1樓：譚談情感
首先，你把年齡做為了重點，這是個誤區，其實年齡大的人更好管理。他們經歷的多，自律性相對較強。年長者管理年輕團隊，或許有些吃力，因為年輕人逆反心裡嚴重，嬌生慣養習慣了，吃的苦少等等。
成功有效管理團隊的問題，其實不在於年齡，而在於你的方法。管理的方法很多種，這裡給你幾點建議：
一、你是否清晰你和的團隊要完成的目標？
二、你是否知道該如何將整體目標分解，分攤到每個人身上？
三、你是否知道清晰的運作流程？
四、你是否完全科學的掌握了一套獎懲激勵機制？
我覺得這些問題清晰了，不在於是管理誰，因為萬變不離其中，核心問題是高效的管理，而不是對誰的問題。
2樓：啟程
「如何領導比自己年齡大、學歷高的員工？」這是很多企業管理者都會面臨的困惑。還不完全是人力資源體系建設方面的問題，本質上來說，其實是領導力方面的問題，而學習一些領導力課程或是向領導力研究水平較好的老師請教能夠更好地解決問題。
根據多年華恆智信的工作經驗認為，企業管理者在領導年齡大、學歷高的員工時，一般需要三個注意事項。首先，一定要了解對方的真實需要，用您的資源幫助對方成功來做事，一般年齡大、學歷高的人經驗都比較豐富，但是為什麼還是年輕您的下屬呢？主要原因是他們可能經驗上面豐富，但還是在某些能力方面有所欠缺。
所以從了解他需要提高的角度支援他，調動您的管理資源幫助他，能夠獲得信賴和回報，這樣管理更容易融洽。其次，還是要依靠溝通，站在請教的視角溝通，站在虛心的角度求教，中國有句老話「伸手不打笑臉人」，所以多學習視角溝通可以建立良好關係。最後，在給年長的下屬下達任務時，多以目標承諾制，而不是簡單下達目標和隨意指揮，以徵求意見角度做事情就容易多了。
當然，最後還需要你需要在公共場合表達您的管理原則和底線，讓所有下屬和老同志都知道您的管理規則，避免用經驗管人。
成功的心理暗示是怎樣乙個過程？
Lolasissi 我不比別人差，也不比別人好，就是個普通人 接受這點是前提。有些方面我可能不如人，看到了那我就努力去糾正，去解決實際問題，去嘗試是最積極的態度，有弱點不見得是壞事，這讓我們更能理解別人的不能夠與欠缺，成為乙個溫暖的人。最後相信時間，積累會改變很多，加油。 青衿 就譬如你考試，這是你...
粉上乙個和你年齡差別較大的明星是乙個怎樣的體驗？
挺好，沒感覺年齡差會帶來什麼 我最喜歡的兩個都是88年，乙個結婚孩子都有了，乙個南韓人可是還是很喜歡，怎麼會不喜歡 韓語我雖然聽不懂，但是會哼他的歌。從2013到2020，他一直那麼耀眼，酷酷的又真摯。沒去過演唱會，挺遺憾的 還有一位是演員，也唱過歌，但是最令我著迷的是他年輕時的文字就特別文藝且中二...
如何看待「每乙個成功的男人背後都有乙個成功的女人」這句話？
日歸東方 經典男權主義謊言，可以改成 成功人士背後常常沒有乙個糟糕的家庭 沒有女人拖累的男人更容易成功，太多投身事業的精英只有單身才能不被家庭瑣事所累，乙個好女人的作用雖然更好一些但原理也是相似的，當然這句話對女性同理，即對於成功人士，好家庭 沒有家庭 壞家庭 如果乙個男人成功了 他有物件 那麼每乙...