1樓：
模式設想得很好，但實際可操作性很差。
1.你是想選擇外包服務還是自己培養隊伍？
如果自己培養隊伍，要包含人力成本、企業形象、技術培訓、服務規範等等，沒個百萬砸進去是看不到效果的，後續還得不斷燒錢。
如果是外包，那這所謂的「更優質、實惠、便捷」，就很難落地。
外包最難的就是約束力不足，導致服務品質無法管控，且一旦出現問題之後責任糾紛也很繁瑣。
拿家電維修來說，傳統的維修師傅接單以後都會要求上門費，這個費用是不以修好為前提的，只要上門了就要掏這個錢，就這一層面上來說使用者體驗就完蛋了，還想什麼優質實惠？
2.免費模式聽起來不錯，但不能這麼玩。
我給你算筆賬，一千人的小區十個，那就是一萬，每台預計消耗成本30元（含清洗劑、毛巾、裝置折舊、工人提成）。假設有一半的人要免費清洗，那5000x30=15
你要不差錢可以不計較這些，但我要說的是與其這樣還不如拿五萬去找個公司給你調研一下當地真正的市場需求和行業發展現狀，再拿五萬做一些更符合本地需求的推廣活動。
3.你的優勢在這個專案裡真正的作用並不大。
以物業高層位置而言，直接就能與外面的家政公司結合，為什麼要中間再加個你來牽頭分錢呢？
物業和業主的關係並不會因此得到更多改進，反而會在出現問題不能及時處理的時候進一步惡化。
所以你所以為跟高層關係好的這個優勢，並不是什麼優勢。
你的專案若不具備核心競爭力，很快會被淘汰。
2樓：
其實你就是想做中介吧，讓物業公司給你拉客源。我想說: 一，想獲得優質服務，通過物業不現實。
洗車家政家電維修等，又不是稀缺資源，滿大街都是，更何況還有網路。二，大部分人對物業印象都不太好吧。反正我找中介也不會找物業，除非你壟斷。
小區配套不齊全，物業服務不滿意，物業現用物業費卡大暖費，業主因如何維權？
崔大牛 小區配套是開發商建設移交，物業是基於接受的現狀管理 物業服務不滿意可以蒐集業主意見並客觀的提出整改意見 可以召開業主大會，重新簽訂物業服務合同，並加入考核機制 可以召開業主大會，重新公開招投標，聘用新的物業公司。 數字物業雲平台 1.當業主對小區物業服務不滿意，業主可以針對不滿意的部分反饋給...
小區物業服務很差，物業費卻不便宜，不想交物業費，他們發通知說會收物業滯納金，如下圖，物業這樣合法嗎？
人安合和社群 1.小區物業服務差可以向有關部門反映，不能因為物業服務不好而不交物業費。2.物業服務不好可以申請更換物業公司，但是不要不交物業費。3.要學會用法律知識維護自己合法權益。 人間小甜餅李夏至 我來說點大家能夠簡單理解的。1 違約金的問題如果物業合同上有，那麼就是合法的。物業合同可以找業主委...
小區很多人以物業工作不滿意為由，長期不交物業費，合理麼？
spring 不合理。物業費的本質是稅，是小區收的地方稅，應該具有剛性。我覺得合理的方法是國家以稅收的形式向業主收取物業費，至於物業費的標準是多少，這個錢給哪個物業公司，用於什麼支出，則由小區議事機構決定。 泥巴 要說具體的事情。而不是 很多人 覺得 很多人是多少人，你統計過嗎？覺得 有用嗎？覺得有...