在微博看到這一段對話,覺得兩者都有道理,如何做產品經理?這個問題該怎麼回答

時間 2021-05-11 23:30:31

1樓:從前的我

根據公司來定義產品經理的工作職責和需求。如果是技術導向型的公司,外在的說,PM要能勝任各種文件的撰寫PRD、BRD、MRD,另外要調和UI UE 還要有和開發互廝的能力。

內在的說,1.定產品的方向,目標,定位;2.制定一套合適的介面,懂技術;3.

產品實施計畫階段制定運營方案和策略,該產品是否要產品形象的提公升,在這個階段是否適合使用的人群,產品是否低迷;4.產品前期進入市場是否成熟,是否合適,以及市場的反饋如何。

如果是產品導向型公司這相對於產品來說可能會輕鬆一點......

2樓:karl

1、俗話說:兔子不吃窩邊草;可俗話又說:近水樓台先得月!

2、俗話說:宰相肚裡能撐船;可俗話又說:有仇不報非君子!

3、俗話說:人不犯我,我不犯人;可俗話又說:先下手為強,後下手遭殃!

4、俗話說:男子漢大丈夫,寧死不屈;可俗話又說:男子漢大丈夫,能屈能伸!

5、俗話說:打狗還得看主人;可俗話又說:殺雞給猴看!

6、俗話說:知無不言,言無不盡;可俗話又說:交淺勿言深,沉默是金!

7、俗話說:車到山前必有路;可俗話又說:不撞南牆不回頭!

8、俗話說:條條大路通羅馬;可俗話又說:一條道走到黑!

9、俗話說:禮輕情誼重;可俗話又說:禮多人不怪!

10、俗話說:人多力量大;可俗話又說:人多嘴雜!

11、俗話說:買賣不成仁義在;可俗話又說:親兄弟,明算帳!

12、俗話說:乙個好漢三個幫;可俗話又說:靠人不如靠己!

13、俗話說:人往高處走;可俗話又說:爬得高,摔得重!

14、俗話說:一口唾沫乙個釘;可俗話又說:人嘴兩張皮,咋說咋有理!

15、俗話說:知識要有產權;俗話又說:不分享心裡不安!

16、俗話說:亡羊補牢,未為遲也;可俗話又說:亡羊補牢,為時已晚!

17、俗話說:瘦死的駱駝比馬大;可俗話又說:拔了毛的鳳凰不如雞!

18、俗話說:寧可玉碎,不能瓦全;可俗話又說:留得青山在,不怕沒柴燒!

19、俗話說:人不可貌相,海水不可斗量;可俗話又說:人靠衣裳馬靠鞍!

20、俗話說:浪子回頭金不換;可俗話又說:狗改不了吃屎!

21、俗話說:苦海無邊,回頭是岸;可俗話又說:開弓沒有回頭箭!

22、俗話說:退一步海闊天空;可俗話又說:狹路相逢勇者勝!

23、俗話說:三百六十行,行行出狀元;可俗話又說:萬般皆下品,唯有讀書高!

24、俗話說:書到用時方恨少;可俗話又說:百無一用是書生!

25、俗話說:金錢不是萬能的;可俗話又說:有錢能使鬼推磨!

每個人都會有自己的立場,矛不矛盾就看立場是不是對立的。

3樓:

說真的,這事真的沒有正確答案。對於招聘方和應聘方而言,僅僅是因為彼此觀點不盡相同而已。從@Alex陳曦身上可以看到,他需要的是乙個可以幫助他把控使用者體驗、專案管理的PM,這就是他的需求,而面試者恰恰沒有體現了這一點,也正是Alex發微博的原因。

說白了,你倆在一起不合適。

但說真的,我是不同意Alex的觀點的,因為兩者的觀點會害死許多人,特別是剛踏入這一行的新人而言,尤其要記住這一點:熱愛不代表一切。就我個人產品經歷而言,產品經理能做到這一點就已經非常不錯:

「認清事實本身。「要知道團隊之所以需要產品經理,是因為產品本身需要乙個人幫大家把持方向,並且一步步達到所設定的目標,這就是產品經理的本質作用。而所有的一切最終會歸結於」認清事實本身「。

也許很多人會不齒,認清事實本身不是一件很簡單的事情嗎?真的如此嗎?你知道自己所處的領域有哪些成功案例?

自己所處的領域幫助了使用者解決什麼問題?這個問題是否真實存在?你知道如何去判斷某個方向是不適合去踏足的嗎?

你知道自己的老闆在想什麼?自己的同事在想什麼?甚至團隊成員是如何評價你的呢?

好吧,這只是部分問題,但都和事實本身有關,你真的能全部回答出這些提問?說真的,作為一名PM,這就是你需要做的,你需要去了解你所處的領域的現狀,使用者真實的痛點,老闆在想什麼,現有使用者在想什麼等一系列問題,你都要去了解,去認清它。當你看透這些東西的時候,你會發現路已經在你眼前,你要做只是想方設法去達到自己的目標即可。

當然,大前提是你知道自己的目標是什麼。

說真的,從微博的言語中,Alex其實有點理想主義了,他似乎還沒認識到事實本身是怎樣的。到底他自己需要乙個怎樣的產品經理,他應該幫助團隊達到什麼目標。如果他認清這個事實,他就不會說需要乙個1、做自己真正熱愛的產品2、關注使用者需求和體驗的產品經理。

而是會列舉他需要乙個:有豐富移動網際網路產品設計經驗的人,需要把控好整個產品流程,需要......

礙於身份,最終選擇匿名。

4樓:伊織崇子

其實時代不一樣公司不一樣,產品經理的定義差別也很不一樣的往前推七八年左右,那會兒中國網際網路的缺口很大很大,很多龍頭老大們赤膊隨便就能挑個大缺口,帶著一幫子人,保證執行力,保證快速完成,然後迅速卡位占山為王擴大起來,自然習慣於那種亂世時期的打大仗速見紅的思路

但是往前推五六年的時候,世道已經漸漸沒那麼亂了,大缺口也越來越少,不過還是有一批小缺口暴露出來,不少精兵強將走偏鋒打突襲也殺出一片生天,這一批知道走偏鋒的不易開始漸漸重視一些細緻的地方了

到現在的時候缺口越來越少,剛挖出乙個缺口立刻就是一群創業大軍或者巨頭的事業部一擁而上,這會兒還指望戰略意義和快速回錢就真的太難了

5樓:徐湘濤

世界要有理想主義者,也要有現實主義者,如此,世界才精彩。

你背後的問題大約可以表達為「理想主義者更可能成功還是現實主義者更可能成功」,我的答案是:理想主義者和現實主義者各自的成功標準是不一樣的,又怎麼評價誰更成功呢?

如果按中國當下情境和世俗標準來判斷誰更可能成功——賺到錢——的話,我覺得從概率上來說是現實主義者,當然,要博大的,應該是理想主義者。

再延伸一下,在乙個更為成熟的社會環境裡,理想主義者比現實主義者有優勢,但成熟社會進一步發展,步入發展後期的話,現實主義應該又會比理想主義更有機會。

ps:不用提**系之類的吧?

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