1樓：
大致為這幾個板塊：
專案背景
專案概述/產品或服務
公司/團隊
市場競爭
商業模式（盈利模式、營銷推廣模式等）
財務與融資
風險亮點
經營現狀
未來規劃附錄
2樓：融資商業計畫書
商業計畫書怎麼寫？投資人看商業計畫最喜歡看哪些點？
首先，明白商業計畫書解決了什麼問題？
眾所周知，投資人每天的工作就是接觸大量的專案，每個投資人由於機構風格或喜好的不同，對專案是有所側重的。投資人和創業者面談之前，一般需要做一定的研究。第一是為了過濾掉自己不喜好的專案，提高效率，第二是為了對專案有一些基礎性的研究。
由此可見好的商業計畫書是見投資人的敲門磚，相當於乙份簡歷，讓投資人有事先了解你的機會。
那麼，投資人到底關心哪些問題？最想從BP中得到什麼呢？
1. 團隊背景
對於早期專案來說，常常會聽到一些聲音，投早期，就是投人。是的，團隊是早期投資中非常重要的乙個因素。乙個團隊，如果對所處的行業，所做的事情有清晰的認識和合理的規劃，以及有做成事情的團結和拼勁，那麼乙個專案是非常容易成功的。
2. 行業痛點
這往往是檢測創業者對專案理解的乙個重要指標，如果創業者連自己的創業需要解決什麼問題和自己的解決方案都說不清楚，那麼投資人認為這個團隊往往不會有充足的信心。
3. 運營資料
既然談到自己能夠解決問題，一般投資人都會問你，有沒有資料來支援你所說的呢？此時就需要一下自己的資料了。
4. 競爭對手的情況：在投資中，乙個非常重要的投研工作叫「對標」就是把同一跑道內的專案做乙個橫向對比，看看你和其他的團隊對比有什麼樣的區別，投資人通過這種方式，可以比較專案的情況。
5. 實現的路徑：
這一般在創業者的融資規劃和運營目標中展示出來，投資人在算一筆經濟賬——給你這些錢，你能做到什麼程度？通過什麼樣的方式？合理不合理。
此外，投資人還有什麼要求呢？
真實：真實是投資人和創業者信任的基礎。
誠懇：除了最真誠的溝通，還要誠懇地填寫商業邏輯，在今天的創業環境下，比的就是執行力。
客觀：清楚地明白所在行業的競爭對手，不要盲目樂觀和自信。中國的創業環境下，從來不缺好的點子，所以，請客觀的告訴投資人有那些差異吧。
3樓：創投老兵聊創業
商業計畫書一般是給投資人看的。
一、看商業計畫書的目的。
第一，這是投資的源頭，只有從這起步後面才能找到投資機會。第二，能看清被過渡美化的包裝。因為投資人的時間很寶貴，看完商業計畫書以後還要約談，如果這個已經被過渡美化了，後面就不用見面了。
第三，決定後續的投資行為。投資人是放棄還是約過來聊一聊，或者約定約見的優先級別，都需要在看商業計畫書時做出判斷。
在幾個環節中，概覽特別重要，這一頁體現了創始人抽象自己創業專案的能力。如果能夠用幾句話、幾個詞把自己商業計畫書的概覽說清楚，至少說明這個人頭腦非常清晰、總結歸納能力非常強。
1、團隊
2、市場
創始人有的時候喜歡包裝，投資人一般關注以下幾點，以防創業者誇大：容易放大的市場，創始人一般會把自己放在乙個特別大的市場裡面，把市場放大，其實他的專案可能只是這個市場裡非常細分的領域。有的創始人容易在商業計畫書裡把一些痛點寫的非常尖刻，似乎芸芸眾生就等著這個問題解決了，但是這個痛點是否被誇大了，值得投資人冷靜分析。
3.產品與競爭
商業計畫書的前面一般會說行業痛點，後面一般會談到自己的產品。作為投資人，看產品時要考慮下，產品和痛點是不是能夠對應得上?很多商業計畫書對痛點把握得很好，但是其產品未必能對應這個痛點。
