1樓：王海濤
好像寫了就能拿到錢一樣，前提是你把生意先做好，把底下的兄弟們都安頓好，寫這個不去你把三年內的財報拿出來更靠譜，投資人只喜歡和有實力的人合作。
2樓：BP專家
商業計畫書的製作有兩種解決方案，一是自己製作；二是請專業機構代為製作。具體由誰製作要看各方需求。但是，你得明確商業計畫書是給誰看的，以及看的人想看到什麼樣的商業計畫書，弄明白了這一點，有需要的可以找專業人士，認為自己能達到要求的可以自己製作。
一、給誰看？
商業計畫書是用於描述創業者專案的基本資訊的，主要是為了取得融資而向投資人投遞的計畫書，因此，商業計畫書是給投資人看的。那麼，在製作商業計畫書時，你就得了解投資人的喜好，明白他們想要什麼東西，這樣才能增加融資成功得可能性。
二、看什麼？
既然閱讀者是投資人，那就投其所好，他們想看什麼呢？
1.完整的專案執行邏輯。乙份合格的商業計畫書應該將專案的基本運營思路、當前進展和未來發展潛力等幾個方面陳述清楚，如此，投資人才能判斷該不該選擇你。
2.短小精悍的內容。商業計畫書就是你叩響投資人「心門」的「敲門磚」。
他們每天面對各種各樣的商業計畫書，再敬業的投資人也會產生厭倦心理，因此你必須做得足夠有趣，吸引投資人的目光。這要求對你的商業計畫書進行濃縮，提煉精華，能夠增加被看到的機會，如果你沒有十足把握，可以選擇專業機構代為操作。
3樓：一支神筆諮詢
首先商業計畫書可以創業者自己寫也可以找專業的團隊來寫。但是在我們平時幫助別人撰寫的BP過程中,我們發現在與創業者溝通中，可能創業者存在一些情懷或者誇大等情況，並且有時候準備的資料不夠全面，所以說如果全權讓投資者自己寫，可能難以在最短的時間之內，把握住乙個BP根據不同的專案應該含有的內容，這樣產出的BP，既不高效也不專業。在創業初期，每天的資金消耗和人工成本，對於剛剛起步的公司來說都是很大負擔，所以應該以一種高效的方式撰寫BP。
公司自成立以來，累計服務案例超過10000例。公司的專業服務能力和真誠的服務態度得到了客戶高度認可。我們的服務案例涵蓋70多個細分行業，行業經驗豐富。
所以在撰寫過程中，我們能夠根據不同專案的型別展開分析，並且與創業者溝通，了解可能意向的投資人是誰，從而針對不同的投資人，給出更有側重點的BP，而不是說死板的套模板。
所以總體而言，找專業團隊撰寫BP，是乙個既高效又高質量、對自己負責同時能更好吸引投資者的選擇。
4樓：楊軍創業觀察室
對於融資的敲門磚——商業計畫書（BP），是由自己寫還是找專業的機構來寫，有兩種絕然不同的看法：一種觀念是創業完全是自己的思想主張，只有自己才能寫得透徹、深刻，如果連BP都寫不好，那還創什麼業？另一種觀點是專業的人做專業的事，創業者往往不了解投資邏輯，寫出來的BP完全不能打動投資人，為了融資快速，成功效率高，還是找人來寫比較好。
那我們來具體分析一下。
一、自己寫商業計畫書的優、缺點：
1、優點：自己最了解自己的創業過程，說得明白，比較熟悉為什麼創業，有什麼核心資源，能夠象講故事一樣說出自己的想法。還有就是可以節省幾千塊錢的成本，不行可以自己進行修改。
現在網上也有一些BP模板，可以把WORD填進PPT形成乙個BP，這樣比較省時、省錢。
2、缺點：應該說缺點也是很顯然的，但是創業者一般自己是不清楚的，甚至不認為是缺點，覺得挺好的，比較自我。
（1）可能內容寫得太多，一直在講情懷，自己認為很重要的內容，比如專案背景寫了一大堆，其實投資人根本不關心。有很多創業者寫的BP，前面十幾個P說的都是自己是如何想創業，這個專案是怎麼來的，其實這些根本不重要。
（2）由於內容較多，文字堆積，造成溝通成本比較高。投資人一天接觸十幾個BP，一下子很難感興趣，所以基本石沉大海的可能性大。
