工程欠款的案件，並不覺得很難解決，看合同，看進度，看結算，看驗收，該怎麼給錢，給多少，沒給多少，這些都總結好，然後起訴。怕對方轉移資產，那就買份保險搞保全。
判決下來執行就行了，如果一直不起訴，拖得時間越久越不利於債權人。
4樓：旗幟
拖欠工程款無非兩種情況：
乙個是甲方有意拖欠，即甲方明明有錢，就是不按合同約定支付工程款。至於原因，甲方負責人挪用資金到其他地方也好，甲方公司需完成資金存量指標也罷，不管什麼原因，甲方敢不按合同約定辦事，說明雙方合作並非平等，甲方處於優勢地位，且甲方違約成本低，而乙方不敢直接與其對抗。這是目前工程行業存在的普遍現象，即甲方是老大，乙方往往處於弱勢地位。
二是甲方不得已拖欠工程款。造成這種情況的原因比較多，可能是甲方經營不善，個別專案出現重大虧損，拖累其他專案；可能是甲方融資沒有到位，資金短缺；有可能是國家政策變化，引起預算增加，而甲方無力應對，只能將資金壓力轉到乙方身上；也有可能前期概算出現失誤，或設計缺陷，後期重大變更導致造價大增，甲方資金不足……
總之工程有風險，幹活需謹慎！
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