另外乙個需要注意的是競爭對手是否被虛化了?有時候，乙個領域已經有很強勁的競爭對手，但被創業者忽略或虛化了。這個時候就需要投資人自己去了解這個領域的競爭是否很激烈，是否已經出現了龍頭型的企業。
一般來說，如果和這個專案非常類似的模式，已經有企業融到了B輪，機會就已經很少了。
閱讀商業計畫書需要投資人提前做功課，才能做到意見中肯。不管是什麼渠道得到的商業計畫書，建議能及時反饋，或者約見創業者或者放棄，這也是尊重創業者的表現。
4樓：公尺庫創服
商業計畫書的針對物件是投資人，那麼，投資人想看什麼？在創業的不同階段，投資人所關注的側重點也不盡相同：
投資人在種子輪看重團隊成員和他們的從業背景；
天使輪看核心團隊和跑的通的資料，運營資料來證明商業模式和團隊執行力是否靠譜；
PreA是看團隊和資料是否良好；
VC-PE看資料是否持續增長。
這個側重點趨勢就是：越往後期發展，投資人越要看資料，越忽略你的團隊。而種子輪和天使輪只要模式跑通，能活下來就可以。
寫BP和路演前必須理清四個關鍵性的問題，一為什麼要寫BP，二BP 給誰看，三達到什麼目的，四有多少時間。
5樓：
一般情況下，投資人想看核心技術點和盈利增長趨勢。上乙個關於BP的話題是如何寫BP，參見知乎使用者：融資寫商業計畫書 (BP) 有哪些注意事項？
包含什麼？
1、做什麼事情
2、在什麼市場做事情，這個市場多大
3、你為什麼能夠做好這個事情？以及希望做成什麼樣子？？？
4、證明你能夠幹好他。
投資人想看什麼？
1、風險可控
2、規模可以期待
3、方法和路子是合規和正確的
4、團隊靠譜，事兒有成的可能性，可能性越大越好5、最好是發現了個金礦，沒有發現也沒關係，不是誰都能夠成為獨角獸的，但至少這個事情不是鬧著玩的假需求吧？
6樓：穎兒
投資人最在乎的
1，市場前景夠不夠大
前景大不大決定了他是否有興趣投資你的專案
2、你的團隊是否有能力
你的團隊是否有足夠的能力經營好這個專案，
3、你的產品如何
新產品是否有爆發力，已經存在的產品是否能夠持續高速發展
7樓：天使灣創投
前面 @Roy Li 、 @Alex 蔣亞萌 的回答已經很全面了，相信你在其他地方也聽過許多類似建議。
我就挑最痛的點說說。對於投資人來講，開啟乙份BP，第一眼看的肯定是資料、資料、資料。
因為無論什麼情況，最能證明你能力的就是資料，資料好的BP就算只有一頁，投資人也會和你聊。沒有較多的資料的時候，產品和團隊也能證明你的能力。
8樓：緣創派
創業的朋友都知道，BP是融資的敲門磚，乙份好的BP有助於增加和投資人建立連線並與之溝通交流的機會。
很多創業者的專案不錯，能力也很強，卻偏偏投資人沒興趣，導致失去融資機會。本周四在投緣幫總部大會議室，由投緣幫的合夥人張凱鋒為大家量身定製了一期分享——【早期專案如何寫BP】。
嘉賓介紹
分享內容簡述
在本次課程主要介紹了早期創業者如何寫出乙份合格的BP，主要分為以下4個方面：
1、BP的本質
2、乙份合格的BP應該包括的內容
3、寫BP常見的錯誤
4、關於BP需要注意的地方
BP的本質
BP是創業公司的股權銷售廣告，是夢想的說明書，一定要突出你獨特的賣點。
乙份合格的BP需要哪些內容
1、首先需要介紹的就是我們做的是一件什麼事。一般情況下，初創公司做的不會是一件很巨集大的事情，一句話簡單的概括自己正在做的事情就可以。
2、為什麼這件事值得做。投資人投乙個專案，他是希望自己投錢之後，專案是有價值的，所以這件事為什麼值得做就顯得尤為重要。行業規模是投資人判斷專案是否值得的第乙個點，所以要在BP裡寫出你要做的這件事有多大的市場規模、目標使用者數量及市場的痛點是很重要的。
