1樓：Credamo 見數
您可以把問卷發布到 @Credamo 見數 平台，很多創業公司的產品測試都是發布問卷到平台完成，而且通過分析建模很容易就能知道哪些消費者更喜歡您的產品，做好市場分析和細分。普通500份問卷一小時就收完了，最低每份問卷0.5元，而且被試亂填的話，還能拒絕無效樣本，無需為無效樣本買單
2樓：春睏秋乏
賈伯斯幾乎就不太怎麼相信市場調查，他說如果你去問這些人：
需要乙個什麼樣的手機？
那他們所要求的就是，把諾基亞把黑莓，然後改裝的更先進的那麼一種想象。
因為消費者是需要我們引導的，在發動側翼戰的時候特別需要想象力。
所以你要想：
我開創乙個什麼樣的品類？
我尋找乙個什麼樣無爭的市場？如果是無爭，你說你怎麼做調查，對吧。
無爭就證明這個地方之前是沒有產品的，所以你去問誰，你問哪乙個消費者，他都不可能告訴你，說我希望要乙個什麼樣的東西。
要更多的相信創業者自己的遠見！
3樓：鹽選推薦
如何做好市場分析，那怎麼才能讓你的分析得出「有用」的結論呢？乙個有用的經驗是，可以多關注「變化」。
一、競品的變化
競品推出了乙個新的包裝，這是顯而易見的事實資訊。在這個「顯性」的資訊之下，你要去挖掘一些「隱性」的內容，比如新包裝的設計理念，是走經典路線還是時尚路線？背後折射出競品怎樣的品牌戰略調整？
新的渠道調整，是還跟過去一樣的銷售渠道，還是重點放在了電商？新包裝帶來的使用者反饋，哪個年齡段使用者更關注？跟過去的使用者做交叉對比，使用者群是擴大了還是縮小了？
等等。二、行業的變化
行業的變化，既包含對區域性競品變化的記錄，也包含對整體品類趨勢的觀察。比如說，你是做速食麵的，除了要看統一康師傅在做什麼，也要看到整體速食麵品類不可逆的下滑趨勢。但是如果只是停在「整體品類下滑」這個結論門前，你的分析還只是個門外漢。
你得推門進去，分析為什麼下滑，下滑的趨勢中，下滑更快的是哪些渠道？哪些區域？哪些年齡段的消費者？
哪些口味的產品下滑趨勢慢一些？它們做了什麼？整個大的方便食品行業，其他的比如餅乾、速凍水餃之類的形勢如何？
國外市場比如說日本，他們的狀況如何？
然後你會發現，當你的問題越多，你的市場分析可能就越有價值。
三、消費者的變化
消費者永遠是在變化的，而且永遠在消費公升級。
如何獨立完成乙個新產品的營銷工作？
庫依楠 感覺你們這公司有點危險。1。在對高校行業了解不深的情況下做乙個高校就業系統，這種行為本身就錯了。在乙個錯誤的產品基礎上，還如何談營銷？2。營銷找銷售大牛幫忙，說明你們公司根本不理解marketing。對於乙個產品和營銷都沒有上道的 產品型 公司，只能說前景不妙。 智慧型農貿市場 一 做好市場...
產品經理怎麼去做乙個完整的專案
半半 我個人認為乙個好的產品規劃可以 1 讓產品經理對產品的整個生命週期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命 2 讓產品經理知道該做什麼，不該做什麼，什麼時候該做什麼，什麼時候不該做什麼 3 讓產品經理可以提前對資源的分配有個了解，優先順序的排序可以心中有數，不至於臨時抱佛腳 4 讓整個團隊...
怎樣調查乙個創業想法是否有市場需求？
鹽選推薦 需求是創業的基礎，如果沒有需求，我們的創業就是紙上談兵，不論我們花再多的力氣投入再多的錢，做再多的努力都是沒有結果的需求，是創業的基礎，而需求又分為大眾剛需和大眾軟性需求 小眾剛需 小眾軟性需求 4 個維度。首先要考慮需求的剛性程度。所謂需求的剛性程度，就是消費者對這個產品到底需要還是不需...