1樓：
我的理解是：創業首先要對乙個行業有深入了解，有比較好的關係，能自己獨當一面以後，再自己出來單幹，這樣成功機率幾乎是100%的。
創業是水到渠成的一件事，我沒想通為什麼有些人覺得創業99%會死。我也死過幾次，那時候是完全沒有目標，趕鴨子上架的。
或許是他們還沒準備好。
2樓：何小敏
有些人？這些人是誰？樹立行業壁壘這是一句空話，行業壁壘的標準是什麼？要乙個人的能力與行業壁壘掛鉤，恐怕是讓你放棄創業吧。
但無論如何，我覺得乙個人得先讓自己值錢，才考慮賺錢，創業or打工，終歸到底還是取決於你這個人是否值錢。
那普通人該如何讓自己值錢？參考一下「我可以學」，是你值錢的開始。
3樓：梁銘波
在重塑價值鏈體系過程中會產生網際網路平台公司特徵的新興產業，必須先樹立起該行業的競爭壁壘，才能夠為乙個網路科技初創公司的發展階段創造出乙個可持續發展的環境。這關係到初創公司能否成功的基本條件。
然而，構建乙個行業的競爭壁壘非常困難，特別是對於具體產品。原因是絕大多數的產品被解刨以後都是看得見摸得著的物體，很容易被模仿。
即使你擁有產品專利，維權成本也很高。事實上，大多數狀況是維權成本往往大於你獨佔市場所獲的利益，從而令你放棄維權。專利維權說易行難。
真正靠譜的競爭壁壘來自系統性創新的複雜系統，複雜系統往往由多個子系統組成相互交叉影響關係，錯中複雜不容易看清內在關係和影響。這樣複雜系統才能夠真正阻擋被模仿。
如何構建競爭壁壘？涉及到核心技術。能夠發明一種嶄新基本技術的人是極小數，較多發明者是技術創新。
技術創新是指在現有技術（別人在用或現存技術）的基礎上，通過不同應用技術方法來使用同樣的基本技術，但達至不一樣的預期效果。
技術創新可以是乙個複雜系統。比如，乙個涉及ICT整合技術創新的企業運營管理系統的解決方案。
4樓：滄桑的背影
創業不是為了創業而創業！大部分人能夠創業成功。是對乙個行業非常的熟悉了解。
從而發現市場需求。且這個事情是你能夠做到，適合你去做的。然後才開始創業，去整合身邊的資源做這個事情。
當你對乙個行業不了解，不熟悉。創業的過程中。會遇到很多困難。是你想都沒想到的。有些困難可以解決，有些困難可以直接把你置於死地。
講個實際的例子。比如你發現城市裡早上人們都很少煮飯，都是在外面吃早餐。發現這個需求以後，你決定做早餐生意。
你又發覺你所在城市做煎包的生意很好。而且總共就兩家，做的也不怎麼好吃。你決定做早餐賣煎包。
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