1樓：庫依楠
感覺你們這公司有點危險。
1。在對高校行業了解不深的情況下做乙個高校就業系統，這種行為本身就錯了。在乙個錯誤的產品基礎上，還如何談營銷？
2。 營銷找銷售大牛幫忙，說明你們公司根本不理解marketing。
對於乙個產品和營銷都沒有上道的「產品型」公司，只能說前景不妙。
2樓：智慧型農貿市場
一、做好市場調研
新產品在上市之前，一定要做好市場調研，如果是常規性產品，首先從調研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產品在市場中的份額。其次是從調研中找出屬於新產品的目標群體，而不是消費者對產品的消費市場有多大，因為這不是新產品的主要市場矛盾，沒有目標怎麼開槍呀，所以目標消費群是調研中的重中之重。第三則是需要專家對調研結果進行有效地分析，這是最為關鍵的，要是單獨靠一些資料，憑企業自己的營銷部門或老總的主管想法，那麼可能會釀成新產品上市的決策錯誤，而到最後形成夾生飯的市場局面。
二、把好策劃這一關
產品有了前面兩個前提，才能做產品的市場營銷策劃了，但必須注意一點，企業在對新產品策劃時，最好不用自己下屬的策劃部門，因為這些部門對於企業的內部太了解，容易做出極右的策劃出來，記住一句話，再高明的醫生也不會給自己和家人看病的，不要不捨得花這個錢，先會舍，後才能得。
營銷策劃包括五大部分：廣告策劃、營銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃，做好這五個策劃就需要有以下的三個基本思路：
只有做完了以上的策劃內容，那麼你這個產品才是相對來說是比較完善的可以上市的產品，要是其中一項以上的內容沒有徹底解決，那麼新產品上市的夾生飯隱患可能會就此埋下。
三、執行要流程不要制度
前面所有的工作做好了，但要是方案沒有乙個好的執行，那麼也會容易在這個環節上出現夾生飯現象。有些營銷部門的營銷領導，喜歡講個性，把企業的營銷策劃方案當兒戲，私下裡會自己搞一套，結果方案的執行力只有五分之一，所以我們要用三個方法來解決：
1、企業要抽出主要有權威的領導來做好方案理解督導工作，領導自己不懂，那麼無法做好方案的整體督導工作，督導的目的是把方案的每乙個環節做到正確無誤，而不是把領導的個人思想融入到方案中去，那是大忌。
2、在方案出台後，一定要同時出台一整套的工作執行流程方案，而且要對於流程進行全面的培訓，流程做的越細，其防止新產品形成夾生飯的機率越小。凡是所涉及的執行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執行人員沒有流程操作，那麼可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因為制度是出了事情後才會用制度來糾正這種錯誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規範地去做，才有可能不違反制度，而最後使產品順利上市。
3、搞好制度的有效制約，制度要強調每乙個細節，因為制度太粗，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有，只有制度細化，當問題出來時，由於是細化性制度，就不會影響其它工作計畫的實施，把問題消滅在最小的範圍內
乙個從小易緊張恐懼的人要如何獨立？
太上傳法 可能比較敏感又比較善良導致的，老麵皮的人才不會，走哪幹啥心裡都沒負擔的，你就這麼想，我出去是為了生活，否則獨處是更適合生命保持清澈，舒適的，人與人的群居就是為了共同生存發展抵禦外敵，現代人在社會上處就乙個詞利益！你需要從內心說膚服自己，鍛鍊自己，沒有什麼大不了，鍛鍊什麼呢？境隨心轉！ Ki...
作為乙個年輕的數學工作者，你們是如何獨立於導師選定問題的？
李歸農 首先要多學東西，什麼都不懂是不可能知道有什麼好問題的，更不可能知道怎麼解決問題。大多數時候解決問題是需要有很多經驗，然後把許多不同文章裡的方法拼接起來。這樣就有乙個大致的證明思路，但是可能還有個別地方有技術困難，再花點時間克服這些困難，一般來說文章也就寫成了。那種真正要用全新的方法，從頭開始...
有什麼遊戲是乙個人獨立完成的？
這裡有個列表 Yonaba awesome one person games 不過有一些不算完全的個人開發，比如Braid 美術和音效 ginger Ludum dare compo的所有遊戲。只有compo才是規則要求的單人開發，jam則允許小組參賽。 槡尼君 突然發現竟然沒有人提undertal...