1樓：
得具體問題具體分析。
一般來說，如果追求效率，領導一般不會過多指導員工，只看結果。如果是為了培養新人，或者是有的企業注重合規什麼的，領導就會對過程很在乎。
但實際情況往往很複雜。
比如說，你想說領導好，那他不管你是知人善任、懂得放權，他管你就是對工作負責、關心下屬。如果你想說領導不好，那他不管你就是懶政推責、當「甩手掌櫃」，他管你就是管理能力差、沒辦法調動團隊活力.....這種糾結在國企、機關、事業單位裡面比較常見，往往都是一些先入為主的東西定性完了，再去評價乙個人。
所以，領導在注重「過程」還是注重「結果」方面，往往比較易變。私企裡面這些事倒是還好一些，一般都是怎麼收益最大化怎麼來，沒那麼多事。
2樓：蝶語心夢
應該指導！但指導不是干預，指導是引導啟發，留給員工足夠的發揮能力空間。結果過程都得看，結果好過程一定努力了，結果不好過程不一定沒有努力，不可以一概而論，結果之所以不理想，說明努力的過程中存在問題，還有很大的上公升空間。
白岩松老師說「漂亮的失敗是另一種成功」
領導應不應該和員工成為朋友？
孤獨的尾巴 如果你能堅守上下班的界限，其實沒什麼關係。上班的時候就是上下級，聊得來的話下班就是朋友，可以稍微放鬆不用很拘謹。但事實就是，很多人無法做到這一點，因為我們不能時時保持理智。所以，在領導與員工的相處的過程中，還是要注意一下，即使可以成為朋友，也要做到不踰矩。 不可能，你要是拿他們當朋友，只...
老年人到底應不應該繼續工作
不來 不應該。就拿我現在的領導來說，六十四歲，說老吧也不是很老。雖說是管理崗，但是她記性真的很差，經常丟三落四，忘性也大。可能昨天剛給她發的檔案，今天還找你要，前兩天和她匯報的工作，過兩天又問，或者其他部門的問起她完全不記得，所以不知道，然後就變成了我的錯。每天就有很多本來可以避免的東西就頻繁出現問...
女生到底應不應該整容？
橙子 不怕失敗 或者就算失敗了也有錢做修復 有錢 家人同意 如果是未成年的話 那就去做吧 身邊朋友整容的，比如最簡單的雙眼皮，也有做不好需要割第二次修復的。山根打玻尿酸，也有鼻子像阿凡達的。手術是一定有風險的，明星的臉好看，那都是整了不止一次，玻尿酸不喜歡就融掉，假體不好看就取出來，做了很多次才找到...