1樓：代寫商業計畫書fa
商業計畫書內容包括但不限於投資亮點提煉，運營模式，市場分析，競爭力分析，專案介紹，財務模型，收益率測算，發展規劃，風險規避。
商業計畫書既是梳理自己的創業專案， 又是融資的敲門磚
2樓：經典商業計畫書
商業計畫書需要重點回答投資人這些問題：專案是什麼、解決了什麼樣的問題/痛點、具體盈利模式是什麼、預計什麼時候可以實現盈利、發展戰略規劃是什麼、已有什麼資源（人力物力財力等）保障計畫的順利進行、需要投資人給多少錢、打算出讓多少股份。
哪些部分是你的強項，就重點說，但這並不意味著其他的一概不說，一切得視情況而定。把這些內容闡述清楚了，相信你的商業計畫書至少可以得乙個「合格」。
用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在乙個什麼空白點，或者存在乙個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?
比如，現在網遊市場裡盜號嚴重，你有乙個產品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。
說明你的競爭力。為什麼這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費頻寬，還是儲存可以不要錢?
這只是個比方。否則如何這件事誰都能幹，為什麼要投資給你?你有什麼特別的核心競爭力?
有什麼與眾不同的地方?所以，關鍵不在於所幹事情的大小，而在於你能比別人幹得好，與別人幹得不一樣。
3樓：專業潑冷水趙小客
不知道你說的是不是融資時用的BP，說一說我的一點小經驗吧，不管是天使融還是其他，商業計畫書一般都會做成乙個PPT形式，用於向投資人介紹自己的專案。
一般包含以下幾個內容：
1、專案介紹，讓投資人快速了解自己做的是什麼，投資人會判斷這個專案是否擁有一定的市場份額，主要就是看這裡
2、發展歷程，讓投資人快速了解專案的成長軌跡
3、我們的優勢，主要闡述自己的專案壁壘，是否能在市場上佔住腳根，主要就看這裡
4、團隊介紹，乙個健康的團隊是專案發展的最基本保障，投資人也很看重這一塊，如果是合夥，這裡還牽扯到股權的分配。
5、發展方向，介紹專案已經做到什麼程度了，獲得了哪些成績，今後的發展方向，這個需要與市場相結合。
7、融資金額與用途，千萬不要寫融資用於租賃辦公場地，招聘新員工，這些問題不應該通過資本來解決。
4樓：飛鴿創服
商業計畫書不僅僅面向投資人的敲門磚，更是創業者對專案的整個梳理環節。剛開始可能寫50頁往上，這都很正常，慢慢的通過學習，後面再精簡到12~15頁是可以的。投資人看BP多了，是不是模板一看就明白，裡面的內容資訊才是關鍵。
圍繞著做什麼，怎麼做，為什麼你能做，目前做的怎麼樣，解決什麼問題，帶來什麼價值等寫清楚你接下來1年~1年半這個階段要做的事。
混個眼熟
飛鴿創服
如何撰寫商業計畫書？
千尋企業諮詢管理 整體概況 商業計畫書有13個重要部分組成，但這絕不是把你的整個人生故事都寫在計畫書上的藉口。商業計畫書平均的頁數在15頁左右，最多不能超過20頁。在過去，商業計畫書的頁數平均在40頁至100頁之間，猜猜這麼做的結果如何？沒有人會看完所有這些內容。所以，不要讓有關你公司的重要資訊迷失...
創業計畫書要怎麼寫？
c4陳保壯 沒有不死的，這是大自然的法則。而現在的人們，在人死後卻給死者厚葬，甚至不惜傾家蕩產。因為死人而害了活人，這實在不足取。我生時對天下老百姓無多大幫助，今天死了，又使百姓長時間服喪，冒酷暑 受嚴寒，這是加重我的罪過，怎麼向天下人交待。我承大統二十多年來，依賴天地之靈，託社稷之福，國泰民安，沒...
如何寫好商業計畫書？
奮鬥者 我說一下思路吧，其實就跟寫作文一樣，就是時間地點人物事件，論據論點論證等。別搞得太複雜！商業計畫書本質在於商業，不要整的花花哨哨，一切靠資料說話，不賺錢，沒前景的商業專案就不要去做，浪費時間浪費精力。我們做事的乙個基本原則就是做離錢最近的事。 楊軍創業觀察室 這樣的回答其實相當多了，說幾個重...