3、我們怎麼去做。關於怎麼去做是包含多種方面的，如技術壁壘、產品公升級、模式創新等方面。
4、商業模式。將具體產品和業務抽象成乙個業務模型，形成商業閉環。
5、目前的進展。雖然大家是早期專案，但沒有人只是有乙個想法就可以拿到融資的。投資人還是比較保守的，他們希望看到資料、價值才會投資。
進展可以從產品研發進展、運營資料、執行力、迭代速度方面進行剖析。
6、團隊（我們為什麼能做成這件事）。乙個專案應該是由乙個核心帶著小夥伴一起做起來的，創始人可以寫寫自己以往經歷的閃光點。如果沒有也不必太在意，草根團隊更重要的是扎扎實實的把事做起來。
7、18個月的規劃。設定乙個18個月的階段目標，以及達成這個目標的具體計畫。
8、融資方案。為了實現自己的階段目標，大概需要多少錢，這些錢會怎麼分配使用。另外需要說明股權結構是怎麼樣的，投資人會看你的股權分配是否合理。
寫BP常見的錯誤
1、內容缺乏邏輯；
2、過多堆砌資訊，內容冗長臃腫；
3、大段文字描述事情，缺乏相關圖示、數字；
4、迷失於細節之中。
寫BP需要注意的地方
1、理解投資人的思維方式；
2、創始人應該自己寫商業計畫書，深入思考、梳理自己所做的事；
3、把BP當做乙個產品去做；
4、多用圖表和數字，少用文字；
5、至少在乙個點上能給投資人新的認知。
部分問題解答
1、員工的股權是提前預留還是用時稀釋？
應該提前預留，期權值不用單獨列出來，由創始人代持就可以了。股權也是創業者最常犯的錯誤，大多數專案是朋友一起做，導致股權分布太平均，不利於以後專案的管理與發展。
2、BP內容多大合適呢？
不超過5M，如果內容太過繁雜冗長，會讓投資人感到疲倦，找不到閃光點。
9樓：滿福樓大廚
初創團隊的創始人經常在創業領域是一把好手，然而在寫融資BP的時候卻會因為缺乏經驗而苦惱。乙份好的BP，能夠幫助創始人更高效地完成融資，從而更好地把握創業節奏，贏得市場。因此，掌握好寫BP的技巧在這個時候就顯得尤為重要了。
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10樓：Viss
很多的，比如行業概述、產品、商業模式、戰略規劃、融資需求等等，特別繁瑣，一般人根本弄不清楚，而且一般商業計畫書都是直接委託專業的公司去寫，行業內，寫商業計畫書澤楷傳媒是比較在行的，你可以了解一下。
天使投資人不喜歡哪種bp（商業計畫書）？
KimNana 說服別人的最佳切入點就是從他們的利益著手。對於天使投資人 或者所有的早期投資人 都如此。投資人不喜歡天花亂墜的概念，也不想看到你造新詞來故意加大溝通壁壘，他們只想看到資料，以確定這個專案能否為自己帶來收益。因此，資料掩蓋一切。別期待早期投資人會很詳細看你的BP，也不用花太多心思在BP...
商業計畫書應該由誰製作？
王海濤 好像寫了就能拿到錢一樣，前提是你把生意先做好，把底下的兄弟們都安頓好，寫這個不去你把三年內的財報拿出來更靠譜，投資人只喜歡和有實力的人合作。 BP專家 商業計畫書的製作有兩種解決方案，一是自己製作 二是請專業機構代為製作。具體由誰製作要看各方需求。但是，你得明確商業計畫書是給誰看的，以及看的...
如何撰寫商業計畫書？
千尋企業諮詢管理 整體概況 商業計畫書有13個重要部分組成，但這絕不是把你的整個人生故事都寫在計畫書上的藉口。商業計畫書平均的頁數在15頁左右，最多不能超過20頁。在過去，商業計畫書的頁數平均在40頁至100頁之間，猜猜這麼做的結果如何？沒有人會看完所有這些內容。所以，不要讓有關你公司的重要資訊迷失...