（3）由於創業者基本沒見過投資人，也沒有上過專案路演會，所以基本是自圓其說，對於投資人關心的盈虧平衡、團隊與技術核心、未來成長空間等說得很少，甚至沒有完全表述清晰。
（4）對於自己的專案值多少錢，融到資後該怎麼用，比較沒譜，但這些對於投資人卻是很重要的點，不能表述不清。
二、找人來寫商業計畫書的優、缺點：
1、優點：
（1）讓投資人和創業者之間節省溝通時間，投資人能快速了解自己感興趣的內容，可能直接就找創業者進行交談，尤其是做過投資的人來寫BP，基本知道投資人關注的點有哪些，可以快速起到引導投資人的作用。
（2）服務機構可以幫助創業者梳理結構，進一步優化商業模式與盈利模式，還可以頭腦風暴下市場推廣計畫，獲得更好的創業資源。
（3）由於專業的創業輔導機構，有些很多專業的投資機構，他們研究了不同投資人專注的領域，投資過哪些成功案例，對於BP的關注主要表現在哪些方面，這樣寫出的BP比較有針對性，能夠快速進入狀態，甚至可以直接約投資人見面。
（4）一般來說，對於不同型別的專案，撰寫人能夠掌握到重點，可以詳略得當，把乙個專案在20P-30P左右說清楚，既能快速打動投資人，又能在後續的專案講解中，讓創業者表述自如，充分理解專案。
（5）除了寫好BP外，專業的服務還會對於商業模式進行優化，比如路演技巧輔導，如何與投資人打交道，哪些話可以說，可以多說，哪些話最好不要說，這些都是寫BP之外的附加價值。
2、缺點：可能因為包裝過於完美，真正與創業專案之間有差距，結果適得其反，也就是專案本身本沒有這樣完美，這可能是不足的地方。
綜上所述，自己寫或者找人寫商業計畫書，都是創業者自己的選擇，大家可以根據自己的實際情況進行，找到適合自己實際狀況來進行，創業路上BP相當重要，都只是想通往成功的道路更加方便和快捷，祝大家創業成功！
5樓：千尋企業服務
商業計畫書最好是由專業的公司編寫比較穩妥，他的思路相對清晰、寫過比較多的案例，相較於新手經驗要豐富一些，有獨到的見解與針對性的意見、建議。
商業計畫書細節尤為重要，細節決定成敗也不無道理
6樓：昱公升諮詢創始人
商業計畫書可以由創業公司核心團隊自己做，也可以由第三方專業機構在充分溝通後代為撰寫。無論是由哪一方執筆，涉及到商業模式、核心技術（優勢）、執行思路和發展規劃等專案核心要素，都是要出自團隊自身。第三方能夠做的，就是在充分了解專案和團隊思路的基礎上，撰寫出更吸引投資者的商業計畫書。
如果需要的話，我們公司就有這方面業務。
如何撰寫商業計畫書？
千尋企業諮詢管理 整體概況 商業計畫書有13個重要部分組成，但這絕不是把你的整個人生故事都寫在計畫書上的藉口。商業計畫書平均的頁數在15頁左右，最多不能超過20頁。在過去，商業計畫書的頁數平均在40頁至100頁之間，猜猜這麼做的結果如何？沒有人會看完所有這些內容。所以，不要讓有關你公司的重要資訊迷失...
如何寫好商業計畫書？
奮鬥者 我說一下思路吧，其實就跟寫作文一樣，就是時間地點人物事件，論據論點論證等。別搞得太複雜！商業計畫書本質在於商業，不要整的花花哨哨，一切靠資料說話，不賺錢，沒前景的商業專案就不要去做，浪費時間浪費精力。我們做事的乙個基本原則就是做離錢最近的事。 楊軍創業觀察室 這樣的回答其實相當多了，說幾個重...
商業計畫書，怎麼寫，按照格式？
代寫商業計畫書fa 商業計畫書內容包括但不限於投資亮點提煉，運營模式，市場分析，競爭力分析，專案介紹，財務模型，收益率測算，發展規劃，風險規避。商業計畫書既是梳理自己的創業專案，又是融資的敲門磚 經典商業計畫書 商業計畫書需要重點回答投資人這些問題 專案是什麼 解決了什麼樣的問題 痛點 具體盈利模式...