1樓：是胖達不是胖虎
塞爾達傳說天空之劍，有乙個關卡玩家需要抱著乙個時空球前進。時空球周圍一定範圍的環境會變成另乙個時空的樣子。也就是說有時你需要帶著球前進，有時候則需要把球放到特定位置。
乙個球，貫穿了整個大關卡的設計，有太多有趣的機關配合了。實在是非常巧妙，至今記憶猶新。
本人雖然不算塞爾達的粉絲，但必須承認這個系列的關卡設計真的是太強了。
2樓：端個碗
我說收費遊戲會挨噴嗎？
做了遊戲行業之後最有觸動的時候就是玩大掌門的時候。收費系統的一環扣一環，讓我第一次花錢玩遊戲都玩的特別爽。
3樓：HorIzoN
說乙個最近的感觸吧。
《上古卷軸5：天際》
老滾5的龍吼設計很有意思，但帶給我啟發的並不是龍吼本身，而是龍吼的獲取方式。
我覺得龍吼在RPG裡其實就相當於技能，而在大部分RPG中，技能的解鎖方式普遍是公升級解開，賺取技能點提公升，抑或是購買技能書（老滾5裡的普通技能就是這樣咯）。
但是在老滾5中，龍吼的獲取方式是探索龍冢，殺掉守護龍冢的巨龍，然後靠近石碑獲取。
說其聰明，因為這樣的設計真的極大地激勵我對天際進行探索，而每次遠遠地看到龍碑我都有馬上衝上去學習新龍吼的衝動。
在這樣乙個世界龐大的遊戲中，探索的重要性不言而喻，如果把龍吼換成公升級解鎖，我想我也不會花那麼大功夫去探索地圖了。
論遊戲激勵的重要性~
4樓：金遠
頓悟？頓悟只說明你的水平還在乙個較低的層次上看了哪個遊戲有了心得了就覺得自己懂了，然後就開始指點江山覺得自己掌握了遊戲精髓了
殊不知會在下一波遊戲面前被抽的面目全非
看魔獸頓悟的，被征途這樣的FTP遊戲抽臉
看夢幻西遊頓悟的，跑去做頁遊被幾乎無經濟系統的頁遊抽臉習慣手動組隊回合制的，被頁遊神仙道這樣的自動回合制抽臉做自動回合制的，到了手遊又被刀塔這樣的遊戲抽臉你頓悟了無數回，終於覺得自己其實什麼都沒悟到呢恭喜你，也許你入門了
5樓：袁菁
夢幻西遊。
03年，大家都還在玩南韓泡菜，不停的重複刷怪，刷boss，期待極低的掉落概率，枯燥到幾乎人人用外掛程式。盛大都不敢封外掛程式，害怕傳奇掉收入的年代。
這款遊戲告訴你遊戲可以通過任務和日常活動來規劃玩家日常行為，原來玩mmog也能不刷怪，不枯燥的一天純手動玩8小時。
6樓：
來點負面的吧。
《征途》以及諸多的模仿者。將中國的遊戲從「內容為王」轉變為「銷售為王」。
使得很多系統的設計，從「這個系統好不好玩」轉變為「怎樣利用這個系統再從玩家那裡多掏點錢」。
也是自從這款遊戲的出現，網路遊戲的狂歡時代就來臨了，吸引了大批為錢而來的「遊戲製作者」們。
但是仍然還有很多的鬥士。當年頁遊非常火的時候，出現了很多「單機遊戲」思路的作品。我曾經見到過很多有意思的謎題設計。
但是最終市場證明這些內容太「高大上」了，我們的消費者不吃這一套，他們需要的更多是「簡單粗暴直接有效」。
就像某個答案裡所說的那樣，內容設計就是螺旋攀登堆數值。並不是我們不想這樣做，而是為了飯錢被迫迎合市場。
向所有的遊戲製作者們致敬，向所有還在冥思苦想為遊戲增添樂趣的遊戲策劃們致敬。
7樓：leo醬
話說應該算是怪物獵人吧，不能說是頓悟，而是原本模糊的乙個概念突然清晰了。2023年之前一直玩的是傳奇，魔力寶貝，夢幻西遊這類遊戲，要麼是英雄傳說，仙劍劇情RPG，要說遊戲無外乎公升級打裝備，打裝備公升級。直到玩了MH系列，才發覺，整個遊戲玩的只是最簡單的一條線，就是你所有的裝備成長就是是為了能去打更高階怪獲得更高階的裝備成長。
這之後看RPG類遊戲都會先看他的成長線是否和核心玩法線緊密結合。
ps 其實好的遊戲都是這樣，好的製作人也都會這麼考慮，所以不算頓悟，只能算是學習了
作為一名運營人員，應該分析哪些資料和指標？
稀飯居然不在家 1 背景介紹 1 使用者運營 對使用者進行運營管理 拉新 留存 促活 2 內容運營 圍繞產品核心價值組織內容 生產內容 露出內容，並根據不同場景，用合適的方式傳播給使用者 3 活動運營 圍繞內容和使用者，進行運營 活動策劃 活動執行 活動評估 4 渠道運營 圍繞渠道和流量，進行運營 ...
作為一名遊戲開發者，你是怎麼讀過乙個假日？
雙持mp5 我跟各位答主不太一樣啦，我是用Rpg maker mv的閒來無事的時候會玩玩別人的小黃油看一下別人的小黃油在人物設定和附加狀態上有沒有啥特殊技能 然後日常開啟魔獸看看沙雕的名字，給遊戲的角色起名比如溫雷薩吉安娜這種的，在安排乙個合適角色。因為不主要作為收入偶爾投稿到steam 所以對我來...
你認為作為一名運營，最重要的能力是什麼？
maarten 一名合格的運營或者說高階運營至少要有三大能力 思維高度相關的能力底層邏輯能力資料分析能力 思維高度相關能力 首先需要把自己的思維視角，從一項任務 乙個崗位上公升到乙個團隊 乙個公司甚至乙個行業，學會站在業務層面甚至行業層面去思考分析判斷，同一行業下不同業務的切入點有何差異，是什麼帶來...