1樓：培訓師胡一夫
談到敏捷，很多人會認為敏捷是穩定的對立面。其實並非如此。今天的企業正是因為敏捷，才能做到比傳統組織更穩定。
敏捷型的企業會制定有別傳統的架構、流程及管理機制，會借助敏捷團隊迅速探索各種業務機會。
Facebook公司通過敏捷團隊推動業務轉型的歷程，就是這方面的經典案例。
它的敏捷團隊可以按需隨時組建或解散，成員也可以自由選擇是否加入。而且尤為難得的是，該公司為那些技術專家或某個專業領域的專家量身打造了新的職業發展路徑，讓他們無須操心管理，也能不斷提公升職級薪酬，提高自己在組織中的地位。
2樓：
過去十多年，敏捷是全球波瀾壯闊的網際網路浪潮的基石！ 在科技引領的智慧型時代，從Google到蘋果、IBM，乃至GE，在科技研發領域，敏捷已經勢不可當，現在，敏捷思想不僅僅適用於軟體行業，它的很多方法和理念都可以被其他行業所借鑑。2023年，敏捷將步入乙個全新的時代！
「網際網路時代下」全球企業專案環境現狀
全球化競爭時代環境在客觀上加速了企業研發管理變革，「產品技術創新」和「技術公升級」成為企業應對挑戰的利器。但大多數的企業對研發創新還沒有確立相應的概念，研發專案管理過於粗放、簡單，管理工具落後，缺乏完整的管理體系。因此，中國企業在研發管理方面面臨著非常具體的管理挑戰，簡單的分享一下從管理角度對敏捷的定義；
管理者的定義：
傳統管理職能與敏捷的對比：
敏捷架構圖：
傳統與敏捷專案管理適用區：
傳統專案vs敏捷專案：
敏捷覆蓋範疇：
複雜專案管理：
敏捷思想不是在網際網路時代下產生，但在網際網路+時代的風口上，勢必會爆發式發展；
敏捷思想不僅僅應用在軟體開發已逐漸滲透在各個行業，推動敏捷發展！
專案管理終將融合敏捷用多元化開發方式適應市場使用者需求及變化提公升專案成功率！！！
資料來自：光環國際、PMI大會
3樓：向風RD
引用《敏捷革命》中的描述：究其本質而言，Scrum方法很簡單：無論你什麼時候啟動乙個專案，為什麼不經常檢驗一下自己正在做的事情，看看是否朝著正確的方向前進？
結果是不是大家真正希望看到的？是否有什麼辦法能改善目前正在做的事情？如何才能做得更快更好？
存在哪些潛在的障礙？這就是我所說的「檢查與調整」迴圈。每過一小段時間就停一停手頭的工作，檢查一下已經取得了哪些成果，看看這些成果是不是自己期待的，想想有沒有更好的方法。
這一點看似容易，做起來並非易事，需要有思想，善於自省，有實事求是的精神和自我約束的意識。
4樓：申導Jacky
敏捷首先是一種思維方式和價值觀，比如敏捷宣言及敏捷原則。Scrum是其中一種敏捷的具體實踐方法，基於試驗性過程(Empirical Process)和時間盒(time-box)的節奏，融合了3個戴明環進行持續地：改進產品、改進工作方式、改進價值。
期望解決複雜不確定的產品研發創新探索等領域。
《管理3.0》是基於《複雜》、《失控》等書籍，融合複雜性理論與自適應系統，將敏捷擴大到管理者，如何在科學管理主義、德魯克的知識工作者理論之後，在充滿變化的敏捷環境下，怎麼做管理的。優普豐敏捷學院(http:
//www.
UPerform.CN
《反脆弱》是一位投資家所著，講如何在不確定的系統中獲利的問題，包括產品研發、工作、人生，無不是在不斷探索這個複雜自適應系統中前進的。
因此，這三個書籍理論其實都可以認為演化論在不同角度的闡述。
5樓：徐毅
敏捷變得眾所皆知的起源是在IT軟體領域，核心思想就是敏捷軟體開發宣言 所記載的價值觀和原則。
但是隨著敏捷的發展（從2023年有名字至今，已經15年了），其含義和範圍也在不斷擴大，內容也變得越來越豐富。
敏捷個人是周金根老師將敏捷思想用於個人發展方面，自己總結的一套做法；
反脆弱是指要培養一種不會被擊垮的一種彈性，跟敏捷的思想本身是不衝突或者說沒什麼關係的，根本就是另乙個領域的事情，只是被敏捷圈的人拿來用而已。當然我們也可以認為確實敏捷方法相對瀑布來講，就是反脆弱的，例如，它面對變化，並不會像瀑布那樣被擊垮（脆弱），而是能夠擁抱變化去創造更大的價值（反脆弱）。
6樓：馬春荃
把攝像頭擺在紅綠燈上，告訴大家這有攝像頭------這就是敏捷的方式，最後這個攝像頭都可以不開，只要在高德地圖裡告訴所有的司機，前方有攝像頭，所有人都會注意的。這才是敏捷管理和成本最低的管理手段。
scrum敏捷軟體開發是什麼？
儲茄 敏捷開發 Agile Development 是一種以人為核心 迭代 循序漸進的開發方法。怎麼理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發 而這種開發方式的主要驅動核心是人 它採用的是迭代式開發 敏捷開發需...
如何變得思維敏捷？
萌萌綠意 這種感覺我目前也經常有，自己認為這種狀態有內外兩方面的原因，但內因應該是更重要的。外部原因可能是因為你沒有面臨緊迫的壓力，所以不需要強迫自己去思考。內部原因是自己不感興趣 建議你可以先看看自己是只對某些方面無法思維還是生活工作中的方方面面。如果是前者，我覺得你更重要的還是找到自己的興趣點。...
敏捷認證都有哪些？
才聚PMP考試中心 PMI ACP考試是由專案管理協會 PMI 於2011年推出一門敏捷專案管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多專案需求不斷地變更，成員小於10人的團隊 套用以往 先做計畫再做事 的思維，專案根本推不動。因此，PMI提倡...