1樓：貳叄
可行悅人先悅己
既然你想到了
那就說明有這樣的需求
至少這個想法肯定得到你的認可
你的需要
所以進入市場
試錯試錯
試錯錯了收手
沒錯開幹
2樓：方意
構想不錯，不過很多創業其實是個過程，開始的想法，到最後做成，可能形式完全不一樣，
所以我建議你，可以小成本或無成本的嘗試一下，測試專案的可行性，然後在慢慢擴大發展，
想法只是成功的一小部分，去實行，又增加了可能性，到底能不能成，需要滿足人和市場的真正需求，不斷的調整改進吸納，才有可能做成的
3樓：日精進-修行者
想到，與做，和做到，是有乙個過程的。
要看你想做的事，是不是自己愛的，有感覺有趨勢有意義，是否是自己擅長的。
做之前，給你個建議，做出最壞的打算，萬一輸了能不能承受，如果可以那就放手大膽去做，不要再想輸的方面，一心只想成功去努力。這就是，輸家戰略，贏家思維！
加油，正能量！
4樓：侯先生
要我說這個不行，你是從自身需求去考量市場，這太主觀，千萬別陷入主觀的閉環思維裡，這件事可不可做你要在市場端思考問題，做好市場調查。再從你面對的市場環境講，有下面兩個問題：
一是市場問題，你的場地覆蓋的區域有多少有需求的使用者？這些使用者又有多少會選擇你這種方式？
二是產品問題，你所提供的服務和產品有什麼無可替代的特別之處嗎？像你一樣的主婦在家裡不能跳嗎？食物不能自已弄嗎？
你可以試著問自已以下問題：
1，什麼樣的人有這種需求？
2，滿足這種需求有多少種選擇，我的方式有什麼相對優勢？
3，使用者離我300公尺會來我這嗎？500公尺呢？1000公尺呢？
4，我場地周邊的群體中又有多少潛在使用者呢？
5，這個操使用者在家自已跳和在我這跳區別大嗎？我憑什麼讓他們來我這跳？
6，我做的食物使用者自己能做嗎？難度大嗎？
7，我的收費除了提供了專屬場地和食物，還有什麼優勢能拿出來說事兒呢？
客觀的回答上面的問題，你把答案在羅列起來看，你就知道你能不能幹了
5樓：馬師丨超能決策
可行啊。但有個條件啊！
錢再多，也不能買房當做健身會所。因為只要自己的房子，沒有租金壓力，健身會所的業務發展就不會很真實，你的銷售和商務的潛力也釋放不出來。做生意嘛，就得擔上生意的壓力，否則，就是過家家。
問題是隔壁老王可不是過家家，人家是來真的，是會跟你拼命的。
6樓：佩霖
每個人的原因都是針對自己的乙個定位，對我而言，可能是第 2 種，先弄清楚人為什麼活？然後想證明自己沒有白活！現在是網際網路時代了，可以往網際網路方便考慮
如何去評估乙個創業想法？
飛雪連天射白鹿 至於評估乙個公司的前景，這個不太好給建議，我感覺你應該更注重你會在公司學到什麼，這對你的職業規劃有什麼幫助，以及你能給這個公司帶來什麼。 等等 首先，創業是不分年齡不分階段任何人都可以去想的做的，但是重要的卻是實踐的過程。有好的想法是第一點，確定是可行的。前提是你要有充沛的時間和精力...
有乙個新奇的創業想法？
夕陽古道長亭外 其實很像蒸汽煙的各類味道菸油 其實我想說可以整但沒必要真沒啥必要 曾經的菸用香精從業者 含菸用材料 表示，這個想法在早就被研究爛了，包括爆珠煙之類都是別人玩剩下的，真正踏踏實實的做捲菸的譬如菲莫 帝國 英美，無一例外不是菸葉原料優先，新產品固然重要，根基更重要。近幾年菸草像樣的革新，...
突然想到乙個悖論，有沒有人解惑？
歐陽閏水 什麼叫做相信，什麼叫做不信，你這裡完全沒有明確說明。人的大腦裡面是同時存在多種思想衝突的。唯一能明確的就是你實際採取的行動。說個實際的例子，預言你明天會出車禍，判斷你是否相信的條件就是你明天是否出門。你不出門就判斷你為相信，所以不會發生車禍 出門了就判斷為你不相信，就是必定車禍。正好想到個...